摘要：水利工程是我国的一项十分重要的过程，其关乎着我国的民生。水利工程作为一项十分复杂、庞大的工程，项目管理在其中发挥着重要的作用。当前我国的水利工程项目管理还存在着一些问题，因此，本文重点讨论新形势下项目管理在水利工程建设中的应用。
关键词：项目管理；水利工程建设；应用
引言
自古以来，水利工程是一项十分重要的关乎民生、关乎社稷的重大工程。在古代，为了保证百姓能够有充足的水源进行农耕，或者能够有效的避免洪涝、旱涝等状况，前人们充分发挥了他们的智慧，修建了如都江堰、范公堤等举世文明、造福千秋的工程。而今，随着人类活动的更加频繁，地球气候变得越发的不正常，同时，全球也在不断变暖，海平面在不断升高，这一系列的现象都会影响着百姓的生活，因此，为了避免一些灾难或者洪涝旱涝的发生，而今国家和政府在全国各地有需要的地方进行大规模的水利工程建设，这些水利工程能够保证人民群众饮水安全，保证他们的正常生活，促进了经济社会健康、可持续发展。当前，由于科学技术的不断进步，我国建设的水利工程规模越来越大，越来越复杂，加之我国的幅员广阔，地理形势复杂，因此，很多的水利工程建设要求十分高、需要克服的困难很大，这也意味着水利工程的地位很不一般。因此，在进行这种大型项目的建设时，项目管理在工程建设中起着十分重要的地位。在进行水利工程建设时，使用项目管理能够有利于施工团队按计划进行工程施工，还能节约项目的建设成本，有利于提升工程的建设效率，因此，在水利工程中使用项目管理对于水利工程的建设具有十分重要的意义。
1.水利工程建设项目管理的基本特征
1.1水利工程建设项目管理内容复杂
前面提到，水利工程是一项工程量十分大的工程。在当今全球气候变化很快，越发不正常的情况下，水利工程在其中扮演的角色越发的重要，却也从另一角度彰显出在进行水利工程的设计与建设时需要考虑的因素很多。水利工程的建设不仅仅是只建设一个水利工程，单一的用来防洪、防涝、灌溉等用途，其也需要考虑到水利工程的建设会给当地的生态气候带来什么样的变化，因此，作为如此庞大的一个工程，其中在进行项目管理时，其需要考虑的内容也十分复杂。在进行水利工程的项目管理时，需要涉及面广、所需知识多、而且涵盖的领域也多，一般而言，其涉及到工业、水利、电力、交通、环保、国土、城建等多个领域，因此，水利工程的项目管理工作较为艰难。
1.2水利工程建设项目管理工作存在诸多不确定性
水利工程的作用是为了便于百姓们的安居乐业，但是，在实际生活中，我们可以发现，水利工程基本是建设在较为偏僻的地方，如果是在平原，那么在建设水利工程时其难度会降低很多。而我国很多地方是一个多山、多丘陵等地貌，因此，在这些地方修建水利工程时，不仅要考虑到当地的地理位置以及工程技术难度，由于这些地方植被茂盛、物种丰富，因此，在进行水利工程的设计与建设时，还要综合考虑当地的自然生态问题，这会给工程项目管理工作带来很多的不确定性，增加了项目管理的难度。
2.加强水利工程项目管理的现实意义
2.1可以有效节约工程投资
水利工程有着投资规模大、工程量大、建设周期长等特点，因此，如果没有一个良好的项目管理方案，那么对于如此庞大的一个项目来说，想要其资金周转的良好是十分困难的。一旦如果工程资金安排不合理，导致后期的工程资金链断裂，那么这势必会影响到整个水利工程的建设，产生十分严重的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强水利工程的建设项目管理，通过建立规范的、高效的管理体系，能够有效的对工程的投资、成本的规划等费用进行严格的管理与控制，这样在水利工程的设计与施工时，能够充分考虑到工程的各个环节与方面，从而能够有效的控制工程投资的规模、强度等，这样不仅控制了工程的投资成本，也能够保证工程的投资收益的最大化。
2.2可以确保工程施工进度和工程质量
水利工程是一个工程量很大的项目工程，如何能够在规定的工期内高质量的完成整个工程，是所有建筑企业都关心的问题。要有效的解决这个问题，就必须要进行良好的项目管理。水利工程建设工期长，而且很多时候在修建水利工程的地方气候条件变化多端，如果遇上强降雨或者其他的自然情况，那么工期就需要暂停，那么这样就会影响工程的建设进度。如果在水利工程中进行项目管理，项目管理的负责人可以根据工程的进度从整个工程的规划角度合理的控制工程的建设，这样可以保证工程在甲方规定的时间里完成这个工期。同时，工程项目管理的另一个职责是其监督作用，在工程的建设中，项目管理者可以监督着整个工程，这样可以很好的保证工程的质量。
3.我国水利工程项目管理中存在的问题
3.1组织形式上存在缺陷
在我国的水利工程项目管理中，存在着组织形式上的缺陷。在我国的水利工程项目管理中，存在着一个问题，即很多项目管理人员有着一岗多职的现象。水利工程是我国的重要的建设工程，其关乎着我国的民生。而水利工程涉及的面很广，领域众多，这对于项目管理来说，是一项十分大的挑战。当前我国解决这个问题的方式是一些管理者管理着多个岗位，这样虽然一定程度上解决了职位多的问题，使得管理者能够兼顾很多方面，但是当前，随着科学技术的不断进步，很多项目的管理需要很强的专业知识，而我国的很多地方的水利工程管理上依旧采用着原先的一岗多职的形式，这样不符合时代发展的要求，也不利于水利工程的建设。
3.2项目成本管理方法落后
当前，我国水利工程的项目管理中还存在的一个问题是项目成本管理落后。在我国的很多水利工程管理上存在着这样的一个误区：在水利工程项目成本管理中轻视项目建设全过程的成本管理和对其他影响因素的控制，这样对于水利工程项目的进行十分不利，随着我国现代化建设进程的不断推进，现今我国大多数的水利工程主要是在我国的中西部进行，这些地方地势险峻，生态环境复杂，因此，其很多意外的因素不容易考虑到，因此，必须要重视成本管理，当前的项目成本管理方法不利于水利工程的建设。
4.新形势下加强水利工程项目管理的措施
4.1强化施工管理细节
新形势下，在加强我国水利工程的项目管理时，必须要强化施工管理细节。千里之堤，毁于蚁穴，只有较强的细节管理，才能保证水利工程的高质量建设。水利工程的管理人员首先要从思想上重视施工细节管理，积极关注水利工程的项目建设，并制定完善的项目管理提下。另一方面，项目管理团队要加强员工的培训，不断提升他们的细节管理能力，让他们充分认识到他们自身的不足，便于改进。同时，可以让他们深入施工现场，这样他们能够全面了解一些施工细节，有利于他们专业知识的提升。
4.2优化项目管理体系
在水利工程的项目建设过程中，还要做好优化工程项目的管理体系。在一个工程中，好的管理对于工程的建设起着十分重要的作用。因此，施工单位要作用项目管理体系的优化。首先需要明确工作人员的管理职责，在管理中可以采用奖惩机制，将管理工作落实到人；施工单位还要加强对管理工作人员的素质培养，要积极引进高质量、高技术的管理人员，从而为水利工程的项目管理队伍注入新的血液。
参考文献
[1]罗兴荫. 新形势下水利工程项目管理的提升途径[J]. 科技与创新, 2015(2):58-58.
[2]蒲海琴. 项目管理在水利工程建设中的应用[J]. 中国高新技术企业, 2012(17):157-160.
论文作者:黄斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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