供应链思维模式下易代储的创新与赋能
演讲嘉宾/北京易代储科技有限公司副总裁 王申志
据不完全市场统计，目前国内通用仓88%是普通仓，标准仓只有8%，高标仓只有4%，供需不平衡问题极为突出。我们主打灵活的时间和灵活的空间方式，在上游拿库，给上游带来了稳定的收益；并按照下游的实际需求做升级改造，满足大量中小企业的需求。解决了信息不平衡的问题，为行业带来了价值，同时提供多种附加服务，为供应链各环节赋能。
根据易代储实际运营的经验来看仓储行业内的痛点，仓储租赁市场主要由中小客户驱动，体量大，但中小客户群体并不是高标仓目标客户群体。反之，中小客户出于成本考虑也不会选择高标仓；大部分普通库业主求稳，普遍不愿意接纳中小客户群体；同时大量上游仓面临“不合规”政策风险。
易代储一直在致力于解决有关仓的问题，所以我们更专业，可以在痛点的基础上提出自己的解决方案。
教学组织 在混合式教学中，教学不再仅局限于课堂教学这一环节，而是围绕课前、课中和课后三个阶段进行教学组织和设计[7]，包括课前自主学习、课堂教学活动、课后拓展性学习及计算机仿真实验研究活等环节。在这个过程中，教师要发挥引导的作用，促使学生能有效开展自主学习、探究合作学习，保证教学过程有序进行。
正是由于以上等等这些痛点的存在，易代储“灵活租仓”模式应运而生，颠覆了传统仓储整租的弊端，创造性提出了灵活租仓的概念，推动了行业的升级和创新，易代储标准化园区已成行业典范。
以灵活时间、灵活空间的仓储租赁方式，标准化的库内操作管理，不断推动仓储行业各环节升级和创新，提升供应链管理价值。
通过项目开发、产品规划、互联网技术服务、物业服务、营销一体化等服务，赋能客户，为客户创造价值最大化，同时实现易代储的行业价值和社会价值。
他继而向记者介绍了北医三院开展这项工作的具体背景：2006年，原人事部发布《事业单位岗位设置管理试行办法》，开始试行事业单位岗位设置管理制度。2014年，国务院颁布、实施了《事业单位人事管理条例》。《条例》规定了岗位类别、等级和设置程序等内容。《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中也指出要建立科学有效的现代医院管理制度，建立符合医疗卫生行业特点的人员编制和薪酬制度。
正如此次论坛的主题一样，“推动供应链创新与应用”，易代储的理念与之不谋而合，我们就是在不断推动仓储行业各环节升级和创新，提升供应链管理价值，并且在付诸实践，有自己的一套管理模式为客户服务，将创新的模式真正应用在实际操作中，真正达到降本增效。
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