（国网安徽省电力有限公司建设分公司 安徽合肥 230071）
摘要：国家倡议涉及基础设施建设的硬实力，也涉及文化、人才等软实力。电网基建项目愿景与目标的实现离不开各类人才的支撑和保障，人才是国家建设的支点和关键。文章分析了电网基建人才队伍建设面临着数量储备不足、素质能力偏弱等严峻挑战，提出建设专业、跨文化管理等关键人才，并从顶层设计、外部供给等角度提出策略探讨，为电网基建人才队伍建设提供参考。
关键词：电网基建；技经队伍；质量
1 引言
近年来，我国经济社会高速发展，城市化加速推进，带动了全社会用电负荷快速增加，电网建设项目数量和投资规模同步增长。根据电网建设“三年行动计划”总体部署，在未来几年，电网建设任务将大幅增长，人力资源短缺问题凸显。面对艰巨的电网建设任务，打造一支业务能力强、综合素质高的技经人才队伍既是保障电网建设依法合规、优质高效的迫切需求，同时也是扎实推进国网公司“八个转变”有效落地的必要条件。
2 技经队伍现状及问题
2.1 素质能力偏弱，未能适应全球化经营战略的需要
语言是民心沟通的基础，我国经营管理、工程技术等海外人员往往专业能力比较扎实，而外语能力偏弱，难以直接与当地人进行沟通交流。比起语言能力，跨文化交融能力偏弱则是开展海外业务更为棘手的问题。由于各国经济发展水平不平衡，社会政治、法律、文化等差异性大，陌生复杂的环境对管理者提出了较高要求，需具备相当敏锐的文化嗅觉、快速而适当的反应能力，在企业文化建设、领导风格、人员管理等要全面考虑平衡和融合的问题。而实际工作中，部分国内管理人员在与当地人才沟通时仍沿用国内管理机制和理念，造成了双方感知结果的偏差甚至引发冲突。
2.2 纪检监察人员素质有待提高
目前，电力企业纪检监察人员不仅在数量上不足，而且人员素质也有待提高。绝大多数纪检监测人员都是从其他岗位上转岗过来的，属于“半路出家”，几乎找不到纪检监察专业毕业的专职干部；现有的纪检监测人员不仅缺乏工作能力与经验，也缺乏在职培训，管理水平较低，工作效率不高；而且，他们的年龄偏老，缺乏精力与热情，也缺乏勇气，不敢得罪人，不敢冲破“关系网”、“人情风”，查案不深入，遇到问题还互相推诿，导致纪检监察丧失权威性。还有一些纪检监察干部，与歪风邪气同流合污，或沉迷于奢侈浪费，或热衷于做漂亮的表面文章，遮掩该单位的违纪违规问题，或对国有资产流失放任不管、隐瞒不报。此外，纪检监察人员对于电力行业和相应的法律法规谙熟于心，但他们却不学习金融、证券方面的专业知识——而不法之徒往往钻这些漏洞，在金融、证券领域进行贪污犯罪。
3 技经队伍建设策略
电网高质量发展要求技经专业必须推行高质量管理，而高质量管理必然要有高质量的人才队伍做支撑。技经专业必须坚持以人为本，解决总量缺员和结构缺员的双重难题，改革完善人员培养和发展机制，强化技经队伍建设、素质提升，实现技经队伍和技经事业共进步、齐发展。
3.1 优化人才结构，突破企业发展的人力资源瓶颈
在培养力度上，集团非常重视员工学习能力的提高，成立了培训管理中心，以培训管理中心为支点，积极为员工提供各类教育培训机会。重点开展素质类、专业类、关联业务培训，建立“集团内部培训讲师”模式，保证培训的全面与实用。通过“岗上培训”方式，对领导和骨干职工制定培养下属员工的硬性任务，以“传、帮、带”的方式在日常工作中对受训员工进行实践指导，鼓励领导干部培养员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，积极探索新颖有效、具有企业特色的学习形式，从技术员到管理层每年都要有一批人外出学习，开阔眼界，提高素养。在激励机制上，除经济收益上的制度保障外，集团推行让人才在工作过程中享有信任感、荣誉感和奋斗动力的成就激励机制，形成公平公正、彼此尊重、相互信任良好氛围的环境激励机制。完善收入分配的合理充盈、奖优罚劣的物质激励机制。为全体员工科学设计了管理和技术两条职业发展通道，使得在管理和技术方面有专长的人才都有机会在企业得到充分发展。同时，积极给年轻知识型员工提供阶梯式的发展空间，提供发挥个人才能的舞台，使人才的自我价值得到充分体现，形成了企业独特的吸引和留住人才的长效机制。
3.2 加强顶层设计
面对日益激烈的市场环境，要赢得在海外市场的竞争优势，人才是关键和支点，必须站在更高层次系统考虑这个问题。一是需要国家层面出台相关支持政策，从顶层设计角度做好国际化人才队伍建设的制度安排。二要从国资委、电网基建统筹各方资源，搭建科学可行的国际化人才队伍建设体系，设计人才规划和实现路径，从全局角度推动单位之间国际化人才的合理流动。三要电网基建各级单位紧密结合国家和企业战略需要，做好外引内培，推进体制机制改革创新，抓出实效。
3.3 加强纪检监察队伍的能力建设
一方面，电力企业应当勇于打破体内循环，从纪检监察专业中引进大批中青年专职干部，为纪检监察队伍补充新鲜血液；另一方面，电力企业也需要通过在职培训对现有的纪检监察人员加强能力建设。一个优秀的纪检监察人员，必须熟悉电力企业的基本业务流程，同时掌握纪检监察业务；他还应具有良好的心理素质与责任意识，要敢于为党负责，敢于与一切消极腐败现象作斗争，敢于突破“关系网”、“人情风”，而不能患得患失、畏首畏尾。此外，他还必须具有较高的业务能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。——鉴于目前腐败案件越来越复杂、越来越隐蔽，纪检监察人员还必须不断学习金融、证券、经济管理、财务会计方面的知识，不断提高自己的专业素质。
3.4 加强一线作业人员岗位技能培训
组织一线作业人员定期培训、入场培训、过程培训，建立培训台账，不论公司自有人员，还是长期合作的劳务分包人员，均一视同仁、统一培训、统一考核、持证上岗。扎实开展安全月、安全日等活动，每月按20%的比例组织安规调考，全部现场分包人员纳入抽考范围。组织安监人员开展“下班组式培训”，重点加强劳务分包用工安全警示教育，发放作业现场“十不干”小册子200余本，坚决避免因缺乏基本安全常识和基本技能，野蛮施工作业引发低级安全事故。
4 结束语
栽下梧桐树，引得凤凰来。因为尊重知识、尊重人才、培养人才，因为不断推陈出新、与时俱进的人才文化的润泽，企业虽历经风雨洗礼、岁月磨砺，却依然神采奕奕，硕果盈盈。更宝贵的财富是锤炼出了一支能打硬仗、善于创新、能出精品，凝聚力、向心力极强的优秀复合型人才队伍，成为企业赢得未来取之不尽、用之不竭的“源动力”。
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论文作者:张辉
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
标签：电网论文; 纪检监察论文; 人才论文; 基建论文; 人员论文; 队伍建设论文; 能力论文; 《河南电力》2019年5期论文;