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摘要：施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。本文主要论述了建设工程施工现场管理的一些知识经验。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
1.建筑施工项目现场管理的重要性
1.1现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
1.2现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
1.3现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度
现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
1.4现场管理使连接项目其他工作的纽带
现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
2.构建建筑施工现场安全保障体系的理论依据
2.1安全系统管理
安全系统管理是以管理科学的基本原理为基础，结合现代管理工程的新内容，吸收传统管理的成功经验，采用现代科学技术方法，实行教育的、法制的、经济的、技术的、行政的安全管理手段，其目的是调节人与其所处环境中相应的物质条件（设备、工具、产品、材料等）之间的关系，达到和谐、安全、高效，以实现劳动生产及社会活动正常运转，从而保护劳动者及公众的身心安全与健康。安全系统管理是一门综合性的科学，不但具有系统的共同特性，即整体性、相关性、目的性、有序性、环境适应性，而且有其特殊性或个性，比如人本原理、预防原理、强制原理等。
2.2本质安全化
本质安全化是指从一开始和从本质上实现安全化。在方法论上讲求安全的主动、超前，即从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的，包括降低事故发生概率和降低事故严重程度。
2.3事故预测与风险分析
传统的安全管理是被动的安全管理，多是在生产过程中采取措施或者在事故后总结经验教训，进行“亡羊补牢”式的管理，“头痛医头、脚痛医脚”。如今，随着经济体制改革的不断深化，大量新技术、新材料的不断使用，要求人们不仅是要重视已有已知的危险，而且更要主动地识别风险，分析风险，掌握安全管理的主动权，从而对症下药，积极地进行风险控制，预防事故的发生。在进行事故风险分析的同时，要制定针对性强、可操作性强的安全应急预案。这是有效预防、及时控制和减少事故造成损失的重要措施，是现代安全管理活动中的一项重要内容。
3.建筑施工现场安全管理软件建设
3.1加强教育，积极宣传安全施工理念
建筑企业应加强针对施工人员的安全意识教育，让每一位施工人员都深刻的意识到，生命安全要比任何事都要重要。企业应从家庭、亲人的角度来教育施工人员，让施工人员从心里感觉到生命的可贵和重要性，由此就可以让施工人员在施工中注意自己的人身安全，由此不仅可以保证施工人员的安全可以保证工程项目的顺利进行。
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3.2加强工程项目安全设施的质量
对于一些高层或者超高层建筑来说，施工人员都需要在很高的高度中进行施工，所以安全设施的质量如何直接影响到施工人员的生命安全。所以建筑企业在购买和管理这些安全设施必须要做到细致、小心，必须要选择质量合格的产品，要将施工人员的生命安全作为工程的重要事项。
3.3脚手架安全监理
审查钢管、扣件的生产出厂证、产品合格证、法定检测机构检测报告。
（1）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层错位、硬弯、毛刺和深的划道，不得自行对接加长。明显弯曲变形不应超过《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2011）中表8.1.5的规定，且应做好防锈处理。
（2）扣件不得有裂缝、变形，表面大于10mm2的砂眼不应超过3处且累计面积不应大于50mm2，螺栓不得出现滑丝。
3.4基坑支护安全监理
(1)审核基坑支护安全方案和支护结构设计计算书等。5m深以上基坑支护方案，必须经当地有关专家组评审、修正后再行施工。
(2)审核基坑支护“变形监测”是否到位，施工过程中经常查阅“变形监测”记录和“沉降观测”记录，情况发生异常时应及时报告，并告诉施工单位采取必要的应急措施。
3.5模板工程安全监理
(1)审核模板工程施工方案和根据混凝土输送方法是否制定针对性安全措施。
(2)模板拆除前必须有混凝土强度报告及审批拆模申请，模板支撑系统拆除时，混凝土强度必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015规定。
3.6施工临时用电安全监理
(1)审查施工单位上报的施工临时用电方案和电工上岗证。
(2)复核施工单位临时用电接地电阻。
3.7建筑施工现场的场容管理
场容主要指施工现场的外观面貌，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，办公室环境，甚至现场人员的行为。场容管理就是按照施工组织设计中现场施工平面布置的要求，分阶段进行现场布置安排，并在实施中对现场施工平面布置进行实时的更新或优化，以创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工顺利进行和防止事故发生的目的。场容管理的基本内容如下：
1）现场入口
由于项目特点不同，施工现场情况的差别会很大，施工现场的入口形式也会有很大差别。对于房屋建筑工程项目，一般施工现场入口应设置大门，并标明消防入口，大门应设置成无横梁或横梁可取下的大门，有横梁的大门高度应考虑起重机械的进入。对于公路工程或铁路工程等，很难确定具体的现场入口，因此对现场入口的要求大多会体现在项目经理部的办公区域入口。施工现场必须设置明显的标牌，标明建筑施工项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场代表人的姓名、开工日期、竣工日期、施工许可证批准号等。
2）现场围挡
现场围挡分为周边围挡和措施性围挡。对于周边围挡，在市区主要路段的工地周围要设置高于2.5m的围挡，一般路段的工地围挡不低于1.8m，围挡要紧固、稳定、整洁、美观，并沿工地四周连续设置。措施性围挡是指对特殊地区的围挡，例如，深基坑四周应设置1.5m高的护栏，并设置一定数量的临时上下施工梯；距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；预留孔洞、阳台临时应设置固定栅门或护栏等。
结语
建筑现场安全管理是一项系统工程，它的良好运行不仅需要信息、技术、管理、教育、安全文化等多种内在因素的力量，还需要政府监管、舆论力量以及全社会的支持等多种外界因素的积极作用。只有通过这些因素的优化组合，构建起完善、有效的安全生产保障体系，才能创造安全、文明、有序的施工生产环境。
参考文献
[1]王文江,郑克民.工程监理对建筑材料质量的综合控制[J].中国新技术新产品,2010.(3)．
[2]李志华.对提高工程工序质量的思考[J].交通世界(建养.机械),2010.(1)．
[3]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨.科技报新导报,2010,(22).
论文作者:丁志斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：现场论文; 施工现场论文; 事故论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 入口论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;