摘要：建筑项目工程造价全过程的有效管理与控制对建筑工程的质量和效益具有重要意义，通过对投资决策、项目设计、招标投标、项目施工和竣工各个阶段的严格把控，能在保证施工质量的基础上极大提高经济效益。基于此，本文就建设项目工程造价全过程管理与控制进行探究，首先对我国建设项目工程造价全过程管理与控制作简要阐述，然后详细分析建设项目工程造价管理与控制的全过程，帮助施工单位优化整合资源，达到经济效益的最大化。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理与控制
一、我国建筑项目工程造价管理和控制全过程的现状
从当前我国建筑项目工程造价全过程管理和控制的现状来看，对于项目工程前期的造价管理和控制往往不够全面。对于工程造价的管理和控制而言，最优意义的莫过于建筑项目工程开始时的工程预算，只有科学规划工程预算，对整个工程项目工程量、材料价格和套用金额等方面有一个全面而准确的掌握，才能保证在后续的建设工程中实现工程整体的管理和控制，如果在一开始没有做好工程预算，就会导致后续的建设工作中出现一系列问题，虽然过程中的造价管理和控制也是建筑项目工程造价管理和控制的一部分，但一开始的缺陷会导致后续的工作陷入比较被动的场面，最终导致施工项目的不完善。但就目前工程造价的管理和控制情况来看，大多数施工单位在项目开始时的初步设计阶段就暴露出工程造价管理和控制水平较低的现象。因此必须从根本上提升施工单位对于工程造价管理和控制的意识和水平，进一步完善工程项目全过程造价管理和控制的相关制度，促进施工单位规范工作流程和工作行为，从而提高工程造价管理和控制的能力。
二、建设项目工程造价管理与控制的全过程
（一）投资决策阶段
建设项目工程造价管理与控制要求从项目开始的最初阶段就做好工程预算，因此投资决策阶段是建设项目工程造价全过程管理与控制的重要阶段，切实关系到工程后续的开展进度和开展水平。投资决策阶段虽然在建设项目工程造价全过程中所占的投资额较少，但是决策的结果对建筑工程的整体却有着至关重要的影响，因此施工单位必须给予充分的重视，避免决策投资阶段出现失误现象，影响后续建设工程项目的开展。以某施工单位为例，该单位在决策投资阶段会对将要开展的工程项目进行充分的市场调研，调研的主要目的在于工程进行的可行性以及建筑完成之后所能达到的经济效益，在市场调研结果出来以后，会对可行性进行科学评估，然后决定项目开展与否，制定相关的项目方案[1]。项目方案的选择是根据经济指标的全面性和技术的可行性进行评判，最终选择最佳的设计方案。投资决策阶段的全过程都保持谨慎的态度和行为方式，避免失误发生。
（二）项目设计阶段
项目设计阶段是建设项目工程造价全过程管理与控制的第二个重要阶段，是在投资决策完成后开展。投资决策阶段经过全面的市场调研后会挑选出最优的设计方案，在这一阶段主要针对项目的投资资金进行优化管理和控制。在这一阶段，建设项目工程造价会对项目设计的资金范围做出预算，以此来限制设计者在设计方案中的考量，在设计方案的过程中将成本控制在计划范围之内，设计出既能满足工程外观要求和质量要求，又能满足工程造价的项目方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计方案的过程中，设计者会根据工程造价的要求有意识地控制成本，从而保障工程最终的资金预算保持在可控的范围之内。
（三）招标投标阶段
招标投标阶段是建设项目工程造价全过程管理与控制的第三个重要阶段。这一阶段是在得到最佳的设计方案以后，在市场上进行公开的招标投标。招标投标与投资决策阶段和项目设计阶段相同，都属于建设项目工程造价全过程管理与控制中的前期阶段，能够有效对工程成本进行事前的控制。招标投标阶段主要是选择最佳的施工单位实施建筑项目的设计方案，在招标投标的过程中会对工程造价进行管理和控制，防止在后续施工中出现合同风险。例如我国一些大型的公共建筑项目，在方案设计出台以后会依法进行市场招标，施工单位会根据建筑项目的设计方案制定出详细的投标书，在投标书中会对工程造价进行严格的控制，因此需要在众多投标者中选择出工程造价最佳的施工单位，在满足工程质量的基础上降低施工成本。
（四）项目施工阶段
招标投标阶过后，会进入建设项目工程造价全过程管理与控制中的第四个阶段，即项目施工阶段。这一阶段中建筑项目会按照设计方案最终设计完成，资金投入也主要集中在这一阶段。一般来说，一项建筑工程的开展所花费的时间都很长，在这段施工期间内会产生诸多变化较多的因素，例如施工安全、施工材料、气候变化和一些不可抗力因素，有时随着市场波动人力资金和材料资金的投入也会相应的发生变化。虽然这一切变化因素都需要在工程造价预算中就考量在内，但是难免会有遗漏和考虑不全面的现象发生，这几乎是不可避免的，因此对于项目施工阶段工程造价的管理和控制应该主要针对施工过程中的更改部分。对于不可避免要发生更改的工程项目，需要工程造价的管理人员对更改的内容和原因进行严格的审查，对没有经过流程规范的设计变更一律不予承认。以某施工项目为例，负责工程造价管理和控制的工作人员会定期到施工现场进行查看，对施工单位具体的施工进度进行全方位的掌握，并审查施工单位的施工过程是否严格按照工程造价的控制标准进行。对于一些要求设计变更的地方进行严格的核实，并且通过拍照进行现场的查验。除此以外，在施工阶段常常会发生材料以次充好的现象，导致成本的大量流失和浪费[2]。针对这一现象，企业可以对材料市场进行走访调研，对不同品牌和质量的材料进行充分了解，防止施工单位以次充好的现象发生。
（五）项目竣工阶段
项目竣工阶段是建设项目工程造价全过程管理与控制的最后阶段，这一阶段施工单位会制定竣工结算书对项目工程中的所用资金进行书面的明示。这一阶段作为建设项目工程造价全过程管理与控制的最后环节，对项目成本的把控具有重要意义，因为一旦对竣工结算书不符实的情况没有进行有效审查，就会导致资金投入情况的不明晰，最终导致成本大量丧失。针对这一情况，工程造价管控人员必须对工程项目的竣工图有全面的掌握，能够做到按图索骥，对工程中出现的各项成本进行精确计量，并且对其中相关的一些资金投入进行实地的勘察检验，防止施工单位的瞒报、漏报和乱报。
结论：综上所述，针对建设项目工程造价全过程管理与控制的探究是非常必要的。本文首先对我国建设项目工程造价全过程管理与控制作简要阐述，然后详细分析建设项目工程造价管理与控制的全过程。研究可得，建设项目工程全过程造价管理和控制能够动态地掌握整个项目的实施，保障施工单位在实现施工质量的基础上提高经济效益。希望本文可以为研究建设项目工程造价全过程管理与控制的相关人员提供参考。
参考文献：
[1]李卫英.建设项目工程造价全过程管理与控制的研究[J].四川水泥,2017,(08):166.
[2]孙阳.浅析工程建设项目全过程造价控制的意义与方法[J/OL].建筑知识,:1-2(2016-07-04).
论文作者:王利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
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