摘要：随着科技的不断发展和进步，人们对建筑的使用提出了更新更高的要求，建筑智能化工程逐渐成为现代化建筑工程的重要发展趋势。当然，要想实现建筑的智能化发展，必须要采用先进的技术手段和施工工艺，加强施工质量的控制，深入剖析施工质量影响因素，并制定科学可行的措施，从而保证工程施工质量，更好地满足人们对建筑的要求。本文先分析了建筑智能化工程施工过程中所存在的一些质量问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑；智能化工程；施工质量；问题；应对措施
1建筑智能化工程概述
建筑智能化工程作为现代化建筑工程中的重要内容，涉及综合布线、信息网络、公共广播、会议系统、建筑设备监控、安全防范、机房工程、防雷与接地、智能化集成等系统，其实施则包括硬件设备的安装和系统软件的开发调试，其中系统软件与用户实际需求的联系十分紧密，而硬件设备安装则与装修、机电、土建等工程密切相关。在科学技术不断进步的前提下，我国城市化进程加快，智能化设备产品层出不穷，随着人们对建筑需求增多，智能化工程的应用范围日趋广泛。随着建筑智能化工程的发展，其市场规模越来越大，产品的种类更为丰富多样，形成了专业性与规模化的市场，要想实现智能化工程的健康稳定发展，提高工程施工质量显得尤为重要。
2 建筑智能化工程的质量问题
建筑智能化工程相对于建筑工程中的其他专业来说，属于比较年轻的专业，同时由于很少涉及建筑结构和人身安全，各级主管部门对智能化工程监督管理较少。然而承包商的技术和管理水平参差不齐，在宽松的市场环境下，实施的项目可能存在着各种质量问题：如网络系统经常断网丢包；会议扩声系统莫名的杂音；视频监控系统图像模糊；机房内设备过热死机；设备经常被雷电损坏；甚至不少楼宇的BA系统一直故障，无法达到设计的节能效果。因为这些质量问题，用户无法正常使用，只能反复维修和升级系统，甚至导致前期的投资最终变成了摆设。
3 建筑智能化工程施工中的质量问题原因分析
3.1 图纸设计存在缺陷
由于大部分建筑设计院智能化设计人员配置不足，对智能专业的重视程度不够，经常出现智能化设计图纸深度不足的情况，无法作为真正实施和验收的依据。（2）设计人员对实际施工了解不足，导致设计出的图纸缺乏科学性，出现错、漏项的情况，如果施工过程中也未发现这些问题，最终导致质量问题。（3）智能化工程涉及的产品设备比较多，各品牌产品的差异较大。设计阶段只能进行通用设计，不能指定某种品牌型号产品，因此需要施工承包商根据中标的产品进行深化设计。而施工承包商设计能力欠缺，深化设计图纸质量不佳，最终影响工程质量。
3.2 业主管理原因
（1）业主方是项目管理中最关键的一方，智能化工程的业主管理者多为主管信息化的部门或是主管基建的部门，前者可能对工程管理流程不熟悉，后者对使用功能需求不够了解。（2）业主方图省事常常将建筑智能化工程作为货物采购来招标，未按要求编制工程量清单，合同范围不清晰，导致实施过程中争议较多，施工方减少工序，影响质量。
3.3 施工单位技术和管理不足
（1）施工单位只看眼前利益，重项目管理而轻调试。甚至不配备技术人员，设备调试完全依赖厂家，而现场发现很多的厂家的调试人员对规范要求不熟悉。没有技术能力的承包商仅能完成技术附加值较低的管线安装工作，而不能真正掌控整个工程的质量。（2）施工企业为了追求更大的经济效益，通常都会擅自随意更改原定的施工计划，尤其是材料上的选择。有的材料在规格上根本不符合施工的要求，材料使用时偷工减料现象也时有发生，这就给建筑智能化工程的完成质量留下了众多隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）施工单位自检不到位，施工质检员不能严格按照施工标准进行检查或者人员本身的专业性不足，质量PDCA缺失了重要的一环，监管作用不能完全发挥出来，导致施工质量不能达到施工标准。
3.4 工程的监督管理不到位
（1）监理监管不到位，未真正参与并对施工过程的质量验收（检验批、分项、子分部等）进行检查，工程质量验收资料流于形式。（2）建筑智能化工程检测不属于国家强制性检测项目，因此绝大部分项目业主都不愿花钱请第三方进行检测。
4 建筑智能化工程施工质量问题的应对措施
4.1 全面提升图纸的科学实用性
要提升设计图纸的科学实用性，要从以下三个方面入手：（1）设计人员在设计之前要充分了解实际施工的实际情况，对一些影响设计的因素要足够了解后再进行设计工作；（2）设计人员在设计过程中要综合考虑成本、施工周期、材料选用等各方面因素进行图纸设计。施工图工要部分一定要细致化、明确化，避免施工时出现不必要的错误；（3）在设计中要充分考虑设计的可行性。因为实际施工中的技术可能无法按照图纸要求进行操作，所以设计人员对施工中的技术操作方面应该有所了解，避免出现类似情况，影响施工周期。
4.2 提升业主管理
建筑智能化工程本质还是建筑工程的一个分部，建筑工程是一个非常成熟的行业，国家制定了大量的法律法规、施工验收规范标准、施工合同示范文本、造价相关的计价和计量规范以及各地的消耗定额。建议业主方建设期以主管基建的部门负责管理，主管信息化的部门提交需求要求，参与验收和工程移交。招标尽量以工程类进行招标，编制工程量清单，签订施工合同。这样可以明确合同双方的权责，减少后期的争议。
4.3 提升施工技术和管理
施工单位对工程质量问题有着重大影响，提升施工技术和管理主要有以下几点：（1）施工单位成立测试和调试的技术队伍，配置检测仪器仪表，参与完成系统调试，并按规范要求进行检测。（2）严格按图施工，控制随意变更。做好材料管理，材料选用方面必须严格按照设计和规范的要求。材料质量必须符合国家标准和设计要求，杜绝使用质量不合格的建筑材料，保证项目的质量符合标准。在材料使用过程中严格按照标准用量，坚决抵制偷工减料的情况发生。（3）严格按PDCA循环对工程质量进行管理，重视项目策划；做好三检；并加强实施和整改的执行力。
4.4 加强对工程的监督管理
监理单位代表业主对工程进行监督管理，在工程质量管理中起着重要的作用。加强对材料进场检验、施工过程的质量验收、试运行等重要环节的旁站和监督管理，把好工程验收关。专业的智能化检测单位在检测方面具有权威性，建议业主单位资金宽裕的情况下尽量请检测单位对工程进行检测，以保障最终交付的工程质量合格。
5结束语
综上所述，建筑智能化不仅是拓宽建筑服务功能的基础，也是实现现代化建筑发展的重要方向。基于这种情况，必须要深入剖析施工中出现的质量问题，加强施工协调管理和过程控制，提高队伍综合素质，健全质量保障体系，增强图纸设计的科学性，提升施工的标准化与专业性，从而有效提高工程施工质量，实现建筑智能化工程的长远发展。
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论文作者:杨华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
标签：工程论文; 质量问题论文; 建筑智能化论文; 业主论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第24期论文;