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摘要：建筑工程项目的施工成本管理是建筑施工企业项目管理的重要工作，也是提升企业竞争能力的需要。建筑施工早已实现市场化的管理，建筑施工企业是这个市场的主体；施工成本管理水平体现着企业的管理水平，关系着企业的生存与发展。“低成本竟争、高品质管理”将成为建筑施工企业生存和发展的基本策略。
关键词：建筑工程；项目成本；管理
1.程项目成本管理现状
1.1 工程项目概预算的动态控制将作为成本控制的着眼点
工程项目概预算管理是工程成本管理的基础，在不断变化的环境下进行的成本管理必须坚持动态控制的原则。充分考虑工程项目施工前的各项工序，反复测算、慎重商讨，寻求实现目标利润的最佳预算标准；施工中必须投入到生产中，但是目前各个企业不够重视事前对成本控制的规划，事前控制主要是针对企业工程项目生产之前的一个大致的预算，包括对成本的预算，对组织计划，进度的预算以及安排。它对整个项目的成本控制影响较大，这个阶段是整个工程项目成本控制模型的一个初始状态，以后的工作的成本控制在这个雏形上修改，割割补补，对整个工程起着方向性的作用。
1.2 不完善的生产过程中工程项目的成本控制系统
项目全过程控制作为项目成本控制的重心。首先建筑企业必须建立严格的管理成本费用的制度，并将明确使用范围、责任目标的费用，让其进行横向管理和纵向控制，在预算范围之内控制其总费。其次施工环节是企业成本控制的重中之重，这个环节企业必须紧紧抓牢，紧紧围绕最佳的施工方案，减少施工成本支出，确保质量。就目前的一些企业而言，他们往往在一个项目的真正实施之前对整个项目进行初步的比较静态的一个评估。但是它反映的仅仅是项目最初的一个基本情况，没有从一个全局，全方位的进行一个成本控制。但是工程项目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出来过后又拆了重新再来一遍。所以要排除工程的不确定性和分散性。所以工程项目的成本管理是一个渐进的动态过程。变化的物价，施工的难度进度，项目自身存在的风险以及意外事故的发生，都将不断影响着项目的成本。因此仅仅是一个静态的评估是不能及时的解决项目实施过程中出现的成本超额的突发问题的。
2.加强建筑工程项目成本管理的具体化措施
2.1人工费的控制
一旦完成对于建筑工程项目合同的签订，就需要选择承担工程的劳务队伍，这时候应当着重参考所承建工程的具体要求和施工范围。通常是以招投标形式来选择劳务队伍。一旦进入施工环节，就应当参考合同具体规定核算和确定劳务分包费用，确保每一项支出都在合同规定范围内；每个月要对劳务费用发生情况进行一次结算，一旦超支要立即探究原因，如果长期不结算则很可能出现大额度超值问题。要实现对施工项目严格管理，坚决杜绝合同外劳务用工的问题。
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2.2 材料费的控制
2.2.1控制材料费用的两个关键点，即材料耗用数量和进场价格。对于材料用量的控制，应当结合施工进度情况完成材料使用编制计划。要注意计划编制和材料进场的时间。如果是常规性材料，则编制计划是以两个月材料耗用量为标准；如果是特殊材料，则计划编制应当更早。除了备料的时间，还需要对材料采购进行市场调查，以及挖宝才更供应进场，这些都需要耗用时间。材料编制计划中要包括以下内容：材料需用总量，需用材料类型，每种材料供应时间和数量等。如果是常规性的、数量较多的材料，提前进场时间不应当超过十天，因为这种大宗材料会占用较多的仓储面积和资金，因此要控制好进场时间，以免材料成本过高而失去控制。材料编制计划要将所有需用材料都囊括在内，而且要确保材料类型、规格、数量等准确无误，不能模糊不清，而且不能是约莫数。每种材料在计划中既应当有需用量也应当有供应量。
2.2.2对于材料领用的控制，一般是通过限额领料来完成的。根据材料领用流程可分为两个环节，一个是控制工长向班组签发材料领用单，另一种是控制工长签发材料领用单。对于材料领用的控制同样要以材料需用计划为准，要及时对材料领用情况进行核对，一旦超支则立即分析原因并及时弥补。
2.2.3对于材料用量的控制要结合材料使用种类进行控制。例如混凝土和砂浆的配制比例不当，则水泥耗用量就会超支，如果钢筋和钢管等材料利用超标，同样也会超支，需要按照规定对计量器具进行审核校正，并对计量过程实施监管，杜绝失误问题。
2.2.4对于材料进场价格的控制，依据的是投标时的材料报价和材料市场价格变化。材料进场价包括两部分，即材料采购价和运费，最好是不会超过投标所报价格。当然也可能由于材料市场变化而造成材料进场价过高，因此应当注重收集材料市场信息，以作为控制材料进场价格的有效参考。
2.3 技术成本控制
先进的施工技术、安全有效的技术措施，可以达到节能、高效、降低施工成本的效果。所以，在工程建设项目实施中，确定科学、合理的施工方案、采用先进的施工工艺、技术是实现降低施工成本的行之有效的好措施。当前建筑工程项目中，人工费的比例逐年在上升，相当多的亏损工程都亏在人工工资增长上，这是其一；还有是工程反工的费用一般都高于一次完成的费用，反工不但造成人工费的增加，同样也需要增加材料，延长工期。所以，机械化程度高、采用先进施工技术、做到一次完成工程等都是降低施工成本的有效方法。
2.4工程计量与变更控制
建筑工程计量是指经验收合格的分部分项工程，当分部分项工程经监理验收合格后应该及时进行工程计量；建筑工程在施工过程中，经常会发生因业主、监理、施工、设计各方提出的工程变更，无论哪方提出的工程变更，按现有法律法规的规定，都需要经设计认可，所以对于任何一张工程变更单，都应该及时计入当期工程量，不得漏、少计；工程量清单的核对也是控制建筑工程成本的重要一项，现在大多公建工程项目的工程造价，一般均委托中介机构编制，经常会出现学漏项现象，而一般招投标文件规定只允许中标单位在中标后的一个月内提出，因工程规模大，工程所涉及的专业多，相当多的细项会被漏项。所以，最好能在图纸会审或第一次工地会前全面仔细地熟悉工程设计文件和工程量清单，将漏项在图纸会审或第一次工地会上提出，并计入工程量。
2.5安全费控制
上面已经有述，安全费的投入是保障工程顺利的重要措施，千万不可截、留，因截、留安全措施费造成工程人员伤亡的悲剧是发生不起的。一旦发生，轻则造成经济损失的扩大，重则造成全公司性的停工和同样的经济损失。
2.6建立健全的监督机制
要想避免项目的利润流失现象不出现，就需要严格的控制工程成本，这就需要一个完备的监督机制。监督机制分内外稽查制度，从而在强化项目经理的自我约束的同时，使企业工程质量可以达到一个最佳的状态，创造最佳的效益。
结语
为了确保建筑工程项目成本管理水平，必须全面强化建筑施工管理，对于各项发生费用进行有效预测、计划和控制，及时发现和解决存在的诸多问题，以进一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，有效创造最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本管理[J].改革与开放，2009，12
[2]卢春燕. 对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J]. 知识经济，2012，（13）：114.
论文作者:卢洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：材料论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;