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摘要：随着社会经济的发展，尤其是在建筑行业上取得了比较快的发展，建筑行业在某种程度上需要管理好项目的管理工作，这就需要根据自身情况来优化对各种所要生产的问题以及不利的因素，对于所要实现的发展目标可以通过对本文的建设来进行研究，本文就通过对建筑工程项目中所存在的问题来进行分析，从而可以根据项目的管理问题了解到真正的意义。
关键词：建筑行业；项目；优化
就目前这个阶段来看，工程项目的管理工作还是有着比较强的系统性，那么就需要对工程中的质量进行研究，这就需要进行综合性的研究，进而保证对工程高效的运转，尤其是在做好工程项目管理工作的同时，还要推动对企业的发展，以此来实现对企业的经营目标，可以在建筑市场中的竞争力得到提升。
1、项目工程管理的三要素
在相关管理的时候主要是以成本和时间以及效果为主，因此，如果要想保证项目管理取得成功，那么就需要将项目管理的成本控制在最低的水平，这样在使用的过程中，所持续的时间比较短，效果也会达到最好，这样才可以保证对项目管理目标的实现。
尤其是在项目管理上，首选是需要满足对客户的需求，在保证质量的前提上就要做到对项目整体的协调性，这样可以给人美的享受，以此来增加对人的生活乐趣，这就要求在项目上就需要比较科学的布局，使得在其中有限的面积营造出最大可能的利用空间，与此同时项目的管理还是要注重各个环节的配套设备的完善，使得其性能得到优良性和稳定性，这样每个项目的生命周期也是比较长的，从而使得在功能上就具有较大的发展空间，那么在实际生活中人们更注重工程的快和好，但是这通常会凭借主观性的方面来进行感觉，一个项目如果规模比较大，那么对于其应用的时间也是比较长的，项目也就会被分成若干的阶段来进行完成，在不同阶段所完成的工作又是比较重的，因此在项目实施的过程中，就划分的比较详细，这样在使用过程中预测就具有一定的准确性，这样也就会使工程的项目处于一个比较高的水平，同样实施起来也就比较复杂，因此在工程项目的实施过程中，就需要多个环节和部门之间的相互配合，进而使得工程项目得以顺利的实施，在众多的项目实施过程中，要使得三要素都达到最大化的程度，如果没有达到最大化，那么是不客观的，在很多的情况下，项目的实施就是需要以重点为主，要求一切都是以重点为主的，对于影响到得问题要学会取舍，进而在工程项目目标都可以得到很好的实现，所以在工程项目实施的过程中，都是需要依据具体的情况来实现的，并得到详细的处理，把实施的最终目的进行最大化的处理，这就要求，在实施过程中要想办法做到成本上的控制，从而可以使得项目在最大程度上得到完善。
2、工程项目管理中存在的问题
2.1 缺乏相关的政策问题
由于在目前阶段中，尤其是在相关的工程项目管理中，还是缺乏一定的法律法规意识，那么在此基础上就需要及时做出相关的措施，那么工程项目管理上对于单位的定义以及所涉及到的范围还是不够明确的，这样就会导致工程项目的管理在单位建设的时候，只能是根据所结合的经验来进行操作，虽然我国也是相继出台了一些有关建筑行业的规定，但是并没有应用到实际建筑中去，那么在此基础上是没有办法真正在工程项目管理中完全实现的，这样对于工程项目管理单位的资质以及职责都是没有明确的规定，也是没有想关的法律法规的，这样就会导致了项目管理单位在进行项目管理的时候，各项的工作都是没有依据的，那么对工程的项目管理工作同样也是没有规范性的，进而就会造成了非常严重的影响。
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2.2 管理人员的素质是比较低的
就目前我国的工程项目来说，大部分都是来自于传统的建设管理体系，但是在近几年的发展情况来说，他们的专业知识都是比较高的，实践的经验也是比较丰富的，但是在协调能力和综合管理方面水平还是比较低的，那么所掌握的知识是比较少的，严重缺乏经济和管理方面的知识，这样就会导致了他们也就无法创新出工程项目的管理，也是没有办法跟上国际脚步的，管理水平就无法得到提高，除此之外，大部分的管理人员对工程项目管理的规则是不够熟悉的，那么在进行工程项目的过程中，相关的管理人员是无法遵守工程项目管理规则的，另外专业培训的缺乏，也就会导致管理人员综合素质的低，是没有完全使用工程项目管理的业务的。
2.3 缺乏丰富的管理经验
相对于国外的发达国家来说，我国工程项目管理的经验是处在比较低的水平中，同样造成这种情况的主要原因就是没有进行相关的工程项目管理，也是没有完全实现项目管理的全面性以及系统性的过程，专业化的知识是比较弱的，再一个就是根据研究中可以发现，在我国成千上百的项目管理中，大部分的人都是属于事业单位的，但是实践的部分是比较少的，是没有什么经验可以说的，这样也就导致了在工程项目管理水平就无法提高，但是在国外的发展中，高层的项目管理人员专业性知识就会越来越强，进而形成了自身独具特色的行业，这样就必须要通过一定的培训知识来获取专业的资质证书，并且还需要参加到行业协会中去，而在我国目前还是没有建立项目管理专业人员职业资格制度，那么对于工程项目管理来说，这是一种新的管理模式，由于发展的比较快，还是有很多人没有办法适应这种新的管理模式，到现在还是在使用比较传统的工作方法，这样也就导致了项目的管理是没有真正实现的。
2.4 相对来说，信息化的管理水平比较低
随着科学技术的发展，建设工程项目的发展速度还是不断加快的，但是他们的发展趋势也是逐渐变为复杂化、国际化以及大型化的，那么对于其中的信息交流也是越来越多的，传统的管理模式早就没有办法适应目前的建设工程项目，那么就必须要使用现代化的管理手段才可以真正满足目前建设工程项目的管理需要，无论是在企业还是对于国家政府部门来说，都是比较重视建设工程项目管理的信息化的，就目前这个阶段来说，对于建设工程项目管理的投入也是比较多的，我国在近几年的建设中来说，项目的管理水平是越来越高的，但是在目前的建设工程项目来说，信息化的水平还是比较低的，尤其是在 建设工程项目的信息化管理没有得到很好的落实，这样的目的是因为大部分的企业都是开发单机版的应用软件，没有将网络很好的进行利用，那么对于计算机技术和管理方法来说，都是比较重视设计企业才会使用计算机来进行完成的工程项目管理，建设工程项目的信息化管理应用面也就比较小。
3、加强对工程项目管理上的解决措施
3.1 加强对成本的管理措施
如果在此基础上要加强工程项目的成本措施，首先要注意对强化的预算管理，这样在预算管理过程中要得到很好的利用和控制，那么企业面对的就是资金的分配才可以更加的合理化，而且在符合企业经营目标的同时，预算管理是项目预算、现金预算等为一体的现代化预算管理体系，那么在这个体系中可以能够详细分析企业的经营计划管理，使得成本管理的水平和效率都得到提高，尤其是在对企业进行全面预算的花四海，更要先组织专业的人员进行考核和监督执行的情况，业要合理的利用考核方式来激发对员工的积极性。
关于成本的控制上，企业也要注重重视对成本的控制，需要对外部造价咨询单位进行合理的使用，建立好完善工程项目资料的管理，对于工程项目动态的成本要进行监控，这样可以使用台账月报和信息化系统的管理因此对于工程项目所用的设备和材料也是需要做好相关核心工作的，尤其是在涉及变更和现场签证的管理上是要加以重视的，当然工程也是要做好预结算管理工作的。
3.2 工程项目质量的对策
对于一个工程项目来说，工程的整体质量是比较关键的，所以这就要求加强对质量上的管理，才可以真正实现对工程项目的管理，但是在一定程度上要控制对工作的落实，在此基础上可以建立具有科学性以及和合理性的保证体系，那么在建立质量系统的时候，企业要对工程项目的实际特点进行考虑，这样才可以更好的落实质量上的控制工作，以此来确保质量上的保证。
4、小结
以上所述，关于工程项目管理的工作所涉及到的多方面的专业内容还是比较多的，尤其是在目前建筑方面上，竞争的市场是越来越激烈的，只有在竞争市场上合理利用好相关的资源，才能在工程管理水平上得到改进，要对发生的问题进行分析，才可以解决出这些问题发生的所在，才可以真正提高对企业工程项目管理的水平，以此在竞争市场中立足。
参考文献：
[1]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013,（16）:96+103.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居(下旬刊),2013,（09）:243-244.
[3]乔志.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2016,（09）:192.
论文作者:孙化荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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