何益紧
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摘要：建筑工程管理主要包括施工管理、造价管理、质量管理三方面主要内容，影响建筑管理内容有效进行的因素有人为因素、技术因素、环境因素，需要建筑企业从人员管理，制度建设，工程监理等方面出发提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑；工程管理；对策
随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
1当前建筑管理的问题
1.1建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
1.2管理单位不能很好的遵守管理制度
随着建筑事业的不断发展和日益健全，很多与之相关的政策法规也逐渐的出台，近些年来，从中央到地方，很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来，这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础，只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视，还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行，导致国家政府出台的文件成为了一纸空文，因此，不能发挥其本身的管理作用，这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题。
1.3建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
2影响建筑工程管理的因素
以上分析了我国现在建筑工程管理过程中出现的一些问题，这些问题的存在给建筑工程的管理带来了很大的难题，究其原因，造成上面现状的主要原因可以从以下几个方面来分析：
2.1建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
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2.2政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
2.3建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
2.4建筑工程管理人员意识和水平较低
在以上的建筑工程管理现状来看，建筑工程的管理人员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，不能向前，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
3提升建筑工程管理质量的对策分析
（1）通过学习从上至下转变建筑工程管理理念并提高管理水平。对于建筑工程管理工作而言，管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果，而通过上文的分析不难发现，目前我国多数建筑工程管理过程中，管理人员的管理意识与管理理念较为落后，并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。（2）结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。（3）增加建筑工程后期施工的管理力度。在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。（4）学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工程管理理念的发展。对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指
导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
4结束语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献：
[1]饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.科技创新与应用，2015.35.267.
[2]简锡良.影响建筑工程管理的主要因素及对策.河南建材，2015.05.66-67.
[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策.财经问题研究，2015.S1.67-70.
论文作者:何益紧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/14
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