摘要：电力工程是一个结构非常庞大且具有复杂性的工程，在施工的过程中会受到多个方面因素的影响，为此，需要采取合理的措施，将这些因素所发挥的影响力控制到最低，以此来提升电力工程的施工质量，从而促进整体的进步与发展。电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用
1电力工程施工管理工作的特征
1.1复杂性
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
1.2 特殊性
当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1忽视施工中的安全问题
在电力工程的施工过程中，其安全职责缺乏有效地落实，尽管一些施工企业制定了较为严格的安全责任制度，但是在实际的落实过程中，还是存在着一定的问题，使得管理制度流于形式，安全施工事故频发。电力工程的施工在管理方面对安全施工有所疏忽，在施工的过程中难免会出现混乱的情况，非常容易引发安全事故，这对工程项目的施工也造成了一定的影响。
2.2管理决策合理性有待提高
在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。
2.3施工质量仍需进一步提升
在电力工程中，施工质量对于工程项目的整体经济效益有着非常重要的影响。对相关的调查结果进行分析可以发现，施工材料的选择失误以及施工人员的专业素质水平较差，是导致电力工程质量问题以及安全问题频发的重要原因。由于施工人员的质量意识会直接影响到整个电力工程的施工质量，但因为许多企业的施工人员自身的安全意识以及质量意识较为单薄，缺乏对质量的控制，过于注重经济效益，所以就使得电力工程质量难以达到预期的标准。
3加强电力工程施工管理质量的措施
3.1按照全面质量管理体系要求，加强工程施工全过程质量管控
一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。二是切实加强质量管理体系在具体工程中的应用。电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，导致质量问题的出现。因此，在电力工程的施工中，管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理。在施工中，首先管理人员要明确管理工作的目的，制定合适的管理方案和质量标准。在施工中，施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行，从基础上保证施工的质量和安全性，施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中，管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理。三是充分发挥工程监理的监督作用。工程监理作为第三方应认真制定工程监理实施方案，对工程质量、安全、进度等全方位全过程进行监督和指导。施工单位要加强与监理的联系与沟通，对监理提出的问题要及时整改，确保工程质量优良。
3.2加强对工程各个验收阶段的质量控制
无论对于哪一项工程而言，工程质量验收不仅是工程项目结束后的一个必要阶段，而且也是加强工程施工质量控制的重要环节，而工程质量验收不仅包括竣工后的质量验收，还包括中间施工各阶段的施工成品验收，因此，在电力工程施工过程中要对各个施工环节进行质量控制验收，从而促进电力工程施工质量得到有效提高。需要注意的是，在电力工程竣工之后对工程成品进行验收，需要结合工程设计图纸以及施工方案对工程的功能进行验收，若发现问题，要及时采取合理的措施予以解决，从而促进电力工程得到良好发展。
3.3增强管理理念与组织机制的创新
增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。
结束语
总而言之，在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。以上内容就电力施工中电力工程管理的应用进行了分析。
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论文作者:陈宏斌1,薛鹏程2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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