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摘要：目前中国企业需要加强建筑经济中的造价管理与成本控制，确保建筑工程在保质保量完成的前提下，尽可能地减少成本，使资金利用率最大化，确保企业更好地发展。本文对建筑经济中造价管理及成本控制进行研究，供参考。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；研究
1 建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制针对建筑工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能最大限度的发挥作用，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，把成本控制在合理的范围内，实现利益最大化。
经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大。为了在市场中更具有竞争力，建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中实现长期稳定的发展，在同行业中处于先进地位。
2 建筑经济中造价管理及成本控制面临的问题
2.1 建筑公司对造价管理及成本控制理解不到位
目前在我国最急需解决的一个问题就是，一些建筑公司对造价管理及成本控制的理解不到位。由于一些建筑公司缺乏专业的知识人才，对造价管理及成本控制理解不到位，对造价管理及成本控制不重视，久而久之，建筑经济中造价管理及成本控制就得不到保障。一些建筑公司在造价管理及成本控制方面出现漏洞、断档。
2.2 建筑公司造价管理及成本控制方法欠妥
我国在造价管理及成本控制方面面临的另一个问题就是造价管理方法不妥当。经过调查研究，发现我国一些建筑公司在造价管理及成本控制方面，依然沿用着以前的一些老技术，并没有进行创新，管理方法欠妥。社会经济在不断发展，革新技术对一个企业或者建筑工程项目起着不可替代的作用，是一个企业永葆生命力的必然要求，建筑经济中造价管理及成本控制的方法应该得到创新。
2.3 建筑经济缺乏新型专业人才
另外，目前我国建筑经济领域缺乏新型的专业人才。建筑经济造价管理及成本控制在随着社会的进步不断变化，特别是新型管理手段、管理工具不断出现，而我国大部分建筑公司多为一些老员工，这些老员工虽然在某些造价管理及成本控制方面具有丰富的经验，但是缺乏现代化的专业知识，特别是计算机的专业知识，无法适应社会发展。
2.4 建筑经济缺乏监督机制
监管不到位是对建筑经济影响最大的一个问题。我国当代社会已步入“透明化”的社会，不仅政府的必要信息需要公开，企业的一些决策同样需要透明化、公开化，而我国建筑经济中面临的一大问题就是缺乏监督监管体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国的一些企业，监管制度不到位，许多政策落实不到，造价管理及成本控制得不到监管。
3 建筑经济中造价管理及成本控制
3.1 强化建筑经济中造价管理及成本控制意识
为了能够合理的进行造价管理及成本控制，企业要不断地提高建筑经济管理意识，从而能够将其应用到工程管理中，最大程度发挥其功效。就目前的情况来看，造价管理及成本控制与工程项目的顺利实施具有必然的联系，社会的不断发展对于这方面的要求也是越来越高，因此相关管理人员还需要不断地提高自身的经济管理意识，高度重视造价管理及成本控制工作。
3.2 创新建筑经济中造价管理及成本控制方式
在建筑经济造价管理及成本控制中创新管理方式是非常重要的部分。随着社会的不断发展越来越多的管理方式被应用到经济管理中，而针对现在复杂的建筑工程管理项目来说需要引进更多的先进的技术手段和方法进行落实，例如采用全面预算管理、定期生产经营状况分析的管理手段，例如使用造价管理软件以及信息化管理模式的管理工具，更好的提高造价管理及成本控制水平，同时进一步降低管理人员的工作难度，提高准确率。同时，为了达到这一目的，需要不断地加强造价和成本管理人员的培训，不断地提高他们的整体素质，从而能够方便进行后续工作的开展。
3.3 落实全过程造价管理模式
进一步的提高造价管理水平，需要对各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入管理范围。对于前期规划分析就要按照全过程造价管理的模式进行处理，制定年度、月度成本计划；并且在工程实施过程中严格控制各个环节的管理工作，制定好相应的造价管理方案以及计划，从而能够有效地处理各个工作，不断地提高建筑工程项目造价管理水平；在进行全过程造价管理的时候还需要进一步加强监督工作，对于存在的问题需要重点进行监督整改，完成纠偏形成管理闭环，及时地采取措施进行优化，从而不断地提高管理水平。
3.4 跟踪审计对造价的控制
在建筑工程施工过程中，工程造价的审计工作环节也很重要。建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求，对于建筑工程中需要的建筑材料和设备做详细的了解，针对项目的施工要求对所需的建筑材料及设备质量和数量做好管控工作，保障建筑材料及设备的质量和数量符合施工要求，尽量做到建筑材料及设备数量的最小化，科学化的降低工程建筑材料及设备的成本。通过内部、外部审计工作，可有效的降低企业经营风险，避免出现重大的管理失职、决策失误，将错误决策带来的负面影响予以制止。
3.5 加强对竣工阶段的管理
除了设计、施工要加强管理外，还要完成项目竣工阶段的管理，使工程造价管理贯穿始终。项目竣工阶段，由相关人员进行最后的工作，针对工程建设工期、工程范围的变化、与原设计不符、以及工程造价的增加，详细记录数据，为工程结算审核提供数据。此外，要规范竣工结算审计工作，使其具有严肃性和真实性。特别是对于造价管理人员，需要对设计变更审查到位，确保数据真实有效。如果在审核过程中发现问题，需要及时通知相关人员，改变数据，使项目成本具有客观性、科学性。
3.6 对成本控制体系进行健全
对于建筑行业来说需要组建独立的造价管理以及成本控制部门和小组，即成立相关的组织，从而能够方便的进行成本控制目标的制定、任务的分配以及相关考核工作，不断地加强成本监督管理工作。在实际的应用中企业需要选择一些具备相应专业知识的人才，做好成本控制管理工作，形成完善的成本计划、核算、分析、纠偏体系。需要注意的是对于人才方面的要求非常高，其不仅需要较高的专业技能，同时也需要具备丰富的经验。为了能够更好的提高企业成本控制意识，需要不断地完善考核体系，如果发现考核存在问题，需要对其进行分析并采取有效的惩罚，真正的起到约束和规范的作用，达到成本控制的目的。同时也需要对那些表现优秀的员工进行奖励，从而能够带动员工的积极性，更好地投身于工作中，提高造价管理水平。
3.7 促进不同部门之间的协作与配合
造价管理以及成本控制工作中是需要全员参与到其中的，因此需要做好在企业一把手的统一领导下的各个部门的协同工作，使造价管理和成本控制工作取得更好的成绩。在实际应用中通过各个部门、各个层级、各个专业的统筹协调，能够更好地达到目标，提高造价管理及成本控制管理水平，更好地促进企业的持续协调的科学发展。
4 结束语
随着工业化建设的开展，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，这就使我国建筑行业面临很大的压力，建筑行业不得不紧跟时代发展进行创新。造价管理及成本控制是建筑经济中最不可缺少的一部分。工程造价和成本管理直接影响了建筑商的经济效益，只有在建筑经济中不断加强对造价管理及成本控制，才能更好的维护建筑商和用户的利益，我国建筑行业才会继续向前发展，更好的为我国经济建设发展做出贡献。
参考文献：
[1]张洪源，李彬，王荣.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].建材与装饰，2016（38）：200-201.
[2]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场，2016（05）：53-54.
论文作者:冯江
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：成本控制论文; 造价管理论文; 建筑论文; 经济论文; 造价论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;