摘要：随着电力系统的持续发展，输电线路的运检管理也要求的越加精益化。为了有效的管理好输电线路的运检，提高输电线路的稳定性及安全性。输电线路的精益化管理将提高人员工作效率，更好的控制安全风险。本文将从系统因素、管理因素、人为因素三个方面来阐述对输电线路运检管理的影响。旨在提高输电线路的运检效率及管理水平。
关键词：输电线路；精益化管理；运检
1 输电线路的运检现状
近几年，随着电力系统的发展和输电线路覆盖率的增长，原有的输电线路运检管理已经不能正常的对输电线路进行日常的运检管理了。输电线路的带电作业、维护、运行、检修等增加了输电线路的运检工作和检修任务。由于工作量的增加，相应的费用也不断的增大，工作人员之间常常出现发生故障责任不明的现象。因此，检修人员的利益分配不均而导致大家的积极性降低，在运检管理中出现漏洞。
除此之外，输电线路的运检安全问题也是目前不容忽视的。电力系统通常是比较复杂密集的，有些超高压输电线路距离不仅长而且设有重要的密集通道。在环境恶劣的条件下线路跳闸对电力系统的运行将产生严重的影响。一些不可避免的地理或认为因素给输电线路的运检带来了麻烦，我们应该有针对性的研究出治理方案。因此，探索输电线路的精益化运检管理具有重要的现实意义。
2 影响输电线路运检管理的因素分析
2.1 电力系统因素
目前，输电线路专业并不缺乏信息管理系统平台，但是电力系统的输电线路信息化水平较低。系统的信息收集、联动水平较低主要表现在信息条目的缺失，系统计算数据存在偏差。这将使巡检人员无法根据系统的多种参数进行计算，不能为决策者提供很好的帮助。再者，数据出现漏洞之后很难形成完整的数据库；工作人员在调用数据只是没有相应的管理记录。各数据之间无法形成关联，人力调动方面都需要人工相互调动，费时费力。若是现场反应数据迟钝，随着时代的进步与电力系统的规范化，将会给工作人员增加工作量。上述问题所带来的困扰在较高层次的维护时会失去基础保障，应该引起重视。
2.2 管理因素
在当前俩看，电力输电线路一直存在着管理因素的相关问题，其中核心在于两点：第一点在于工作的分配不够合理，这是一个极为常见的现象，其主要的原因就在于，每一个人都存在着私心，在工作的时候，领导通常会给自己和与自己关系较好的人进行少量的工作分配，而对于一些与自己关心不好的人就会进行大量的工作分配，这对于大部分的人员而言，都是不公平的，只有极少数人得到了有待，这在管理层面上来看，相当的失误。但是电力公司是国有企业，类似此类问题被认为是理所应当，不会被人重视，因此就形成了这种定式，对于公司的发展非常的不利。第二点就在于工作的难度没有被考虑进行，在很多的时候，管理者只是制定了工作量，但是没有考虑到工作的难度，很多的高难度工作会浪费更多的时间，也更加的辛苦，因此对于这些人员应该基于优待，但是在当前来看，这种优待并不够，很多的员工都存在高负荷作业的情况，并不符合平等分配的原则，导致很多的岗位长期处于员工离职的情况下，造成了巨大的经济损失。
2.3 人为因素
人为因素也是较为常见的内容之一，其主要的原因有两点：第一点在于员工工作时候的倏忽。这是一个非常常见的情况，因为很多的员工都会出现疲劳等情况，在日常的工作中，一旦出现了这种情况，就会造成员工工作不能集中注意力的情况出现，因此就会导致在日常的工作中，很多的问题发生。但是这种情况可以原谅，因为每一个人都会出现各种不可抗力因素，这种因素下，如何调整好自身，并不是每一个员工都能够做到的。而且由于疲劳工作等情况的出现，也会让这些员工更难集中注意力，因此导致了意外的发生。这也从一定的程度上表明了工作管理中分配任务的不合理所导致的。第二类情况就是会出现偷懒的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个情况也非常的常见，许多员工会认为自己的岗位并不重要，因此就会进行偷懒，这样的偷懒会在一定程度上导致工作的失误，或者工作不完成的情况。但是由于一些岗位仅仅是记录等，可能就会发生随便记录，不看具体内容的情况，从而导致很多问题被隐藏了。这样的情况发生的多了，就会造成严重的经济损失。相对于第一种情况而言，这种情况属于不可原谅的情况，一旦发生必须严惩不贷，才能保证员工之间的风气。
3 探究输电线路精益化的运检管理思路
输电线路的精华运检管理从执行者的运检思维出发构成新建的输电线路维护运行，形成固定化输电线路精益化管理系统。管理决策将根据系统反馈数据融合各项与线路输出的相关技术来指导作业人员的移动工作技术。以系统数据为基础对各自管辖范围内的输电线路、电线杆、缺失数据等动静态消息进行关联存储和管理。在保证技术人员的工作到位的同时，围绕“安全风险管控”这一重要主题将业务流程构建好框架，形成输电线路的专业化管理模式。
3.1 精益化系統管理
构建好输电线路框的架之后达成运作要求将以安全风险管控为核心，形成专业化的输电线路精益化运检管理模式[3]。在此基础上将展开风险评估，通过巡检质量到位及维修工作期间的监控系统加强管控。全面提升作业人员的风险意识和管控能力，增强输电线路的运检管理水平，确保输电线路的安全。
在确保输电线路的安全状态下，可以设备设计输电线路系统的规范化管理标准要求。从运检人员信息、管理决策思维、技术明细、地理信息等数据为基础，实现精益化的输电线路管理后还能简化运检管理系统，实现数据之间的关联。
3.2 管理者的计划工作
管理人员在日常的管理中，需要有计划的进行工作的安排，这样才能取得较好的效果，在当前来看，其主要的计划安排应该考虑两个方面：第一个方面就是任务量的分配，要让每一个员工都得到适当的任务量，这样才能确保员工工作的时候是最佳状态，能够保证员工更好的完成相关的工作，确保员工的全面发展，也保证企业不会因为员工的疏忽而出现巨大的损失。第二个方面就是工作的难度，每一个工作都存在不同的问题，这些问题和困难就会大量的占用员工的时间，在这种情况下，员工的相关工作就不会那么容易的，但是在从前的管理人员眼中是看不到这些问题的存在的，因此就会盲目的分配工作，最终倒是工作的失败，或者工作问题频频发生的情况出现。
3.3 合理的控制人为因素带来的运检失误
上文我们已经详细的分析了人为因素是怎么样出现的，在这种情况下，就可以采用分配责任到人头的方式来控制人为因素带来的影响。因为公司的大部分人员都需要依赖工资生活，在这种情况下，员工就会较为看重责任，一旦出现了问题，直接影响到员工的收入，这对于每一个员工而言都非常的重要。因此在日常的工作中，这些员工就会全面的关注可能出现的问题，并且及时的回报，以此来保障自己的工作不会出现问题，从而获得更高的收入。
4 结语
综上所述，输电线路的精益化管理将提高人员工作效率，更好的控制安全风险。在输电线路的运检过程中，难免会出现人为因素、管理者决策失误以及系统数据失真的情况。合理的控制人为因素带来的安全隐患、规范好平台数据信息录入和精益化管理系统数据之后，将有效的提高决策者的管理能力。因此，为输电线路的建设迎来良好发展契机，从而提高输电线路的运检管理水平。
参考文献：
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[4]林杰.浅析配电线路运行的管理与维护[J].科技与企业，2014，6（1）：13.
论文作者:李纯洋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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