摘要：建筑工程施工过程中，工程管理是各参见单位都需要重视的一项工作，只有保证各方面管理工作的有序进行，才能切实提高工程质量、安全等能力。下面文章就对建筑工程管理问题进行分析，并提出相应的控制策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；控制措施
引言
在经济以及科技迅速发展的时代背景下，我国的建筑工程施工技术有了极大的提升，但是仍然存在不足之处。建筑工程施工中存在的问题可从建筑施工之前、建筑施工过程中以及建筑验收三个方面进行分析，并结合建筑工程的实际施工情况，制定出建筑工程施工技术管理方案，在保证建筑施工质量的基础上，缩短建筑工程施工工期，从而提升建筑工程的经济效益。
1施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
2.2制度建设与现实不符
现阶段，我国施工企业提出的管理体制并没有较大变化，因此在面对日益革新的市场环境时，实践运行机制并不灵活。此时，要求企业在工程管理和建设中，必须要持续创新和优化工程施工内容，这样有助于为施工企业构建现代化制度奠定基础。如制度中双方责任不确定，必然会对整体工程管理带来负面影响，严重的不仅会阻碍施工进度，而且会带来不可预计的经济损耗。因此，通过创新企业现有制度，为构建现代化制度提供有效依据的工作迫在眉睫。
2.3施工技术管理不到位
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
2.4建筑工程项目进度管理不到位
第一，建筑工程项目超进度完成，导致整个项目因施工速度过快，许多风险因素未能及时考量，甚至在施工的过程中跳过了许多步骤，且偷工减料，导致最终的建筑成果的质量令人堪忧，长此以往，此类建筑公司的口碑会不断下降，但是其已经通过此方法积累了一定的资本，因此这类企业会通过转变服务方向继续以此不良的心态发展下去；第二，还有一些建筑工程企业的施工进度过慢，导致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方进行赔偿，导致双方均出现重大的损失，导致此问题的关键仍然在与管理的不到位，对于项目的监督缺少科学的管理与监督。
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3建筑工程施工管理的措施方法
3.1加强施工现场安全管理
在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。
3.2加强施工环节技术管理
设计方案确定好之后，建筑装修单位应该制定下一步的工作计划，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况阻碍施工的进程。建筑施工单位还要加强施工人员技术技能的培训与学习力度，引进具有创新能力以及专业技能的人才。应该组织施工人员学习先进的施工技术，定期开展技术技能培训会议，提升施工人员的专业性，确保施工人员的技术符合具体的建筑工程施工要求。
3.3创新管理组织结构
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
3.4严格依据合同落实建筑工程项目进度
建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最终合同上的方案为合同双方一致同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。
3.5提升建筑工程管理人员的素质
工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。另外各建筑工程管理部门之间相互制约的同时共同合作，构建系统性建筑工程管理群体，从而保证建筑工程管理工作具备公平公正、清晰透明，并最大化发挥建筑工程管理工作的作用。
结语
现阶段，现代技术在工程施工中的不断使用，使得现代建筑施工技术得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同时，对于建筑施工现场的管理工作仍不能忽视，只有做好施工现场管理工作，才能将好的施工材料、先进的施工技术、专业的施工人员的作用发挥到最大。
参考文献：
[1]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰，2019（21）：164-165.
[2]蔡志成.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].建材与装饰，2019（21）：181-182.
论文作者:刘庆丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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