摘要：当前我国很多电力公司的财务集约化管理工作中仍然存在很多不完善的情况，严重制约了这项工作的开展，因此下文也将对这一问题进行研究，全面探索相应的改进途径，希望对电力企业财务工作的开展提供更大的帮助和指导作用。
关键词：电力企业；财务集约化；管理；问题
财务的集约化管理是我国电力企业为了对自身工作效率进行提升进行的一项基本措施，在开展电力企业内部的集约化管理环节中，由于自身工作环节与相关条例的建设存在明显的复杂性，因此在企业的实施环节中也必然会存在较大的问题，甚至影响电力企业财务集约化的顺利开展。所以，为了对电力企业集约化管理进行有效提升，对当前管理工作的现状进行完善和改进，本文也将进一步对工作内涵展开研究，并详细研究当前工作的问题，通过制定相应的举措保证这项工作的顺利开展，并为企业发展和经济效益的提升奠定良好基础。
一、电力公司财务集约化管理内涵
财务集约化管理是电力企业发展中实现最终目标的主要趋势，所谓的集就是对公司内部工作人员进行整合与管理，约则是实现高效运行和节约成本的目的。因此电力企业的集约化管理工作，主要就是从各个方面上实现电力企业管理效益的提升，从而更有效的实现成本节约，用最小的成本获取最大的经济效益。总的来说，财务的集约化管理就是借助现代化信息技术和资金预算编制，确保财务管理体制能更为稳定和高效的运行[1]。在当前企业内部资金运作环节中，应该对管理水平和资金的分配制定更为明确的规定，只有这样才能确保管理水平的提升。此外，在参与核算和生产的环节中也需要相关工作人员对自身的行为或是素质进行约束，通过这种方式为企业内部提供更为全面和有效的财务信息，只有这样才能准确为企业内部资金的发展和管理提供更科学的领导决策。在此环节中不仅需要为企业创设有效的创收空间，为企业决策或是资金投入提供更为全面的收益途径，同时还需要借助间接的手段加强对决策效益、管理效益等各环节的完善，通过此种方式实现对企业经济效益的有效提升。
二、电力公司财务集约化管理现状和问题
电力公司的内部财务的集约化管理工作中，由于工作需要涉及很多部门，特别是影响着财务部门和审计部门，所以在进行职能规划的环节中很容易出现工作职能不明确的问题，这也使得管理工作在决策环节中也无法得到有效落实，甚至还会出现决策混乱的问题。此外，在开展财务集约化管理的环节中，缺乏必要的会计基础作为基本保障。公司普遍对于集约化管理工作并没有引起关注，并且相关企业从业人员也不具备完善的操作能力，这也使得集约化管理工作成为了一个空架子，无法发挥积极作用。在对资金进行分配和资产划分的环节中，由于指定的界限相对比较模糊，所以企业在实际账目和记录也存在较大的差距。最终也是由于这些问题的存在使得电力公司的财务管理工作存在一些问题。并且随着当前公司业务的发展和进步，相关的工作环节与操作方式也得到了极大的发展赫完善，所以也必然造成操作上的问题，特别是在开展信息系统管理的环节中如果缺乏必要脉络作为工作保障，那么这些复杂的工作流程也会对企业财务系统的发展产生明显的制约作用，严重的甚至还将影响企业操守上的专业化和规范化发展。
三、电力公司财务集约化管理的改进对策
电力企业的财务集约化管理是当前企业在实际发展中采取的必要策略，所以更需要加强对相关政策或是人员工作上的调整，通过此种方式实现管理效率的优化和完善，并在此条件下实现对管理条例的建立，有效开展精细化管理，加强对企业的有效整顿，进一步提升广大工作人员的专业素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上文我们认识到了当前工作中的主要问题，为了更好的应对问题，下文笔者也将针对当前电力企业在财务工作中出现的问题制定相应的改进对策：
（一）对集约化管理意识进行提升
要想帮助电力企业财务实现更有效的集约化目标，首先就应该从电力企业领导人着手，帮助广大电力公司员工的财务管理意识和能力进行强化，特别是要加强对其集约化意识的提升。这也要求带那里企业管理人员要在实际工作中正确认识到集约化管理工作的重要性，并且加强对财务集约化管理工作优势的探索，从而用更为科学和客观的态度向企业员工进行传递，通过这种方式帮助广大员工建立更为科学和有效的主人翁意识，确保广大工作人员在财务集约化管理的环节中能发挥更为积极的作用。
比如，可以定期在企业内部开展座谈会，也可以利用公司宣传栏进行对集约化管理的宣传，通过此种方式提升广大员工的学习意识。在此环节中，还应该加强员工自身职业道德的建设，在开会或是培训工作中也要对其工作理念进行适当的转变，让其充分意识到财务集约化管理工作的重要性，这样才能在不断提升自身素质的前提下更好的为电力企业的发展提供帮助。
（二）对集约化管理技术进行提升
企业在实际发展中应该对集约化管理技术的培养力度进行提升，帮助电力公司进行更有效的集约化管理，这样才能在技术上获取更大的帮助与支持，这项工作的开展也将为公司的集约化管理提供更为全面的保障。在此环节中企业领导者也要充分认识到自身工作上的不足或是缺陷，从而根据自身发展情况，及时、有效的调整自身工作方案，只有这样才能避免出现盲目跟风的问题出现，尽可能减少和降低企业发展中出现的不必要损失。
（三）创设更为健康的集约化企业发展环境
对于当前我国财务集约化管理工作而言，创设一个集约化管理的公司环境也是十分重要的环节，同时也需要电力企业员工为这一目标进行共同努力。在当前社会信息化技术帮助下，几乎所有的财务管理都实现了办公自动化目标，所以电力公司也可以在这一目标的基础上，针对自身发展实际，创设更为健全和完善的集约化管理平台，这样工作人员也才能借助有效的管理平台实现对工作内容的完善。所以这也需要从根本环节上达成基本的管理目的，更好的落实准确和节约的工作目标，这对于电力企业财务集约化管理也将提供更有效的帮助作用。在对资金进行管理的环节中，适当建立内部资金审计考核与激励机制，实现对资金周转环节的有效记录，确保在今后工作中可以帮助公司运用提供更为宝贵的工作经验。
结束语
综上所述，以当前电力公司的发展情况来说，实现对财务集约化管理是必然的趋势和企业发展中最重要的环节，所以更应该对这项工作引起关注。此外，企业要想在当前越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该进一步提升自身运营效率，从而更好的落实企业财务控制。要想对利益得到更有效的发挥，在进行财务集约化管理的过程中，也要加强对集约化积极作用进行发挥，通过这种方式实现对财务财力管理积极作用的有效发挥，只有确保每项工作得到有效整合和统一，才能更有效的实现对企业经济收益的提升。当前我国电力公司财务集约化管理工作虽然得到了很大的进步，但是仍然存在很多细节性问题，所以希望在本文的研究下，广大工作人员也能正确认识问题所在，不断探索更多有效解决方案，为企业发展获取更大的优势。
参考文献：
[1]刘雅平.电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国集体经济，2017，15（36）：115-116.
[2]黄强.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究[J].广东科技，2012，26（23）：205-205，167.
[3]周志秀，江超，乐琴.电力公司财务集约化管理中存在的问题及改进途径[J].中国科技投资，2016，16（30）：93.
论文作者:于溪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：集约化论文; 环节论文; 电力论文; 财务论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第13期论文;