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摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析当前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；质量控制；资金监督
1 项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点。
1.1施工质量不高。
部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全。
1.2 土木工程施工项目的管理难度较大
现阶段，我国的土木工程施工项目普遍存在施工难度系数高、施工时长短、施工任务繁杂的特点，而且随着我国经济水平的迅猛发展、人民生活质量的普遍提高，人们对建筑设施无论是在外观上还是在功能设置上都提出了更高的要求，然而由于我国至今并没有与此需求相适应的施工手段以及施工技术，再加上，现如今大部分的建筑企业都普遍使用粗放型的施工项目管理理念，这样一来，就使得延误施工进度、增加施工时长、提高投资成本的现象频繁发生，甚至还会在一定程度上增加施工安全事故的发生频率，也就在无形之中增加了土木工程施工项目的管理难度。
1.3成本管理意识不强
一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力。
1.4 管理人员素质不高
管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
2．1 提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。
2.2 不断加强土木工程实际施工过程的管理力度
为了确保建筑施工过程能够得以顺利实施，这就要求土木工程施工项目管理团队一定要不断加强对施工过程每个工作环节的项目管理与质量控制的执行力度，也就是无论建筑施工进行到哪个环节，土木工程施工项目管理团队都应充分重视建筑施工的质量安全，并将投资成本控制在一个科学合理的范围之内，以此确保土木工程的整个施工项目能够顺利的实施下去。除此之外，土木工程实际施工过程管理力度的加大，还会在一定程度上减少因建筑质量不符合相关标准而重新施工的现象，也就在无形之中减少了土木工程施工项目的投资成本和其相应的管理花费。
2.3积极树立土木工程施工项目的成本意识
对土木工程施工项目进行成本控制的主要目的就是为了通过各种手段或方法，将施工成本控制在一个合理的范围之内，并在不断将施工成本降到最低的过程中，实现建筑企业的利益最大化。因此，若想实现科学高效的控制土木工程施工项目的投资成本，建筑企业一定要不断加强土木工程施工项目管理团队在成本控制管理方面其专业素养的提高，并通过学习培训或再教育的方式来提高管理工作人员的成本控制管理意识，以此将土木工程施工项目的投资成本控制在一个科学合理的范围之内，并在不断开展的投资成本控制管理过程中，实现建筑企业经济利益的最大化。
2.4 提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。
3 结束语
土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
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论文作者:陶勇斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/28
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 施工项目论文; 建筑施工论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;