摘要：本文主要分析了建筑工程施工技术以及施工现场管理的重要性，并提出了建筑工程施工技术及其现场施工管理对策。
关键词：建筑；施工技术；现场；混凝土
随着城市化进程的不断推进，建筑工程行业的竞争也愈演愈烈。如今的建筑行业，机遇与挑战并存，建筑行业的企业与从业者必须要加强在建筑工程施工技术方面以及其现场施工方面的竞争力。建筑工程行业只有在全方面提高自己的技术，才能在市场上有所作为。建筑工程本就是复杂的比较系统的工程，建筑工程中包含着工程建设中的各个方面。工程设计、工程决策、施工过程、竣工验收等各个环节相互衔接、相互影响、相互制约。每一个环节都需要进行严格管理，尤其是在施工技术与现场施工管理过程方面。
1 建筑工程施工技术以及施工现场管理的重要性
1.1 有利于提高施工质量
当前，建筑工程施工质量是工程建设的核心内容，企业要想确保建筑工程项目的施工质量，必须要建立相应的管理机制，同时提高施工人员的技术水平。只有建立了质量保证机制，对施工技术进行完善和提高，对施工的各个环节和程序进行严格规范，才能保证施工工艺技术、质量检验与控制等多项工作内容的实施和开展，从而在整体上保证建筑工程的施工质量。此外，将建筑工程建设中的现场管理方法和施工技术相结合也能在一定程度上提高工程建设的质量和效率。
1.2 有利于减少建设工期
通常来说，在每个工程项目建设开始之前，需要对整个工程建设的物资供应、施工条件、投入资金等进行大概预算，在实际的施工过程中，要尽量保证总投资不超过先前预算，并且要在规定时间内完成建筑项目的施工，因而为了有效完成这些目标，建设单位必须要对建筑工程技术进行改进完善，建立健全建筑施工现场管理机制，这样才能确保整个建筑工程能够高标准、高质量地完成，在施工过程中还能够对施工中存在的问题及时发现并处理，以便于及时调整和优化施工方案，避免造成工期拖后等问题。
1.3 有利于提高企业的经济效益
在建筑工程建设中，对建筑工程技术以及现场施工管理进行控制有利于提高企业的经济效益，同时提高社会效益。只有对建筑工程施工技术进行严格控制和把关、对施工现场管理工作进行严格审查，将有效的管理机制充分落实到施工的每个环节当中，才能在最大程度上减少施工过程中可能发生的一些问题，从而提高工程质量和建设效率。此外，在施工过程中，企业单位还要对建筑工程的资金进行严格管理，对资金的使用进行合理控制，对施工中所需要的建设材料数量、用量、质量等进行严格规范，从而在保证建筑工程质量的前提下提高企业的经济效益。
2 建筑工程施工技术及其现场管理的具体措施
2.1 施工前制定明确细致的现场施工组织计划
建筑工程施工前，一定会有设计人员根据施工现场调研结果，按照招标要求设计出施工图纸。现场施工组织计划要联系实地勘测结果，联系现场实际情况做出具有可操作性的计划。施工组织计划要涵盖施工的各个环节，制定计划要详细，具体到每个时间段，可以是施工周计划、月计划以及整个施工进度等。计划要涉及到施工技术、施工重点、施工现场需要注意的地方等，对于可能出现的情况要做出预防和补救措施。严密的现场施工组织规划是施工现场管理的重要依据。
2.2 改善施工技术
近年来，在城市地区，高层建筑和超高层建筑已经逐步成为了主流发展趋势。楼层高度的增加以及人们多样化的需求对土木工程施工技术提出了更高的要求，施工单位只有不断地改善施工技术才能确保土木工程的质量。以混凝土施工技术为例，传统混凝土技术强调混凝土的强度，而随着科学技术的不断发展，新型混凝土技术在满足了混凝土强度的基础上更加持久耐用，具备了防冻、抗渗等效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆清水混凝土施工技术的应用更是满足了现代人追求与自然和谐相处的环保理念，这种施工技术直接在原始浇筑面进行装饰面施工，不但持久耐用，大方美观，还降低了成本。
2.3 注重培养施工人员的综合素质
建筑工程施工的具体操作都是由施工人员来完成的，因此，施工人员的素质对施工质量和施工进度尤为重要。施工地点时常变动，施工人员流动性也比较强，想要拥有固定的高素质的施工队伍具有一定的难度。挑选施工人员时，要设置准入门槛，进行严格考核，通过考核的人才能进入施工队伍。施工现场要实施严格的操作规范，为施工人员行为操作提供依据。加强对施工人员的培训工作，让施工人员深入了解不规范操作的危险性。通过视频资料等形式使员工直观地了解到不规范操作的危害。可以利用施工人员在共同施工建设工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的、松散的、没有正式规定的群体，发挥非正式组织的作用，在管理过程中提高工作效率。
2.4 建立健全工程施工管理制度
一个高效的施工队伍离不开一套完善的施工管理制度。良好的制度有助于加强现场施工管理，实现建筑工程队伍的长远发展。要保障建筑工程施工正常运行，就要建立健全施工管理制度，并根据具体工程建设进行灵活调整。用制度规范、激励和约束现场施工人员的行为。建立完善的奖惩机制，明确各个环节的责任，将惩罚细则落到实处，把制度变成员工的行动指南，使正确、规范的行为变成员工的工作习惯。对于遵守规范操作和发现、修正安全隐患的施工人员给予精神奖励和物质奖励。对于不按制度规定操作的施工人员要予以惩罚，并对其进行深刻的批评教育。通过明确的管理制度调动施工人员的积极性，强化施工人员的责任意识，提高建筑工程施工质量，缩短工期，提高企业效益。
2.5 现场施工材料管理
现场施工材料管理主要包括材料的采购、运输、检测、保管等几个环节。在材料采购环节要货比三家，确保所选用的建筑材料质优价廉。在材料运输环节，要做好必要的防护措施，避免在运输过程中出现材料的损伤。在材料入场后，必须要按照规格、批次、数量等对材料进行检查，还要做好材料的保管工作，避免因保管不当造成材料的损伤或性能的改变。
2.6 科学合理的对施工现场的机械进行调配
在实际的工程施工建设中，机械是施工建设的一项必不可少的工具，对工程的施工合适的技术常常需要相应的机械设备进行配合，所以要增强现场施工的技术管理工作，增强机械的调配是一项很有效的措施。现场有关的施工人员需要结合设计图纸以及具体的现场情况选取合适的机械进行作业，然后需要对机械的作业操作进行科学的计划，使机械能够真正的发挥出其作用，增强机械的使用效率，达到相关规定的要求。机械在使用一段时间和需要对其进行保养以及维修，以保证器械能够在运用的过程之中不出现安全以及其他的事故。如果在施工过程之中出现事故的高峰期，那么需要对处于非关键线路的一些机械调配到其他的关键线路之中去，从而实现不耽误施工的进程。施工现场的一些技术管理人员需要结合施工现场的实际情况对施工的进度进行把控，及时的与相关的设备部门沟通，实现信息的共享，达到设备顺利的进行调度的工作的目的。
3 结语
综上所述，在人们对建筑工程要求越来越严格的今天，建筑行业对建筑工程施工技术及其现场管理也有了更高的要求。面对越来越复杂建筑技术，在各种施工环境中，如何对现场施工进行管理显得尤为重要。在建筑工程的施工建设过程中，要灵活运用施工技术，在完善的管理和监督制度下，注重施工人员的综合素质，在施工组织计划和成本控制方面加强管理，全方位地提升建筑工程的质量。
参考文献：
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[3]彭贞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2017，33：167-168.
论文作者:徐永杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 《基层建设》2018年第1期论文;