摘要:我国城市化进程在不断加快,建筑工程成为关注的焦点,为了实现预期质量目标,必须要进行有效管理。要树立起全局意识,分析各方面的影响因素,才能减少不利影响。要立足于实际情况,制定出切实可行的措施,将具体效果落到实处,推动施工活动顺利开展。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
建筑行业已经成为我国经济发展的重要行业,极大的促进了我国国民经济的增长。建筑工程的发展得益于良好的工程质量,而良好的工程质量不但可以确保建筑企业的市场竞争力,还是企业增加经济效益的基础,因此建筑企业的持续发展必须有良好的工程质量做保障,确保良好的工程质量就需要做好严格的工程管理环节。只有在不断的实践过程中合理的完善建筑工程的管理方式,才能积极的推动建筑工程质量的提升,同时增加建筑企业的持续发展竞争力。
1建筑工程管理的重要性
依据现在的建筑工程项目而言,工程管理起着至关重要的作用,它的作用体现在工程项目中的多个方面:首先,节约资本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的节约工程项目成本投入,节省企业生产成本,减少投资预算,为企业带来更多的经济效益。其次,合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的减少施工事故的发生,确保建筑项目安全实施,确保现场施工人员的生命安全,这同时也体现了以人为本的价值观。最后,保证施工进度。合格的项目管理者通过运用先进的管理手段确保施工进度,解决了施工工期拖延的问题,最大限度的解决了企业和社会的后顾之忧。
2在建筑工程管理中存在的影响因素分析
2.1主观因素
我国建筑行业由于自身的原因,对建筑工程管理不重视,不愿意利用先进的管理方法,借助现代科技手段提高管理方法,现在多数企业管理方法落后,不注重管理的效率,对现代科学管理起到排斥作用,必须加强建筑工程管理人员在主观意识上进行建筑工程管理的重视,建筑工程重视配合管理制度的因素。现在我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。在实际的应用过程中,必须科学加强建筑工程质量的管理,完善管理制度,促进建筑工程质量的基本保障。
2.2客观因素
建筑企业都在追求利润,对建筑管理不是很重视,忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部门的监管力度不足,这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外,受多种因素的影响,政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次,我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚,这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。
3建筑工程管理的实施对策
3.1建立健全建筑工程管理体系
以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏,使得我国建筑工程管理体系存在很大不足,实际管理活动也缺乏理论指导,对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展,相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法,并以此创新型管理思路,指导管理实践活动。当然,在建筑工程管理体系的实际建立中,要与我国建筑行业发展特点结合在一起,组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨,完善建筑行业中现有的管理体系,保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立,满足建筑行业的实际发展需求。
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3.2提升工作人员的综合素质
在建筑工程的实际施工中,从图纸设计一直到竣工验收的各个环节,都需要有具体的工作人员来负责,因此工作人员的素质会直接影响到建筑工程管理的整体水平。企业内部要开展具体的教育培训活动,进一步提升人员素质,企业要根据岗位不同,制定出不同培训计划。管理人员、施工人员的培训工作中,要侧重于对管理人员、施工人员的工作技能水平的提升,促使管理人员对施工过程中进行各种技术的有效应用。就管理人员的实际培训来说,要侧重于对管理知识的培训工作,进行先进管理理念的有效应用,保证管理人员的管理意识的有效增强,实现建筑工程管理水平的有效提升。
3.3材料管理
材料进入施工现场之后,要放在合适的区域之内,相关人员要认真验收,看质量证明资料是否齐全,主要包括出厂试验记录、产品合格证等,并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测,确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前,要进行坍落度试验,主要目的是测试强度是否达标,禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放,特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌,严格执行三检制度,让材料始终处于受控状态中。
3.4环境管理
在正式施工之前,要对现场的地质、水文等自然条件进行勘察,这样才能避免不利因素的影响,合理安排施工工期,才能保证顺利进行。作业环境管理。按照文明施工要求,现场要用围栏隔离起来,防止闲杂人员进入。同时保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料堆放有序,对于混乱情况要及时治理。如果附近有居民区,要提前和人民群众进行沟通,在重大问题上达成协议,避免相互之间起冲突。要坚持绿色环保理念,减少对环境污染,走可持续发展道路,实现人与自然和谐相处,从而达到一种平衡的状态。
3.5整改技术管理
有效的整改现有的技术管理工作。首先,建筑单位可以要求设计管理者定期参与到实践的建筑活动中去,可以更加详细的了解实际操作中的建筑工程管理工作内容,从而发现问题并解决问题,完成预期设定的管理目标;其二,科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率,可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面,从而有效提高建筑工程管理工作的效率,提高员工的工作热情,为日后的工程管理工作打下基础。
3.6全面落实建筑工程安全管理工作
在建筑工程施工中,首先要保证的就是安全,工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中,建筑工程管理人员一定要做好安全方案,检查和管理施工人员的施工方法,在检查和维护的过程中发现了违规行为,监理人员要及时要求施工企业停止施工,这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外,还要检查建筑工程人员的安全问题,主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施,还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常,设备维修是否定期进行,工作人员有没有持证上岗。
4结语
总而言之,建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统,并且其影响因素较多,想要提升建筑工程管理的质量和水平,就需要充分结合其影响因素,把保证建筑工程质量作为基础,对实际施工过程进行全面深入的分析,通过合理的措施解决施工中发生的问题,从而促进建筑企业长期稳定的发展。
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论文作者:李轩,雷晶,冯旭桃
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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