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摘要：在社会经济的快速发展下，我国的建筑行业也得到了推动，可以很大程度地满足人们的生活需要和工作需求，然而，建筑市场在不断地扩大，企业的数量也在逐渐增多，企业在市场竞争下也就会面临更大的压力。所以，建筑企业想要在市场竞争中长远发展，就需要武装自己，而企业就离不开管理，有效的管理是建筑工程质量的保障，但是，当前的建筑管理工作还是存在一些突出问题，严重影响到了建筑企业的发展。所以本文就对此展开研究，并提出一些有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；建筑管理
随着我国经济的提升，建筑管理在我国的建筑工程当中体现出了明显的重要性。就建筑工程而言，这是一项复杂、系统的工作，会涉及较多的内容，所以，建筑工程中没有科学的管理，就会影响到建筑工程的发展。因此，为了建筑行业可以长远发展，必须要加强建筑工程中的管理。
一、建筑管理的意义
当前，我国的建筑行业竞争非常激烈，而企业要想获取市场竞争力以及能够持久发展，就需要做好建筑管理的工作。而且，要考虑到建筑领域的实际情况，选择合理的措施，积极响应国家的政策，引进管理人才和使用科学的管理技术，以制定出有效的应对策略，提高建筑管理的质量，才能够保证建筑企业在市场竞争中发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的组织结构和管理效率有着密切的联系，没有对组织结构进行完善，是导致建筑管理工作中出现问题的重要原因，目前，在建筑行业中，施工体制就是项目管理，其核心就是施工的总承包方，进行施工就需要使用规范的施工企业。另外，应将劳务作业作为建筑业的结构架构，但当前的施工中，还没有体现出这种结构的显著效果。在实际的施工中，施工企业会负责专业度较高的工作内容，而剩余工程需要依靠总承办方去组织施工人员来完，而对于施工人员来讲，他们比较缺乏专业的施工知识和操作技术，他们的施工水平和施工素质也都不是很高，而且，对施工人员的管理也需要花费大量的时间和精力，也就影响到了整个建筑的管理水平。
二、建筑管理中的突出问题
1、管理体制不够完善。当前，没有完善的管理体制是建筑管理中比较突出的问题，而管理体制就是建筑管理的前提，没有一套完善的管理体系，建筑项目的管理中就会非常容易出现问题，更会影响到施工进度和工程质量，最后严重影响到建筑企业的效益。目前，建筑企业使用的大多是传统的管理方式，建筑管理的大趋势仍然是封闭式管理，而我国因为没有完善的管理体系，各类信息在管理中都是由内部来完成。对于建筑管理中的一些资料，领导们能够接触和修改，但企业对同行业的发展状况并不是很了解，不能够做到洞悉市场，企业的决策中也存在着错误判断，而挽救工作的开展也就较难，这样下去，实力较弱的企业就很难运营起来了。
2、人员管理没有做到位。在国民经济的提升下，建筑行业就逐渐显现出了自身的作用，由于施工的工作量较大，操作程序比较复杂，所以就需更多的技术人才，但建筑企业还是没有对技术人才有足够重视，一些施工工作只是用一些不够专业的人员来管理。而因为管理观念比较传统和对人力资源的管理不够合理，就导致企业不能够吸引专业人才，进而影响到了建筑管理。
3、没有安全意识。在建筑施工中，大量的资金会投入其中，而企业就会渴望得到回报。建筑行业的目标就是想要获取最大化的经济效益，但是这种过于浓厚的想法导致建筑企业在管理中，过于看重经济效益，而造成了偷工减料的现象。而且，没有在建筑管理上花费应有的精力，尤其是安全管理，就导致施工中存在一些严重的安全隐患，如果没有高度重视这些隐患，就会严重影响到施工质量以及企业信誉和效益，甚至是人们的安全。对于施工人员的技术来讲，没有过硬的技术能力，也会导致建筑工程中的出现质量问题，而建筑管理中也会出现问题。
4、施工机械和施工材料的质量不合格。会有一些建筑企业为了能够创造出更大的效益，就会降低材料的采购标准，这是根本没有意识到人们的人身安全，一些质量不够的材料就会在施工中使用，而且，没有对施工材料进行合理的应用，也会对施工质量产生影响。建筑企业有时对机械也没能做到严格地把关，引进一些陈旧甚至淘汰的机械设备，没有使用先进的机械设备，检查和维修工作也就很难有效进行，最后就影响到施工进度以及施工质量。
三、问题的应对措施
1、对建筑管理的体系进行完善。首先，要从管理层入手，建立安全考评、安全生产的责任制等，而且这些制度不能只是走形式，必须要得到落实，在实际工作中应用，才可以发挥出管理制度的作用，如果问题出现，可以找出相关负责人，并可以及时进行解决。而管理人员的素质必须要提升起来，才能够将管理工作做的更好，而且还要使每个工作人员的树立起管理意识，以建立一支高素质队伍。
2、强化人才培养。随着对建筑行业的要求越来越高，建筑管理中也就需要引进更多的人才。建筑管理在建筑行业中发挥着非常大的作用，所以，要选拔出更多的管理人员，对他们进行分工，各司其职；还要对他们进行奖励机制，来激励那些工作出色的管理者，并且调动起管理人员的主动性和积极性。另外，对于人才的选，一定要严格把关，避免管理队伍中的人员素质不高。
3、严格控制建筑材料、机械的质量。在施工中，一定要认真做好材料选取、保存等一些工作，要按照材料的品种和型号进行分区存放，并用标号进行标识。要规划好材料的用量，分批进场，以避免材料积压造成经济损失。使用过后的材料要清理，而且要做到分类处理，把多余的材料进行清除。要根据施工现场的实际情况来购买机械设备，应重视机械材料的应用质量，还要对这些机械设备进行检查，并做好检查记录。
四、结束语
综上所述，在社会经济的不断发展下，我国的建筑行业也得到快速发展的机会，但由于这些年建筑行业逐渐增多，在市场中就要面临着更大的竞争压力。所以，建筑管理就凸显出对建筑企业的重要作用，但是当前建筑管理依然存在着较多的问题。而本文主要是对建筑管理进行研究，找出其中一些的问题，例如，没有完善的管理体系，人员素质不高、意识不够这些突出问题，并提出了一些应对措施，主要是从完善管理体系，加强人员意识等些方面着手。以上就是本文对建筑管理进行的全部分析，提出了这些个人浅显意见，来为相关工作者提供参考依据。
参考文献
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[3]敖绍伟，蒋志贤.论建筑管理存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2013（06）.
论文作者:何荣飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
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