摘要：对于建筑工程管理而言，应用传统粗放的管理模式进行管理已经不能满足现代建筑企业发展的要求，因此，为了能够切实提高建筑工程管理水平，就需要做好管理创新模式的研究，使其能够解决建筑工程存在的问题，促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；管理；创新；模式
0前言
建筑工程管理复杂性极高，涉及到的范围也比较大，所以要采取更加有效的管理模式才能切实提升建筑工程的安全性，保证工期，还能够有效的降低施工成本。本文将重点对当前建筑工程管理中的创新重要性进行分析和研究，将其应用到建筑工程管理中，促进行业发展并且提高经济效益。
一、建筑工程管理模式创新的重要性
1.1 管理创新是我国时代发展的需要
建筑行业领域具备独特的特点，在快速发展的过程中必然存在很多的实际问题，比如法律法规制度欠缺、市场运行管理不善、政策不明、人为因素等等方面。而市场经济的发展是必然的规律，建筑工程需要全面开展模式创新，这不仅仅是行业发展的需要，同时也是国际化的要求，以适应市场经济发展的规律。
1.2 管理模式创新是科学发展的需要
建筑工程管理项目的创新必须要以当前科学发展为基础，要积极的应用到工程实践中，从而可以使得科技成为生产力，使得建筑企业的各方都具有较高的市场竞争力。当前科学技术日新月异的现代社会，要将科学管理方法应用到施工过程中，在实践中加强管理手段创新，以符合时代发展的。
1.3 管理模式创新符合企业自身发展需要
当前的建筑企业制度都是以市场为导向的。建筑施工单位应该制定更加符合实际发展需要的现代化企业管理制度，从而可以满足社会发展的需要，而企业制度需要以管理模式的创新为基础，这样才能使得整个项目可以顺利的实施下去，为企业创造更高的经济效益。
二、建筑工程管理创新的途径分析
2.1 树立全新管理观念
建筑工程管理理念要持续的创新，这主要就是从管理者来进行，他们应该具备管理创新的意识，以创新模式来开展企业管理，要深入的了解市场需求。必须要认识到工程管理对于整体施工项目来说都是非常重要的，要从企业发展的战略高度来看待管理创新。
2.2 加快管理体制的改革
建筑工程管理体制的创新最为关键的就是要制定出符合企业发展的现代化管理制度。目前我国建筑施工项目，企业是主要的投资人，项目合同与工程质量存在直接的联系。但是因为企业、项目以及职工三方并没有明确的划分工作责任，相互制约力度也严重不足，从而导致了整个建筑施工项目进行中存在很多的缺陷和不足。只有创新管理体制才能彻底解决当前所存在的问题和不足。一是要明确划分个人的责任和义务，企业是项目的主要投资方，必须要制定出更加严格的责任管理制度，以明确产权，为建筑工程的顺利实施打下坚实的基础。
二是根据需要设立法人财产制。项目部必须要明确的划分各方权利和义务，可以明确法人责任的要划分法人责任，使得法人单位达到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要建立更加科学的法人治理管理结构，因为项目部是企业投资设立的，应该加强控股管理。企业控股可以提升自身的经济效益，还能够有效的控制施工成本，缩短工期，及时的发现合同中存在的不足之处，避免承受经济风险。
2.3 提高约束与激励力度
一方面，在较大范围内推广使用考核管理制度。从项目承包经营的承包合同书中，应该充分的做好粘度检查管理和竣工考核，对于按时完成的目标或者是超额完成的部分应该加大激励力度，从而可以使得员工具备更高的积极性，但是存在的项目损失、安全等问题要及时的予以惩戒，以期不会影响后续的施工。另外一个方面应该采取有效的审计监督管理制度，总结出有效的方法进行创新，明确各方责任，在组织制度合理的前提下，开展施工、竣工、分包等审计工作。对于项目规模较大且周期比较长的项目，需要采取年度审核以及最终工程交付使用前的审核，明确各方责任。
2.4 促进技术管理创新
科学技术的高速发展建，建筑工程管理在实践中逐渐实施信息化管理。现代化的建筑工程管理相对来说比较复杂，任何一个系统都存在着直接的关联，同时也存在着大量的数据处理工作，要以大量的信息作为介质，还要应用先进的信息处理方式。所以在实践中需要针对具体的使用需要开发出更加完善是管理系统软件，以更快、更好、质量更高的处理实际工作，从而可以达到资源共享的目标。此外，建筑施工企业还要合理的利用网络技术的优势，实现全部计算机管理，这样对于建筑工程管理实施者有着更高的要求，工程管理和技术人员要进行计算机知识的培训和学习，考核合格之后才能上岗操作，从而可以提升工作的质量和效率，为企业创造更高的经济效益。
2.5 注重施工现场的安全管理
建筑工程风险高，造成风险的因素也比较多，所以在实际施工中应该加大安全风险防范力度，加强监督和检查，以充分的保证建筑工程可以顺利实施。首先，施工之前应该对现场进行充分的调查和研究，了解地形地貌、周边地理环境，及时的发现可能存在的安全隐患因素，对于这些因素要加强管理，设计方案中要采取科学合理的措施来进行解决和处理，为施工现场提供警示。其次，加强现场安全是公共的教育和宣传，加强人员的培训和考核，同时应该做好技术交底工作。施工阶段要坚决执行设计图纸，将设计中所明确规定的安全技术措施落实到位。最后，要充分的做好安全技术防护管理，对于施工中所使用的支撑架、脚手架等部分进行质量的检查和验收，根据强度计算的要求来进行制作和使用，及时的了解现场的施工情况，一旦发现问题需要及时的解决和处理。
结束语
社会发展以及人们生活质量的提升，人们对于建筑工程的质量要求逐渐提高，所以实施建筑工程管理模式的创新是非常关键的。但是管理并不是固定的，而是要结合现场的具体情况来选择最佳的管理方法，这样才能提升企业的经济效益。这就需要在实践中不断的进行管理模式创新，提高管理水平和工程质量，为我国建筑工程事业的发展起到积极的促进作用，推动社会发展和进步。
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论文作者:王秀兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
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