摘要：质量控制与成本管理是评价一项经济活动首要考量的两大指标，城市建设活动也不例外。进行任何的城市建设活动，施工企业都必须在建设的各个环节做好工程材料质量和成本的事先控制、事中控制和事后控制，对工程材料质量和成本全员、全流程、全要素管控，有利于控制和降低成本，提高产品质量，及时化解企业管理上存在的问题。本文以如何加强城建施工企业材料质量控制与成本管理为研究核心，从当前我国城建施工单位在材料质量控制与成本管理之间的矛盾冲突入手，明确我国城建施工企业在材料质量控制与成本管理方面的可行性措施。
关键词：质量控制；成本管理；城建施工企业；材料
1当前我国城建施工企业材料质量管控现状分析
城建施工企业不同于其他的经济体之处在于其施工具有阶段性特征，城建企业施工材料的使用也具有“两长”特点，一是时间长，二是周期长，这就导致了企业成本的上升，而成本上升导致利润下降，严重时会影响企业资金流的运转，持续居高不下的成本还会导致企业经营风险。虽然大多数城建施工企业意识到了问题的严重性，建立了相应的工程管理制度，但是实行起来却困难重重，施工材料浪费现象更是屡禁不止。结合城建施工企业材料流转的阶段性特点，要想在保证工程质量的前提下，在材料使用方面减少不必要的成本支出，必须结合科学有效的管理制度，确保施工材料物尽其用。为此，我们在下文对城建企业材料费用问题和城建企业建设过程中材料质量问题两方面加以分析，试图明晰当前我国城建施工企业材料质量管控的现状。
1.1城建施工企业材料费用管理体系不完善
工程建设中质量和成本是一对矛盾体，永远遵循此消彼长的经济规律，它们既有对立性的一面，又有统一性的一面，我们虽不能忽视其对立关系，却可以根据其统一性，寻求满足当前企业需求的最大平衡。然而，个别城建施工企业单方面追求最大收益，罔顾工程质量，造成人民群众生命财产损失。我们只有以不牺牲工程质量为标准，从源头上对材料费用支取加以控制，从各个方面对施工成本进行有效管控，才能挣取合理利润。因此，城建施工企业需要完善施工建设过程中的体系保障，通过规范材料费用支出方式提高资金的周转率。同时，还要提高采购人员的市场意识，依据市场价格周期性变动，在满足材料采购需求的基础上，最大限度地控制成本。非特殊情况下禁止在市场价格波动期，高价购入材料，造成成本的不必要损耗。在此基础上，建立相配套的费用监管体系，有条件的城建施工企业可以引入可视化报表统计，动态、实时跟踪资金的使用情况。
1.2城建施工企业材料质量管理制度不健全
工程质量关乎城建施工企业的命脉，而材料质量在工程质量中又处于极为重要的基础性地位。然而，从目前施工企业工程质量问题产生案例分析来看，很多工程质量问题都出自材料质量问题。虽然三令五申工程质量管理的重要性，但是大多数城建施工企业不具备健全的企业材料质量管理制度，施工人员没有意识到管理制度的严肃性，不仅对材料质量的源头性把控不够，而且在材料保存方面也十分堪忧，管理人员不注意施工所用材料对湿度、温度的要求，也没有实地到存放地点考察确认，这就造成了材料因存放不当而损坏，产生了不必要的成本浪费。不仅如此，施工材料取用过程也存在一些问题，保管人员材料安全意识薄弱，经常将合格材料和不合格材料混作一起存放，这种储存方法极易造成施工材料的误用。除此之外，对材料采买人员的监督也有待加强，通过调查发现城建施工企业材料采买人员通过克扣货款、以次充好以谋取个人利益的行为绝非个案，这种违法行为不仅造成企业成本居高不下，更使得工程质量岌岌可危，极易引发安全事故，损害公司生命财产安全。虽然这类人员终将接受法律制度的制裁，但是对企业造成的损失却是不可挽回的。因此需要从工程伊始就重视全员质量责任的落实，实行全员质量责任终身追究制，加强各个环节的监督，防止不合规行为的发生。
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2城建施工企业材料质量控制与成本管理的可行性路径
2.1理清责权，全流程管控施工材料
城建施工企业是自主经营、自负盈亏的市场经济实体，必须在企业内部经营责任制的基础上建立完善的成本质量控制体系，理清责权，对施工材料进行全流程的管理。对于施工材料的管控，权责的分清要从材料采购和材料存储两环节进行定性、定量的规定。制定明确的库房管理制度，尤其对材料储存环境做严格规定，尽量避免因材料储存方式不当而造成财产损失，一旦出现因储存不当造成公司财产损失的情况，严厉问责。除此之外还要引入监督巡检机制，城建施工企业需要设立独立的材料监督岗位，定期对材料采购活动和材料入库存储进行跟踪巡检，及时发现问题，及时纠正相关人员的不当行为，同时，对管理制度中出现的不适应现实条件的情况及时向上级反应，做到及时发现问题，及时调整制度。
2.2强化职能，提升质量、成本管理人员的专业度
对于专业人员的培养，应从业务能力、职业素质两方面加强对其的培养。在业务能力方面，城建施工企业应该选用熟悉工程质量管理流程或有专业知识背景的人员，参与到生产实践，进一步强化其对企业生产各个控制节点的把控能力。在职业素质方面，不仅要在人才筛选上严格控制，选用工作态度端正、道德品质过关的人进行培养，还要在生产实践过程中建立奖惩机制，激发工作人员对企业质量控制和成本管理的工作热情，优化工作流程，提升工作成效，实现科学管理。同时，强化其责任意识，要求其对工作认真负责，具有求真务实的精神，三观端正，严格遵守公司各项规章制度，以此杜绝城建施工企业材料管控过程中的不良行为。质量、成本管理人员应发挥桥梁作用，对于一线生产活动中存在问题要在充分分析的基础上及时与上级沟通，对于管理部门颁布的各项规章制度要从成本、质量管理的角度细化给下面人员实施。
2.3优化配置，以提高资源利用率的方式降低经营成本
材料利用率是指城建施工企业在工程实施的过程中转化成实际利用价值的材料数量占材料总消耗量的比重，提高材料的利用率可以在不牺牲工程质量的前提下有效降低工程实施所需成本。对于如何提高材料的利用率，城建施工企业首先可以将本期的实际利用率和计划、上期或同类型企业的材料利用率进行比较。通过多方面比较，对本期的资源利用率做出评价，同时也能判定本企业的材料利用率在同行业中的水平，这对生产经营活动具有极高的指导价值。提高材料利用率的具体实施办法有降低工艺性损耗、降低非工艺性损耗、选择合适的材料规格、选择合适的加工设备等多种方式。通过这些方式都能有效提高工程材料利用率，完善施工单位的管理。通过优化资源配置降低建筑材料的浪费不仅能促进企业改进生产工艺，降低企业成本，提高企业利润空间，而且从资源节约的角度来看，有利于促进社会的可持续发展。
结语
城建施工企业是城市建设的主体，加强城建施工企业材料质量控制与成本管理不仅有利于企业降低原材料消耗，降低企业生产经营成本，还能促进企业生产技术的革新、管理制度的完善，从长远上看对企业意义重大。同时，每个企业都肩负着社会责任，从减少资源消耗的角度来看，则会产生更多的经济效益、社会效益。
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[3]李秀霜，张锦秋.浅析城建施工项目成本控制[J].价值工程，2016.
论文作者:刘楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：材料论文; 城建论文; 施工企业论文; 成本论文; 企业论文; 质量控制论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第21期论文;