摘要：进入21世纪之后，我国的生产力得到了飞速发展，与之相关的建筑行业也进入了一个新纪元。随着人民经济能力的提高，大家对建筑质量以及美观度都有了显著的提高，为了配合这种审美层次和质量使用层次的标准的提升，建筑行业也必须进行改革，而提高其管理就是重要的一环，因为在建筑工程管理也需要创新，只有这样才能够将建筑施工和管理放置在一个更高的水平上。
关键词：建筑工程管理，创新模式，建筑质量
随着经济全球化的发展，各国的经济都处在一个突飞猛进的发展进程当中，尤其是中国。在这种发展模式下，建筑行业已经成为了后起之秀，因为一个国家的经济如果越好，其建筑量就会越高。根据数据调查发现，在2015年到2019年，建筑行业产值复合年增长率已经达到了4.99%水平以上，而在2010年到2014年将预计达到8.85%，甚至更高。可见，建筑行业正在日益壮大。但是这样飞速发展的行业里，其建筑工程管理就会越来越复杂，因此我们需要在建筑工程管理中引入创新模式，以期协助建筑行业健康、阳光、平稳地发展。本文将就建筑工程中创新模式的重要性谈起，进而分析其在现实经济发展中的应用，最后展望一下建筑工程中创新模式的发展前景。
一、创新模式在建筑工程管理中的重要意义
首先，如果谈及建筑工程，就不得不谈及资源的配置问题，建筑工程管理中的创新模式的首要意义就是提高了资源配置率。因为建筑工程创新模式的使用，非常有利于调动工作人员的企业热情和工作热情。因为在创新模式中，通过对企业人员的不同分工的调配，不同岗位的置换，结合企业的实际情况，对工作人员进行高效管理和科学分配，这样的人力资源方案对于提高企业的人事安排有着很重要的意义。除此之外，建筑工程管理创新模式还对责任制做了明确的解释，因此在权责关系上恰到好处的处理方式，让工程管理人员能够在适合自身岗位上发挥最恰当的作用，因此能够保证工程管理工作的高效运转和工程质量的良好提高。
其次，建筑工程管理中的创新模式的实施不仅有利于企业的发展，也是客观现实的要求。随着经济的发展，社会各行业都在突飞猛进的发展，不只是建筑工程行业，所有的行业在面临经济高速发展，社会竞争加剧的时候都选择了科学管理模式。而建筑工程行业在社会经济的飞速发展之下也面临着一些突破和挑战，因为社会大众对建筑质量和建筑美观度、实用度都有了新的要求，为了满足这些需求，建筑工程管理也必须跟上社会发展的脚步。进入科学管理模式是时代提出的要求，也是经济发展提出的要求，更加是建筑行业自身谋求发展的要求。只有引入科学管理模式，才能够保证建筑工程的有序、稳健开展。
再次，创新模式的实施也是建筑行业自身发展，谋求生存的必要手段。这是因为中国目前的建筑工程企业大多数采用的是传统的管理方式，但是随着社会经济的发展，很多建筑工程企业已经开始转型，从老旧的管理方式过渡到了创新模式，因而他们的市场竞争力就明显得到了提高。那么，为了谋求在市场竞争中的生存，建筑工程企业就不得不实行创新模式，因为只有这样，才能够大大提高企业的工作效率和生产能力，在面对竞争大潮的时候才不会被市场所淘汰。
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二、建筑工程管理创新模式在现实生产中的具体应用
建筑工程管理模式在现实生产中有很多具体的应用案例，可以归纳为管理技术的革新、管理理念的革新、管理体制的革新和企业文化推广的革新四个方面。
首先是管理技术的革新，新形势下的管理技术不能单纯的只是起到管理的作用，更重要的是实现信息化和技术化管理。因为在信息化的前提下，企业的工程管理资料和信息更加准确和标准，在技术化的作用下，工程质量和工程施工效果都能够得到保证，而且可以优化工作流程，减少人力成本，避免不必要的资源浪费，起到了为企业提升效益的作用。
其次，管理理念是一个企业管理的灵魂。只有管理者从根本上接受新思路和新思想，才能在实际的管理工作中有所建树。建筑行业作为传统行业有其发展的自身规律和自我特性，因而实现创新改革并不容易。因此需要企业的管理者必须明确而主动的为自己植入新的理念，才能在管理中实现创新模式。这种创新模式的理念并不是虚妄的，因为前面已经谈过了，创新模式是时代的召唤也是客观现实的需要，因而企业无论如何都会走入创新发展模式之中，这就更需要管理者的积极主动。
此外，管理体制的革新是就企业的制度而言的。建筑行业中传统的体制管理不仅容易出现人员冗杂，分工不明确，责任不详尽的确是，在工作审核和实施流程中也容易出现错乱的情况。亿呢日管理制度的革新就是要把每一个管理细节细化，明确责任人。如果有意外情况出现，或者需要追究责任承担人的时候，依靠创新模式才能够将工作流程完整的复原，这样不仅有利于监督员工的工作情况，也有利于企业对于工作效果和工作业绩进行衡量。管理体制的革新间接提高了企业的市场竞争力，而且提高了企业的工程管理能力。
最后，企业文化是一个企业赖以生存的核心，因为企业文化关系着企业员工的凝聚力和向心力。一个成功的企业文化可以让员工热爱自己的企业，并且为了企业的发展贡献自己的力量。企业文化的革新，不是对员工进行大而无当的宣讲，而是从企业价值观和个人价值观的双重观念中入手，让员工了解企业发展的意义和个人发展的意义是紧密连接在一起的，通过文化感染手段，企业激励手段，结合适当的人事制度对企业员工进行企业文化的灌输和培养，不断促进管理创新模式的发展。
三、结语
当我们在探讨建筑工程管理中的创新模式问题的时候，实际上是对客观现实要求之下我们该如何做的讨论。在当今社会形势的发展之下，建筑工程管理的创新模式既是社会发展的客观需要，也是企业为了在市场竞争中谋求生存的必要手段，同时，这种创新模式也是企业发展的必经之路，因为只有这样，企业才能够实现其发展目标，打造建筑行业的繁荣景象。
参考文献：
[1]吴燕；陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析.2019-01-05
[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展.2019-08-06
论文作者:邱扬媚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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