摘要：随着社会市场经济的完善，建筑行业获得较快发展。同时，社会市场对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑工程施工管理受到越来越多的重视，但是目前，建筑施工管理存在问题和不足，需要人员加强管理。本文将先介绍加强施工管理的意义，再指出其中存在的问题，提出管理对策。
关键词：建筑施工管理；建筑工程；问题及对策
1、优化建筑施工管理的重意义
1.1提高建筑工程的质量
在建筑市场中，建筑工程的质量保证可以说是一个至关重要的因素，只有建筑工程的质量得到保证，才能保证建筑的安全稳定，提高建筑工程的质量。所以每一个涉及安全质量的环节都需要经过严格控制。其中就包括对建筑工程的施工现场进行管理，施工现场管理是建筑工程管理中的重要一环，可能看上去不那么重要，但是它将直接影响建筑工程的质量。每年关于建筑工程的事故问题时有发生，根据这些数据显示，对建筑工程进行现场管理，将有助于建筑工程质量的提高，减少建筑工程中的一些问题，保证建筑工程施工顺利完工，保证不延长工期，提高建筑工程的安全性和稳定性。
1.2它是工程项目竣工的保障
无论是建筑工程多大或是多小，都需要建筑单位严格按照建筑工程的施工管理方案来进行施工管理，按照环节和步骤实施施工管理。在施工管理中，最容易被忽视也是最重要的一大问题就是安全问题了，如果在施工过程中，施工人员放松了警惕，意识不到施工安全的重要性，导致一些安全隐患的出现，最终就会发生安全事故，严重威胁建筑单位施工人员的生命健康和财产安全。因此，需要管理人员对施工人员进行安全教育，提高人员的安全意识，定期组织召开安全会议，讨论研究在施工过程中潜伏的一些安全隐患因素，并在后期建设过程中提出解决对策和预防措施。
1.3提升工程项目的质量标准
对建筑工程项目进行施工管理，可以提升工程项目的质量标准，当施工现场的管理得到加强后，需要对整个建筑工程的质量做一个集中处理，根据预想的问题制定出一整套解决方案和计划，预想到将会出现的问题，避开工程中的安全隐患因素，提高工程的稳定性和安全性。在建筑工程中，需要有一定的风险评估和对工程成本费用的管理，避开建筑工程的安全风险因素，从而保障建筑工程的质量得到提高。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工作人员质量管理经验不足
在建筑工程中，工作人员是决定工程质量水平的一大重要因素，相关管理人员需要具备一定的管理经验和专业知识技能，如果他们的相关经验不足，缺乏正确管理的意识，又缺乏社会责任感，那么就会产生消极对待工作，不按照规范工作的情况；如果管理人员缺乏一定的管理意识，一味地重视企业中的经济效益，却不重视安全管理和生产过程，无法落实监督管理的职能，就会使得施工过程中安全事故频发，并留下后患问题。
2.2管理模式传统
随着社会市场经济的发展，我国的建筑行业发展较快，进步较大，但是从细节上来看，一些建筑单位中的管理仍然存在问题，尤其是管理模式，部分企业的管理模式较传统，与当代经济社会的发展不相适应，甚至脱节。在建筑市场中，竞争也十分激烈，一些建筑企业为了自身的短期利益，将自己的工程项目外包或是分包，分包之后的工程项目不被原有的建筑单位直接管理，这就忽视了管理质量，接手后的承包单位不注重工程项目的管理，较为重视施工效率，所以就不能保证建筑工程的施工质量。
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2.3人员专业技能水平不高
在建筑单位中，施工人员和管理人员的专业技能直接影响着建筑工程中的质量问题和施工进度，要提高建筑工程的管理水平，首先就要保证施工管理人员的专业技能水平。要在单位内部组建一批高素质的复合型人才队伍，他们不仅具有较高的专业理论知识，也具有一定实践经验，能够支撑起整个团队。但现阶段，施工人员多为农民工，这些农民工缺乏相应的专业知识，安全意识薄弱，施工管理人员的管理经验也不是很高，这就阻碍了建筑单位管理的发展，加大了建筑施工问题的发生概率。因此，建筑行业的发展需要建立一批高素质的综合性人才，需要单位重视，改变建筑单位的人才结构，改变原有的人员综合素质较低的状况。
2.4缺乏完善的质量监管体系
当前，建筑单位缺乏一整套完善的施工管理方案和体系，在管理体系中，需要包含的内容有对施工现场的管理，对进度的管理和对施工安全的管理。管理体系的缺乏就会使得施工过程管理无章可循，管理人员在进行管理时仅仅凭借经验，而不是根据管理规章和质量监管体系，这一管理往往存在较多的主观意识，使得管理工作异常混乱，无法发挥出管理工作的优势和作用，更不能保证建筑施工的质量。
3、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量
3.1建立完善的施工管理制度
完善的管理制度无论在何种行业中都发挥着十分重要的作用。在我国建筑行业中也是如此。在建筑单位中，需要人员建立起完善的施工管理制度。保证人员在管理过程中游刃有余、得心应手。在管理制度中需要标明对建筑材料的管理，对各项材料指标进行统一管理，保证各个环节的施工都是遵照质量管理规定的，最终保证工程的施工质量。对于工程的监督管理，需要对每项内容都进行明确规定，保证监督管理制度落到实处。
3.2加强对施工现场的管理
在建筑工程的管理中，最为重要的一环节就是对施工现场的管理。因为在建筑工程的施工现场环境中，施工材料、设备较多，摆放较为混乱，难以管理，这也是影响工程质量的一个重要原因。需要人员做好施工现场的管理，使材料、设备堆放有序，给建筑施工营造一个安全的环境。
3.3提高管理人员的综合素质
在建筑单位的管理中，管理人员和施工人员起着决定性的影响作用。他们的业务素质水平将直接影响工程的施工质量，所以要重视人员的综合素质。建筑企业要定期对人员进行培训和教育，培训内容包括专业理论知识和实践技能，提高人员的综合素质和业务水平。如果是管理人员，还需要在提升专业理论知识和实践经验的基础上提高自身的管理才能，意识到自身综合素质的不足，积极参与到公司的培训活动中，在实践中善于学习和总结，有自我提高综合素质的意识。随着当前科学技术的快速发展和信息化时代的到来，管理人员还需要加强先进技术的适应能力，学会采用互联网等信息工具，引进和应用先进技术，并结合自身的实际情况吸收先进技术的优势，剔除劣势成分。
3.4对材料严格把关
在整个建筑工程中，施工材料的应用必不可少。材料的质量将直接影响建筑工程的质量。所以，要严把材料关，从材料的选购到材料的入场，都需要严格控制，采购材料时需要选择信誉良好的厂家购买，购进质量上乘的材料，并重视材料的后期质量问题，保证材料有质量合格证明后才能允许入场，另外要注意材料在施工现场的摆放和保存问题，不能使其受潮、受腐蚀。
结束语
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重施工管理，因为保障施工质量是建筑行业的核心问题，所以加强建筑工程的施工管理十分重要。我们要提高人员的管理意识，提升人员的综合素质，严把材料关等，才能提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]蔡寅.探究优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].装饰装修天地，2019（7）:23-25
[2]贾刚.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2018（35）:69-70
论文作者:徐丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 单位论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;