摘要：在经济社会快速发展的大背景下，电力企业面临着严峻的市场竞争，科技水平和人力资源管理，成为影响企业发展的两个重要因素。其中，人力资源直接关系到企业的生产和发展，因此必须重视绩效评价工作，将人才队伍建设作为企业竞争的核心。以下立足于实践，对此进行详细探讨，以期为电力企业的健康发展提供一些经验。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价
引言
电力部门的绩效考核工作得到有效进展，需要一套科学、全面的人力资源绩效考核制度。但就电力企业相关制度进展程度来看，绩效考核制度依旧存在缺乏全面性的弊端。
1绩效管理概述
1.1绩效管理概念
绩效管理是指企业中各级管理者和员工为了达到企业战略目标而共同参与商议、制定的绩效计划，主要内容有绩效考核评价、绩效的辅导沟通、绩效的结果应用、绩效目标的提升计划等。绩效管理的主要特征便是具有清晰的目标以及量化的管理标准，在这种管理体系中员工需要良好职业心态和积极进取的上进精神。绩效管理方式同时非常注重对员工进行平时的考核，并将成果及时反馈，考核方式简便实用，却发挥着不可替代的重要作用。
1.2绩效管理的原则
在电力企业的管理中，要想实现以公平客观的方式考核员工的工程成绩，就需要绩效管理机制遵守以下原则：一是员工和部门绩效考核相结合的原则，培养员工的团队精神；二是责任分配的原则，在制定整体目标的前提下，分配每一位员工的任务，明确各自的工作目标，落实责任和义务，根据各自的工作内容和责任进行绩效考察；三是平等客观原则，对员工的业绩考核必须严正公平，才能体现公平竞争的原则；业绩优先原则，对于考核成绩越高，工作能力越突出的员工，给予更高的报酬和鼓励，能够调动全体员工的工作积极性，进而提高整体的工作效率。
1.3绩效管理意义
绩效管理能够促进企业实现对人力资源的优化管理，增强企业的战略执行力，因为绩效管理体制的建立，能够将员工个人的业绩和发展方向与企业的目标进行有机结合，通过改善每一位员工的工作态度和行为，达到改善企业管理体制、实现经济利益的目的。
2电力人力资源管理绩效评价体系的完善
2.1充分提高对员工岗位的研究分析，建立正确的绩效评价标准
电力企业对员工工作绩效的评价考核工作，应当细分各环节需要设置的岗位数量，将其按照一定条理分层分次，然后再分别将各层岗位的具体工作职能进行明确。绩效评价考核的执行者结合当前岗位职能的行使情况，遵循合理、科学、公正的评估指标，既要结合不同专业的技能水平高低，又要根据某些特殊性质工作所需要技术的含量大小，分析员工考核周期内的工作情况，将最后得出的数据作为绩效评价考核的结果。继而保证绩效评价考核制度的针对性与权威性。
2.2调整绩效评价体制的结构
企业想要确保人力部门顺利行使其绩效评价考核职能，就要致力于建立一个结构科学的绩效评价制度模型，以“指标一致”、“细节分层”为原则，保证绩效考核工作的有效开展。在此项工作中，执行者要本着认真、负责、公平的态度，对企业内各部门员工的工作质量进行有序分析，彰显企业水准，让各项工作的职能更加具体化。同时，企业还要个遵守人力资源绩效管理的流程，有步骤的对员工的绩效进行评价与考核：第一步，明晰企业大发展方向和发展策略。第二步，将企业相关工作职能逐层细分到各个岗位。第三，及时接受并适当采纳员工的反馈。
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2.3完善人力资源管理制度
电力企业需要按照实际的岗位要求建立完善的人力资源管理制度。将合适的人员放在适合的岗位上，合理的利用人力资源。同时为新进员工制定合理的职业生涯规划，确保人才管理机制的科学性和合理性，促使企业长远战略思想的有效实施。在改善绩效评价体系和完善绩效评价制度的过程中，企业管理者应该要求建立的制度应具有差异性和针对性，根据不同的部门和部门目标制定出不同的部门考核办法，并且依据自身的能力制定出相关的个人绩效目标。完善人力资源管理制度可分为六步进行。①由管理者发现问题，将问题与案例相结合引导员工商议相对应的制度。②结合企业的实际情况，对讨论出来的制度制定出具体的实施办法。③与员工共同商议得出统一的讨论结果。④监督员工履行制度，并监督相关制度的执行情况。⑤反馈评价执行效果，与员工共同商议建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面，对好的方面进行保持，对不好的地方加以改正，并制定出更适合企业发展相应的人力资源管理制度。⑥对企业自身情况进行分析，引进其他企业先进人力资源管理制度，对企业内部员工实现有效管理，实现人力资源绩效评价的最优化。
2.4电力企业人才规范化和专业化
电力企业需要专业化人才和高素质人才，因此为提升电力企业的市场竞争力，加强人力资源绩效考核，以此提升企业专业人员的专业化程度和专业化素质。在考核中，电力企业要将绩效的评价内容与实际生活相联系，促使员工出色的完成工作任务，确保企业员工的工作成绩能被企业的管理人员认可，促进企业员工工作热情和积极性，提升员工的专业化程度。同时企业可依据不同员工的实际情况对企业员工进行有目的的专业化程度提升，调整企业的发展战略，促进电力企业的人力资源管理绩效管理考核工作与企业的发展相适应，以此更加有效的激励员工的发展和企业的发展。
2.5激励机制的构建
激励机制的构建，能够激发工作人员的积极性。在日常工作中，对于一些表现更为优秀的员工，可以进行全方位的培训工作，保证工作人员的工作能力得以提升，从而为电力企业得积极发展提供保障。同时，还需要为其建立绩效工资制度，并在期间对工作人员的工作状态、工作量以及工作水平进行考核与评价，保证工作人员的自身积极性得以提升。并且，还需要为其建立竞争机制，促进工作人员创新意识的提升，保证在工作中，一些比较较差的人员能在工作中表现突出。
2.6优化绩效考核模式
供电企业的绩效考核可以采用分层次的考核模式，充分考虑供电企业的整体经营目标，并注意将目标进行逐层地分解，建立专门对管理者、普通员工负责的绩效考核机制，强化各个部门之间的联系，设计齐全的考核指标，同时注意不同指标之间需要相互联系，但同时又需要保持一定的独立性，以便各个部门之间进行具体的考核，最后进行汇总考核，由最初的目标逐层分解，到最终的考核逐级上报，形成一个高效的、科学可行的绩效考核模式。如海尔集团建立的完备的绩效管理体系就是典型例子，海尔集团建立了独特的“三工转换”制度，将员工氛围优秀员工、合格员工和试用员工三种，三种员工之间能够形成较强的流通性，并给予不同层次的员工不一样的待遇，促使较低层次的员工不断努力提高工作能力，这样就能够很好实现调动员工的积极性。这可以为新时期供电企业人力资源管理提供借鉴意义。
电力的发展在中国经济的不断发展中占据着重要的位置，当今时代电力行业的发展过程，是挑战和机会并存的过程，想要有效的实现电力企业向可持续发展方向转变，改革和完善人力资源评价考核制度是重点。在日常绩效评价工作中，理应提高对人力资源绩效评价工作的重视，依据当前电力发展现状，运用有效的绩效评价方法，提高员工的工作热情度，进而促进企业更快的发展。
参考文献
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[3]曾颂琦.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].低碳世界,2013(14):341-342.
论文作者:杜林,黄锦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：员工论文; 绩效论文; 企业论文; 工作论文; 绩效评价论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;