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摘 要：光伏发电工程是一种新型的绿色能源工程，具有很多优点，像没有污染性比较高、较高的循环利用性、较高安全性、较高可靠性，提供出能源质量较高，建设的时间比较短。整体的光伏发电工程中，项目管理工作非常重要，全方面管理着工程，比如说项目的策划和设计等等，本篇文章就怎样优化项目管理的效率为探索的内容，进而提高光伏发电工程整体的效益，希望给同类工程提供一些可以参考的资料。
关键词：项目管理；管理效率；光伏发电工程；整体效益
随着经济的发展，人们对电能的需求不断提高，并且保护生态环境也在要求供电单位能有一种新的发电方式，光伏发电工程为一种绿色能源工程，既可以提高发电质量，也满足了绿色环保去要求。在光伏发电的整体工程中，其项目管理这一工作优异非常重要作用，等同于这项工程的监理和资讯，好的项目管理能够保证工程项目的各项工作更好地进行，比如说项目设计、策划、实施、投资等等环节的工作，项目管理对这些工作进行很好的控制，进而可以实现合同管理和信息管理的融合，所以必须在光伏发电工程中做好项目管理，提升管理效率，进而提升项目整体性效益。
1、光伏发电工程中项目管理具有怎样的特点
光伏发电工程中的项目管理模式是不同于其他项目管理模式的，具有着自身特有的性质，其有着同其他工程共有的特性，像整体性、一次性、协作性、产品的固定性，但其也具有自己独特的优点，集成化管理、组织集成化管理。
其一集成化的管理特点具体说的就是：全程项目的管理前提下，进行相关定义，能够将不同的模块实现整合，包括项目策划、项目决策、项目方案设计、项目运行、工程验收、工程评价等等，然后就形成了集成化管理体系。
其二组织集成化形式管理特点，光伏形式的阵列合并到一起发电的过程里，能够涉及到的主体比较多，通常都会包括业主、设计的单位、监理的单位、供应商等等。运用组织集成化模式的管理，能够将不同的组织主体融合到一起，也就会将这些主体浪费在沟通上的时间减少，对项目工程工作目标进行满足，并提升了整体的项目利益。
项目管理模式还能将管理的要素实现集成化的管理，将人力资源、工程质量、工程工期、工程成本等等的要素融合在一起实施管理工作，这样能对要素实现全方位和各种角度进行考虑，确保光伏发电工程项目的整体性效益。
2、优化光伏发电工程的项目管理
2.1项目管理整体准备工作提前做好
2.1.1抓好项目进度关键点
想要更好地进行光伏发电工程的项目管理，提前做好整体准备的工作是必须的。光伏发电项目工程整体工程进度衡量指标是综合性的，这样综合性指标才能反映出项目整体的进展情况。项目管理准备工作，想要进行的更好，应该要抓住进度控制工作，并将其做好。工程的具体施工中，依据合同规定的时间确定进度控制目标的基础上，实行动态化的控制。并网的建设工作中，规划出网络计划方案，明确出工程的节点，确定出节点完成的时间，还要有合理工序去衔接节点，将工程中的整体路线确定出来，选取关键性路线，对于关键性节点，实行动态性监控管理。
2.1.2进度方案完善和关键点施工方案的优化
项目管理工作的前期准备工作中进度管理，应该包括了施工进度方案优化和关键骤的施工方案完善。对这两种工作方案的完善和优化，进而可以保证事前准备，事后无忧的效果，实现进度偏差查找，然后通过一些合理措施的实施，进而将进度调整工作做好。
2.1.3项目可行性研究阶段准备工作要做好
总体上看，项目管理中涉及的内容非常多，在各个阶段都能够看到项目管理的存在，但不同阶段中实际工作的内容又是不同的，存在一些差异，就应该在各个阶段做好准备工作。项目的实施可行性的研究阶段，相关研究报告应该要做好，对项目是否具有可行性进行研究，进而确定出项目初步实施方案，做好项目管理准备工作。
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2.1.4做好其他准备工作
项目管理的准备阶段中，还有一些其他工作需要明确出来，比如说项目实施中各种管理的服务，像设计的管理服务、采购管理服务、施工的管理服务，更要将项目管理计划和项目控制计划做好，也要将竣工后的验收阶段工作准备好，像一些验收的报告，并能对正式的验收进行组织。
2.2项目管理中进度控制的关键三点
在实践光伏发电工程的项目管理中，想要更好地实现项目管理，其中进度控制必须要做好，在进度控制中，主要有三个比较关键的环节，也是非常重要关键三点。包括管理、组织、技术经济，这三个环节。
2.2.1管理环节
这个环节中，应该要使用关键路法实行进度控制，把工作中需要的不同数据实行整理和加工，整理成为项目管理中能够提供参考的不同信息，进而能够方便管理工作人员对其实现资源的合理调配。在这样的基础之上，能够构建出工程的检测和分析系统，对实际的工作情况还有工作的计划进行有效的分析。
2.2.2组织环节
在组织环节中，应该要确保项目管理的组织体系是完善的，这样的标准就对项目的管理人员们有了一些新的高的要求，必须听从项目经理的指挥，以他为领导，管理队伍中监理师成为骨干，实现有关环节进度管控。设置好管理工作人员，对进度计划进行跟踪，指出存在的偏差，并能有针对性地提出改正的措施，分析偏差出现的原因，为以后的工作积累经验，计划全局的布局，对总进度计划进行调整。
2.2.3技术经济环节
这个环节中，主要针对的就是新技术和新材料的使用，使用新的技术和材料能保证各个工作间的协调性，确保工作效率是提高的，并不是下降的，也就促进了工程项目实施的有效性，依据实际需要，制定出合理资金计划和物资计划，确保工程的进度。
2.3项目管理中进度控制的设计要素、施工要素
2.3.1设计要素
光伏发电工程建设工作非常复杂，进度控制中设计要素也是非常重要的，实际施工进度同计划进度出现了差异，及时查出产生的原因，并做好调整的工作，确保进度符合计划。设计阶段时期，项目的管理工作人员必须对进度计划实行严格的审核，将进度目标逐一分解，合理分配资源，考虑到施工的可操做性，并要对分项承包商施工做好监督，进度的计划应该得到更好地实践。
2.3.2施工要素
施工要素指的就是施工阶段的控制工作必须严格执行，并且要将工程在施工前期需要的手续快速办理好，做好工程相关交款项目准备工作，分批开工计划以及陆续交工计划整理好。这样就可以更好地实施进度控制，严格依照光伏发电工程的建设合同标准，开展相关工作，进度计划相关控制工作做好，对建筑承包商建设进度实施检查，确保整体光伏发电工程的进度有所保证。
结束语：
总的来说，光伏发电工程作为绿色能源工程，对我国的发电和生态环境上都起到了积极的作用，在具体建设工程中，优化项目管理模式，提升光伏发电工程项目管理的效率，做好工程建设中的各项工作，确保工程建设的施工进度能够在保证质量的前提下，按时完工，进而提升工程整体效益，促进我国电力事业的可持续发展。
参考文献：
[1]王雨抒.辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究[D].吉林大学,2016.
[2]亓玉霞.BIM技术在分布式光伏发电工程施工管理中的应用[D].长春工程学院,2017.
[3]冯东英.光伏发电控制系统关键技术研究[D].广东工业大学,2012.
论文作者:吴宾宾,刁守斌,王文龙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
标签：工程论文; 项目管理论文; 进度论文; 项目论文; 光伏论文; 工作论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第21期论文;