关键词：全面质量管理；建筑工程；质量管理
1全面质量管理相关概述
1.1全面质量管理
全面的质量管理方式是指企业在产品管理的过程中，以质量为中心，以全员参与为基础，进而使得顾客满意、企业所有成员和社会受益的一种有效的管理途径。可以说，企业的全面质量管理过程应当包括策划、设计、制造、辅助和使用五个过程的质量管理。全面质量管理中，不仅包括产品的服务质量，还应包括工作质量；不仅要对产品生产全过程进行有效的质量控制，还要在此基础上，加强人力资源、采购、销售和售后等环节的质量控制。
1.2全面质量管理在企业管理中应用价值分析
全面质量管理是企业现代化、科学化管理中的一项重要内容，与常规的质量管理有所不同。加强全面质量管理在企业管理中的应用，具有极为重要的价值：首先，我国已经加入世贸组织多年，市场全球化的格局已经形成。企业在发展的过程中，面临的竞争环境越来越激烈，企业只有实施全面质量管理，才能有效缩短与发达国家之间的产品质量差异，进而满足市场对产品质量的需求。其次，企业在发展的过程中，通过全面质量管理，使得产品设计方案得以进一步优化，并促使其在设计阶段就实现了质量成本的节约。同时，通过全面质量管理，规范了产品的生产流程，改善了产品的售后服务，提升了产品的市场接受程度和认知程度；这就使得企业在发展的过程中，降低了亏损的风险，提高了企业的经济效益，有效保证了企业的持续和稳定发展。
2传统的建筑工程质量管理存在的问题
近年来，建筑工程的质量问题越来越受到国家的重视，但在对建筑工程质量进行管理时的过程中也发现了许多问题，这些问题极大地影响到了建筑工程行业的正规运行，对建筑工程行业今后的发展也产生了极其不利的影响。首先，建筑工程从施工到完工是一个长期的过程，但由于相关制度的限制，传统的建筑工程质量管理只能选择抽样检查或工程竣工时的验收检查，而一些安全隐患在施工中就已经埋下，完工后很难修改，例如墙体粉刷、水电线路等问题。其次，传统的建筑工程质量管理的管理手段老旧，缺乏与现代技术的结合，其管理体系不够完善，质量管理的专业化水平有待进一步加强。传统的建筑工程质量管理队伍的水平参差不齐，专业性能有待提高，应对突发状况的能力不够，出现了消极怠工、敷衍了事的情况，不利于建筑工程质量管理工作的高效进行。除此之外，传统的建筑工程质量管理的监管范围还需要进一步扩展，监管力度也有待提升;其质量管理的方法单一，针对的是普遍的建筑工程，对特殊的工程不能很好地起到监管作用。
3全面质量管理在建筑工程的应用
3.1全面质量管理在建筑工程决策阶段的应用
在建筑工程建设过程中应用全面质量管理，其目的在于确保建筑物的实际使用功能，提高建筑工程的建设质量，并提升建筑工程的经济效益。在建筑工程建设过程中，决策阶段不仅是出发点，也是落脚点，决策水平的高低，对建筑工程的整体建设质量产生着决定性影响。基于此，建筑工程项目决策阶段，便要应用全面质量管理，以确保这一目标的实现。决策阶段应全面考虑各种因素，如建筑工程的目的任务、建筑工程投资规模、建设的指导思想及原则等，确定工程的成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标，采取全面质量管理手段服务于建筑工程的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程决策阶段通过全面质量管理的应用，既有利于实现建筑工程的顺利实施，又可以提高建筑工程的建设质量，从而真正体现出全过程质量管理的重要性。
3.2全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用
建筑工程建设过程中，做出决策后其关键就在于设计阶段，它是决定预期目标是否可以实现的关键性阶段。建筑工程设计前，应全面考虑工程成本、质量要求以及施工工艺等因素影响，还要对工程整体质量进行仔细的分析与严格的把控。从工程项目整体角度考虑，全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用效果对工程施工阶段、使用阶段产生着巨大的影响，因此必须实现全面质量管理在工程设计阶段的有效应用。首先，应根据实际需求，充分考虑建筑工程的实际情况，有针对性选用新材料、新技术、新工艺来提升工程质量。其次，正确掌握建筑工程的设计标准，针对设计过程中所存在的问题及时采取有效措施予以解决，并做好设计技术交底工作，确保设计参数精确及设计方案的科学性。最后，各项具体的设计方案之间，还应具备良好的衔接与配合，以便及时消除质量隐患，确保设计参数准确、设计图纸清晰、文字清楚等。
3.3全面质量管理在建筑工程施工阶段的应用
建筑工程施工过程中应用全面质量管理，首先加强对施工材料的质量检验与验收，可以应用抽检法来进行质量检查，确保施工材料符合相应标准要求。施工过程中所有进场材料均应具备出厂合格证、质量证明等相关文件资料，不合格材料严禁进场使用。其次加强对施工图纸的审查，熟知施工图纸中内容，编制施工组织设计及专项施工方案，并根据实际情况，完善施工现场管理制度；对施工设备、施工机械进行检验，以保证其处于正常运行状态；提高对技术交底的重视程度，施工过程中应做到严格执行现行相关规范规程标准以及设计图纸的要求，每道施工工序完成后，管理人员应仔细进行质量检查，完善记录，对重点环节以及隐蔽工程的施工质量进行定期核查，以消除质量隐患，在检查过程中一旦发现质量问题，及时采取补救措施，必要时还应进行返工处理，复检合格之后，方可进行下一道施工工序。最后建立健全的工程质量责任制度，明确质检、管理以及分部分项工程责任人的岗位职责，贯彻落实自检、互检、专检的三级质量检查制度。此外，还要组建全面质量管理小组，在全面开展三检一验工作的基础上，根据奖惩机制，分解质量目标，对达标管理人员进行适当的奖励，对不达标管理人员进行适当的处罚，做到奖罚分明，以此来提高全体施工人员的质量意识。
3.4全面质量管理在建筑工程验收阶段的应用
建筑工程竣工质量验收是施工质量控制的重要环节，工程技术人员及质量管理人员组成质量检查小组，现场检验评定竣工项目的实际建设情况。首先，应完成工程合同约定的各项内容，对于委托监理的工程项目应具有工程质量评估报告及勘察、设计单位提出的质量检查报告；其次，应具有完备的技术档案和施工管理资料，有主要建筑材料、构配件、设备的进场试验报告及质量检测和功能性试验资料等；最后，有施工单位签署工程质量保修书等。工程验收阶段中，一旦发现质量问题，应及时采取措施予以解决，并应再次核查建筑工程的整体质量。
4结语
全面质量管理运用到建筑工程施工上，可以保证施工项目的高质量实施。建筑工程的高质量同时给施工企业带来了良好的社会信誉和市场竞争力，确保施工企业在竞争激烈的市场上稳定发展。建筑工程作为国家的基础工程，关系着百姓的日常生活，与国家的经济发展密切相关，市场上的每一个施工企业和施工人员都要时刻把国家的要求和人们的需求作为自身工作的要求，促进整个建筑行业的优良发展和国家整体经济水平的健康稳定发展。
参考文献
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[3]张军星.建筑工程质量管理探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):81.
论文作者:孙成贵
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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