关键词：建筑工程；项目经理；具备素质；施工管理
近年来，随着市场竞争的激烈化，在项目实施过程中，只有对工程建设实施了全方位的管理与监督，才能够保障工程施工活动的有序进行。项目经理对工程项目的实施起着重要的领导作用，其不仅需要具备极强丰富的建筑知识与工程经验，还需要具备良好的沟通与协调能力，使项目经理能够在工程建设中充分发挥其作用，协助工程技术性问题、管理性问题的解决，提高建筑工程项目的实施效率与质量。
1.项目经理在施工项目管理中的作用
1.1领导者作用
建筑工程施工项目中，项目经理发挥着重要的领导者作用，其领导作用主要体现在：（1）决策。当在工程项目遭遇施工难题以后，项目经理需分析难题出现的原因、对工程建设可能产生的不利影响，进而制定相应的解决对策，实现了决策的科学化；（2）用人。项目经理不仅要承担对项目的管理职责，还需要对整个工程项目中的所有要素负责，尤其是要加强对项目人员的管理，使得在工程建设中，能够充分了解各个人员的技能优势，在项目建设中进行人力资源的合理安排；（3）培养下属。项目经理在工程实践中通过不断的下属培养，逐步提高了工程团队的整体素质[1]。
1.2协调作用
对建筑工程项目而言，其工程参与的部门相对较多，不同的部门都有其工作侧重点，在很多的施工环节常常需要不同部门的协调与配合来完成施工任务。而项目经理在工程施工中承担着重要的协调任务，需要处理好各个部门、不同工种施工人员之间的关系。此外，项目经理还需要进行组织、供求关系等的协调。
1.3管理作用
建筑工程项目为大型项目，其在工程建设中存在巨大的工程成本支出、人力与物力损耗，而项目经理在工程建设中发挥着重要的管理作用，参与到了工程建设的质量、进度、成本与安全等管理活动中，有利于工程建设目标的快速实现。
1.4谈判者作用
建筑工程项目中，施工合同的签订约束了双方的行为，合同双方都需要严格根据工程合同中的条款内容来进行履约，保障施工活动的有序进行。但是，工程施工过程中可能会存在一定的合同争议甚至其他争议，而项目经理掌握了全面的工程信息，在相关争议问题的解决上能够发挥谈判者的作用，通过充足的谈判准备，能够保障各种争议性问题的处理[2]。
1.5专家作用
与一般的管理活动相比，建筑工程的项目管理具有综合性与复杂性，项目经理作为重要的管理决策者，要保障其职责的发挥，项目经理不仅要具有极强的建筑专业知识，还需要有较高的管理能力。一个合格的项目经理需具备专业技术、工程管理、组织领导等各方面能力，发挥其在工程建设中的专家作用，保障各种专业性工程问题的解决。
2.建筑工程施工项目经理应该具备的素质
2.1社会道德素质
在建筑工程项目的实施过程中，项目经理最需要关注的首要问题就是建筑工程项目经济与社会效益的实现。如果在建筑工程项目的实施过程中，经济利益与社会效益不能同步实现，比如，经济利益会影响社会效益的实现，项目经理需要在此过程中协调处理二者之间的关系，不能因为过于追求经济利益而忽略其他因素的考虑[3]。
2.2管理道德品质
新时代对建筑工程项目经理管理素质提出了更高的要求，项目经理在参与工程管理、项目管理的过程中需要具备良好的管理道德品质，始终坚持诚实守信的态度，不参与弄虚作假的管理行为；用于承担工程的管理责任。项目经理需具备较高的领导能力，能够在工程建设中发挥其领导职能。通常情况下，项目小组内包含了各个部门与项目参与主体的人员，其管理中可能存在各种的问题，只有项目经理具有了极高的领导能力，才能够针对各种问题采取相应的管理策略。项目经理在日常的管理活动中要克服独断思维，加强与小组内其他成员的沟通，维持团队内部的和谐与稳定。
2.3知识素质
建筑工程项目管理中，项目经理的知识素质会直接影响工程项目的顺利进行，项目经理的各方面能力都需要在掌握各项专业知识的基础上来逐步提升。因此，项目经理需要具备良好的知识素质，主要是业务素质。工程项目中的专业知识主要体现在：（1）技术层面：施工组织设计与方案编制、设计图纸交底与设计变更、设计优化与调整、关键工序的审核。（2）资料层面：工程项目中的技术性资料、各个部门与参与主体之间的文件接收与发放记录、施工记录、质量检查报告、资料的归档等。（3）实验方面：原材料进场的质量检查、相关报告的检查收集、计量器具的维护。（4）工具应用：主要是一些工程设计软件等，比如CAD制图、BIM模型构建。
2.4能力素质
在建筑工程项目的实施过程中，项目经理的能力素质是需要重点关注的素质方面，能力素质决定着项目经理能否将自身所掌握的各方面知识灵活应用于工程建设管理的过程中。一般情况下，项目经理的能力素质主要表现在决策、组织、协调与创新能力等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建筑工程项目经理管理存在的问题
3.1项目经理的管理能力低下
近年来，建筑行业逐步进入了快速发展的时期，现代化发展要求各个工程企业要转变传统的管理理念，逐步发挥项目经理在工程管理方面的作用。但是，从当前各个项目经理在工程建设中的作用实现来看，一些工程企业没有充分认识到项目经理的重要作用，甚至没有结合工程情况，设置专门的项目经理，一些工程企业虽然配备了项目经理，但是其实际的工作中，由于管理能力低下，不能解决项目实施中的各种问题。项目经理专业管理能力的匮乏是影响项目经理职能实现的重要因素，导致在工程建设中存在着现场混乱、责任划分不清晰等情况，不仅影响了正常的施工活动，还导致工程施工中安全与质量问题频发[4]。
3.2项目经理的管理缺乏全面性
建筑工程项目实施中，项目经理承担着多种的管理任务，作为领导者、决策者与协调者，其必须在工程建设中充分保障管理的全面性，只有实施了全过程、全方位的管理职责，项目经理才能够发挥其作用。但是，一些建筑工程项目中，项目经理的作用并没有发挥，主要是由于项目经理在管理过程中，缺乏管理的全面性，比如，在工程现场没有做好安全管理工作。建筑工程现场存在诸多的安全隐患，在建筑行业长远发展的背景下，项目经理需重视安全管理，避免安全事故发生所造成的进度延误等问题。一些项目经理在管理过程中过于将重点放在工程的质量、成本管理方面，忽略了安全管理问题的处理。
4.建筑工程施工项目经理施工管理
4.1严格按照施工技术系统进行科学管理
项目经理在日常的管理活动中，要提高其管理水平，必须从根本上认识到建筑工程管理的综合性与复杂性，从而开展系统性的管理活动。项目经理需严格根据建筑工程施工技术系统来实现科学化管理。首先，项目经理需在工程施工之前详细掌握各种的政策法规，进而从工程项目的实际情况着手，构建完善的项目管理体系，在后期的工程实践中，严格根据该体系来开展相应的管理活动[5]。其次，项目经理需与相关部门合作，逐步建立完善的奖惩机制，提高全体人员的责任意识。
4.2施工项目进度管理
项目经理在施工管理中，必须要加强进度管理。由于建筑工程项目经历了漫长的施工周期，因此，为实现良好的进度管理效果，项目经理带领相应的项目人员，根据建筑工程的类型、建设规模与建设要求等，制定完善、详尽的项目进度计划，保障在实际的施工过程中严格根据该进度计划来执行。项目经理需在工程进度计划的落实中发挥其规划、控制与协调的作用，保障项目各个阶段的施工任务都能够根据该计划来实施[6]。项目经理的进度规划主要是要根据总体的进度目标与分进度控制目标，来实现进度任务的细分。项目经理的进度协调作用主要体现在项目小组需与工程其他部门相互协调，保障施工活动能够有序进行。项目经理的进度控制主要是要对建筑工程项目结构、项目实施情况等加以分解，使得在工程建设的各个阶段都能够完成相应的目标与任务。由于在工程建设中常常存在着各种的不确定因素，这些因素将会打乱原有的进度计划，因此，在工程建设前期，项目经理需加强对工程建设中各种风险因素、不确定因素的把控，进行相应的预防与应急处理，即使在后期出现影响工程进度的因素以后，工程单位也能够立即采取必要的处理措施，最大程度上避免施工进度的延误。
4.3加强施工现场的过程管理
项目经理在实施项目管理的过程中，同样不可忽视施工现场的管理活动，项目经理只有实现了良好的现场管理，才能够维持施工现场各种施工活动的安全进行。项目经理需从以下方面来进行现场的过程管理：（1）在正式的施工开始之前，做好施工技术与安全技术交底，总体上把握工程施工过程中可能存在的安全威胁。（2）对于施工过程中所涉及的关键环节，需进行细节处理，安排专人负责。
4.4严格质量安全管理
项目经理需在日常的工作中不断积累工程经验，能够在工程项目的实施过程中，准确进行风险因素的识别，在条件允许的情况下，进行风险机制的构建。项目经理提前对风险因素的识别能够从根本上实现风险的控制，最大程度上避免施工中安全事故的出现。此外，项目经理需与工程部门合作，不断结合工程实施情况，完善质量安全管理制度，加强对安全技术的应用，提高工程人员的安全意识。
4.5施工项目成本管理
建筑工程项目实施的最终目的是为了保障工程效益的实现，因此，为了在最大程度上实现工程投资资金的合理分配与利用，项目经理需与成本管理人员合作，将成本控制渗透到工程项目实施的各个细节中，对所有的工程费用支出加以严格的控制，避免不合理的成本支出，将各项费用控制在合理的范围内。在成本管理中，项目经理要妥善处理好成本管理与质量管理的关系，避免单纯为了成本控制而出现的忽略质量的行为，比如，一些工程企业为实现成本控制，在材料与设备的选择上常常会忽略材料与设备的性能与质量，造成建筑工程存在各种的安全与质量问题。因此，成本控制需要从各项支出控制着手，比如，可以应用经济与技术管理等方式，实现工程资源的合理利用。
结束语：
项目经理作为建筑工程项目中的主要管理人员，其必须具有极高的综合素质，才能够解决工程建设中的各种问题，发挥其项目领导、部门协调与沟通的能力，保障整个建筑工程项目的顺利实施，减少各种不利因素对工程施工进度、质量等的影响，促进建筑工程功能效益的实现。
参考文献：
[1]鲜国一.施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析[J].企业改革与管理,2017,000(004):74.
[2]李华.浅谈工程项目经理的自身素质要求及其管理技巧[J].中国工程咨询,2017(9):76-77.
[3]江涛.国内工程总承包项目经理应具备的素质分析[J].中国勘察设计,2018,310(07):111-112.
[4]吴金坤.建筑工程施工项目经理应该具备的素质与施工管理[J].建筑知识,2016,246(02):157.
[5]王希良.浅谈施工企业项目经理应发挥的重要作用[J].城市建筑,2016,32(14):375-375.
[6]高士法,张文辉.浅谈招标采购项目经理应具备的素质和要求[J].招标采购管理,2016(3):27-28.
论文作者:黄图财
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：项目经理论文; 工程论文; 工程项目论文; 作用论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2020年01期论文;