摘要：由于房屋建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高房屋建筑工程经济效益的理念。提高房屋建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量；控制策略
1做好房屋建筑工程管理以及质量管控的重要作用
房屋建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进房屋建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配房屋建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2房屋建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理过程中存在的问题
从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展，但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对房屋建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给房屋建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，房屋建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多，其治理难度也会越来越大。
2.2房屋建筑工程管理人员专业水平存在的问题
对于房屋建筑工程管理而言，并非是一项比较简单的作业流程，而是相对比较复杂的。受工作形式的影响因房屋建筑工程不同于其他形式的作业流程，多数房屋建筑工程都是由分包作业而组成，这就导致不同施工作业流程上其管理者的管理水平并不是一致的，相反有些管理者的专业管理水平差距较大。在实际施工作业环境中，多数将房屋建筑工程管理形同虚设，只是重其形式，并不能从其根本上推动管理制度的有效落实。甚至在一些施工作业环境中存在着某些“裙带”关系，在管理上延续使用旧的管理制度和方法，而不能跟上时代社会发展的脚步。这就会导致由于管理存在的问题而引发一系列的施工质量问题，最终影响房屋建筑工程的整体发展。
2.3施工技术方面存在的问题
施工技术作为房屋建筑工程施工中比较重要的一项施工流程，对整个房屋建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在房屋建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴露出来的问题也越来越多。
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3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1提高人员素质
在房屋建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个房屋建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保房屋建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保房屋建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际房屋建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高房屋建筑工程的施工质量。
3.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段房屋建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。
3.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
3.4把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
3.5加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
结束语
在建筑施工中，包含着复杂的工程内容，人流量也十分大，所需要的施工技术和设备也十分复杂，让施工管理的难度大幅度增加。为了保证建筑工程质量，加强施工管理和质量控制至关重要。因此，需要加强对提高施工管理，对质量控制的研究，分析提高质量监管的策略。
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论文作者:王小森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：管理人员论文; 房屋建筑论文; 作业论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 工程管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;