摘要：我国人口数量较多，而且随着社会经济发展速度不断加快，我国城镇化建设也如火如荼的进行中。建筑行业在该背景影响下快速发展，短时间内取得了非常惊人的成就，但是住房供需矛盾以及住房质量质量问题也越来越为突出。传统建筑工程项目建设模式消耗周期较长，这种建设模式已经不能满足现代建筑行业发展的实际需求。装配置技术在建筑工程项目建设中有着较为广泛应用，进一步推动了我国建筑行业的发展，保温就是对基于装配置技术的工程建造项目管理进行研究，希望对相关人员有所启示。
关键词：装配式技术；工程建造；项目管理
引言
装配式技术就是根据建筑工程项目建设施工需求，预先在特定的工厂或者是施工现场完成建筑结构构件的制作，在施工现场利用机械设备对结构构件进行吊装处理，将原本零散化的结构构件制作成一个完整的建筑工程项目。装配式技术在建筑工程项目建设中的应用不仅可以强化建筑结构的综合性能，同时还可以避免不必要的能源消耗，提升建设资源的应用效率和应用价值，这种建造模式可以良好满足我国建筑行业现代化发展的需求。对基于装配式技术的工程建造项目管理进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、装配式技术概述
装配式技术就是根据建筑工程项目建设的实际需求，在特定的工厂或者在施工现场预先完成结构构件的制作，根据施工现场的实际情况利用机械设备完成建筑结构构件的吊装连接，将原本零散化的结构构件制作成一个完整性的建筑工程项目。这种建筑工程项目建设模式起源于西方，从原本的木结构吊装实现了轻钢结构，甚至逐渐发展成了现阶段的装配式混凝土结构。对传统的建筑工程项目建设施工模式进行分析，建筑工程项目结构设计与施工各成一个体系，相互之间的联系和衔接不紧密，从而对建筑工程项目建设造成了非常不良影响。装配式建筑工程项目有着产业化的特性，可以在工厂内部完成建筑工程项目建设通用结构构件的制作，然后应用现代化的建筑装配施工技术，在建筑工程项目建设施工现场完成建筑工程项目建设。施工阶段机械化程度较高，建筑工程项目设计与施工环节之间的联系更加紧密，使得建筑工程项目结构设计、施工管理等众多方面都可以朝着现代化、科学化的方向发展。
二、基于装配式技术的建筑工程项目管理
（一）启动过程
启动过程也是基于装配式施工技术建筑工程项目管理的基础阶段和关键阶段。这一阶段的主要目的就是保证工程项目建设施工单位的建设目标可以顺利实现。明确建筑工程项目建设施工范围和施工工作开展的目的。这一阶段需要做好工程项目建设施工的资源配置，并且做好工程项目建设施工质量、成本等众多控制内容的责任落实工作，分析工程项目建设参与者之间的联系以及对工程项目建设可能造成的不良影响。首先需要制定工程项目建设说明说，在确定工程项目建设中应用装配式施工技术后，工程项目建设管理核心团队需要深入到工程项目建设施工区域，结合施工区域的实际情况以及现有的装配施工技术发展水平，制定出科学、全面的项目建设说明书。收集和整理我国有关装配式建筑工程项目建设的相关规范和要求，并且了解我国政府部门对装配式建筑工程项目建设落实的鼓励政策。组织参与装配式建筑工程项目建设的参与者对相关数据进行分析，并且由专业人员对项目建设章程进行制定，由权威专家判断装配式建筑工程项目施工技术以及管理方式的合理性。识别工程项目建设参与者、确定采购文件是非常重要的。工程项目建设参与者较多，其中包括了建筑工程项目建设单位、结构构件生产厂家、建筑工程项目建设承包商和施工技术委员会。采购与装配式建筑工程项目建设施工质量和管理成效有着直接影响，结构构件生产厂家也是工程项目建设的重要参与者，所以必须奥加强采购文件的控制，选择优秀的建筑结构构件生产厂家，明确结构构件采购的众多要求，避免对装配式建筑工程项目建设施工质量造成负面影响。
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（二）规划过程
规划过程中首先需要制定装配式建筑工程项目管理计划，工作人员需要对众多的自己花进行指定，并且做好准备和协调工作。规划过程的主要目的就是执行出符合装配式建筑工程项目管理需求的核心文件，将其作为建筑工程项目建设施工管理工作开展的重要依据。项目管理计划要具备全面性、科学化的特点，涉及到装配式建筑工程项目执行、监控和工程项目建设结尾。但是在装配式建筑工程项目建设过程中经常会遇到很多的突发情况，这些情况发生后需要对预先制定的管理计划进行调整，从而满足施工现场管理工作开展的需求。建筑工程项目管理团队需要将装配式建筑工程章程作为初始规划的起点。装配式建筑工程项目任何一个管理子项目的变更，建筑工程项目管理人员都需要对项目管理计划进行更改。要明确装配式建筑工程项目建设的资产配置，从而保证装配式建筑工程项目建设成本投入得到有效控制。任何活动开展，包括施工程序和施工计划变更都需要严格遵循相应标准。要结合以往装配式建筑工程项目建设案例总结经验和教训，总结装配式建筑工程项目建设施工成本、施工质量和施工进度控制计划。计划制定完成后还需要应用我国装配式建筑工程项目建设相关规范进行审核，并且将编制的计划交给权威人员进行评判。规划过程中还需要考虑到装配式建筑工程项目建设施工过程中可能遇到的众多风险因素，预先的制定风险预防措施，避免风险因素出现后过于盲目，不能及时应用有效的措施良好应对。
（三）执行过程
工程项目管理人员需要深入到装配式建筑工程项目建设施工现场进行指导工作开展，同时分析预先制定施工计划和设计方案与施工情况实际视情况存在的差异性。了解工程项目建设施工阶段存在的变更因素，将这些工程变更情况及时的递交给相关部门进行审批。要有专业人员进行技术委员会的逐渐，委员会成员都需要多次的要施工现场对装配式建筑工程项目建设进行考核。要严格参照预先制定的装配式建筑工程项目施工进度、施工质量和施工成本控制计划进行项目建设执行，执行过程中还需要对众多信息数据进行收集和整理，并且将信息数据输入到计算机中进行报告制作，了解现场实际情况与计划存在的差异性。项目管理团队需要负责人力资源配置、施工团队功效绩效考核、施工问题日子编制等众多内容。落实采购计划中需要对采购成本进行控制，避免其它因素影响导致采购成本增加，对项目建设成本控制造成负面影响。
（四）监控过程和收尾过程
实施整体变更控制过程中，要对项目中所有的相关变更进行审查和管理(包括审查变更请求、批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更)，决定这些变更的批准或否决，并对其处理的结果进行沟通。通过本过程对变更的控制，可以降低或者避免因为未提前考虑变更导致的项目计划和目标方面的风险。由于装配式混凝土结构建筑，是首次进行施工，因此施工中的变更应不在少说，故实施整体变更控制线的尤为重要。结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。在这个过程中，总结项目成功的经验和失败的教训，项目全部工作正式结束，可以开始为新的工作做资源组织的准备。
结语
基于装配式技术的工程建造项目管理研究已经取得了可观进展，但是相关人员还需要进一步加强研究力度，为装配式工程项目管理提供良好的依据，促进装配式建筑工程项目发展。
参考文献
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[3]田黎.预制装配式建筑的AEC无缝对接[J].城市住宅.2014(11) .
论文作者:刘喜庆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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