李黎 梁朝华 王鹏飞
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摘要:在电力工程建设中,安全管理非常重要,要求做好施工全过程的管控。从整体着手,对影响电力工程安全管理的因素进行分析,找出其中存在的不足和问题,采取切实可行的措施和方法。对电力工程安全问题进行规避和应对,保证电力系统施工及维护的安全性,促进电力企业经济效益的提高,为社会经济的发展提供良好的保障。本文探讨了电力工程建设安全管理执行力的影响因素及解决途径。
关键词:电力工程建设;安全管理;影响因素;解决途径
电力工程施工安全管理责任非常重要,是施工管理中最重要的组成部分。施工安全管理的水平高低直接关系到电力企业的经济效益,也关系到国家的资产、人员的生命安全。因此,要对电力工程施工安全管理加强力度,要认真总结前人经验,并在此基础上积极改进,提升水平与质量,使安全管理工作上一个新台阶。
1 电力工程建设安全管理执行力的影响因素
1.1 人员因素
人是安全管理的主体,一般可以从两个方面来概括:其一是执行人员意识问题,其二是人员能力问题。企业工作人员的工作意识不强,对安全管理工作的态度不认真,都将导致安全管理执行程度不到位,无法有效实现安全管理要求。而部分人安全意识淡薄,对很多安全易发事故的隐患排查能力不够,导致隐患扩大,造成事故发生。还有一部分人员的安全管理操作能力不够,技术不够娴熟,在电力建设安全管理过程中自身出现违规现象,导致电力工程安全事故发生。
1.2 管理制度因素
管理制度在电力工程建设安全管理中有着相当重要的作用,它是电力工程建设安全管理工作执行的必要前提,员工必须按照管理制度进行安全管理工作。所以合理制定明确的安全管理制度能够有效提升电力工程建设安全管理执行能力,确保电力事业的安全管理工作顺利执行,电力运行安全、可靠、稳定。如果管理制度制定不合理,员工在实施安全管理工作时不采纳管理制度,就会导致管理制度成为摆设,也无法提升安全管理的执行力。而管理制度制定水平落后,甚至很多安全管理制度属于很多年以前制定,无法满足当前社会发展需求,与实际情况不符,造成执行力障碍。
1.3 结构因素
对于电力工程建设安全管理执行影响较大的一个因素就是结构因素。组织结构不合理在很多企业中都是普遍存在的,组织结构不合理导致部分岗位的职责不清晰,出现问题时很难快速找到责任人,造成管理混乱,也会出现“三不管”现象的发生,部门相互推诿,躲避责任。结构因素影响管理执行流程,同时影响执行过程和执行结果,从而对电力工程建设安全管理执行力造成一定的影响。
1.4 文化因素
在影响电力工程建设安全管理执行力的这些因素中,文化因素较为特殊。企业文化不单单指企业的形象,主要涉及到企业的组织架构、规章制度等等,还包括企业员工的价值观、日常行为规范等等。良好的企业文化对于执行力产生着非常重要的影响,能够扩大执行力的作用范围,能够使电力工程建设安全管理获得更佳的执行效果,并提高员工对电力工程建设安全管理方面的认知,并且也可以提升员工管理责任意识,便于员工自主高效的执行安全管理工作,保证电力建设过程安全及稳定。
1.5 监督因素
监督管理是电力工程建设安全管理的最后保障性环节,是确保电力工程建设安全管理执行程度满足实际需求的重要保障。有效的监督管理机制能够更好的督促电力工程建设安全管理工作的进行,提升管理执行能力。
2 电力工程建设安全管理执行力的解决途径
2.1 建设施工队伍,提高工作人员的专业技能
要想提高电力工程项目施工的质量,建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程项目的质量,引进先进的科技人员,建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要充分发挥科技工作者的骨干作用,加快工作人员的知识更新,不仅要引进人才,更要培养老员工。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点,施工企业要根据市场经济发展的基本规律,建立人才培养的新机制。
2.2 加大科学技术的投入
要想加强电力工程项目的质量管理,就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新,将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础,深人研究技术的难关,尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法,探索传统方法的优点与弊端,同时要加强先进的管理模式的引进,最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。
2.3 加强施工材料和施工设备的管理
建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础,在电力工程的施工中,强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理,在进行建设材料和设备的采购时,要找好质量与价格的平衡点,既要保证材料和设备的质量,又要降低成本。
2.4 加强施工管理的科学化和标准化
在电力工程施工前,施工单位要召开图纸的审查会议,及时发现图纸的不合理之处,及时解决,加强施工人员与设计人员的沟通,使图纸设计的更加科学、更加规范,使得施工人员提前了解施工方向,明确施工程序。在具体的施工中,要严格按照图纸进行施工,如果由于某种原因需要更改施工方案,则需要施工方与设计方相互沟通,然后确定科学合理的更改方案,而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料,要及时更换,切不可将就使用,一旦出现问题,后果不堪设想。
2.5 强化管理执行制度
电力工程建设安全管理工作需要一个完善的管理执行制度支持,只有合理明确的执行制度,才能保证员工各司其职,使管理工作严格按照规章制度完成,从而提高管理执行力。而且合理的管理执行制度还能充分利用资源,避免职位交叉、浪费人力。而且执行制度的建立还能确保管理执行过程中出现的各种执行紊乱和执行矛盾,能更加有效的开展电力工程建设安全管理工作。
2.6 培育和完善企业的安全文化
培训是消除安全隐患的重要手段,但安全最重要是从企业文化着手,通过建立科学的思维方法和正规的安全价值观,使得职工的行为符合企业生产安全规范,提高职工的安全素质。具体来说,应当以人为本,依托制度促文化建设。通过建立安全责任制、安全激励制,完善班组安全管理体系和标准化管理体系、三级安全控制体系,促进企业文化逐步形成。
2.7 做好电力工程的监理工作
电力工程在进行安全管理时,也要加强监理工程管理和具体的施工过程,参与到施工的每个阶段中,对施工人员施工过程进行有效监督,对电力工程的施工现场进行认真检查,对施工人员的细节进行有效检查和监督,尽可能降低施工现场发生安全事故的概率。与此同时,施工现场的安全管理人员要对所有使用设备的使用有一定的了解,如此才能发现施工人员在使用施工设备时是否正确,并恰当惩罚没有依照标准使用施工设备的行为,改进施工人员施工设备的方式,确保安全建设电力工程。
总而言之,提高企业员工的执行力,是保证电力工程建设安全管理有效实施的关键。现阶段,要想增强企业员工的执行力,就应该综合考虑电力企业管理安全的现状,从人员、企业制度、企业文化、企业机构等多方面人手,细化管理流程,从而保障电力事业安全、稳定发展。
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论文作者:李黎,梁朝华,王鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签:安全管理论文; 电力论文; 工程建设论文; 执行力论文; 因素论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第25期论文;