摘要：建筑工程管理方面的问题是建筑费用过高，在企业的发展中，一定程度上影响了企业的经济利益和战略利益。因此，企业需要立即转向标准化和科学的预算价格管理，以提高管理力度和管理水平，提高市场竞争力，为实现战略目标提供可靠的保障。
关键词：建筑工程；造价预算；成本管控
1建筑工程造价的特点分析
1.1保证建筑工程项目顺利完工
管理者要想了解项目建成后的总费用，就必须做好建设项目的成本预算，明确项目成本管理中的薄弱项目，以便尽快确定设计方案，使建设项目的建设成本降到最低。
1.2为建设单位的经济效益提供良好保证
做好项目成本管理，在施工单位，不仅可以使企业内部资金得到有效利用，而且可以有效提高资金的流动速度。
1.3减少施工项目成本管理不规范的发生
在建设项目建设过程中，成本管理预算不仅可以为后续的成本管理工作提供良好的依据，而且可以有效地改善资金浪费现象，帮助建设单位有效地规划资金支出。
2建筑工程造价预算与成本管控的重要性
2.1工程造价预算可以优化成本支出
建筑项目工程造价预算对成本支出具有指导作用。编制项目造价预算过程中，需要编制人员谙熟工地实际地质水文情况，了解当地劳动力、材料价格，以及机械租赁价格，并结合单位自身实际施工水平和能力，综合考虑、分析上述因素之后编制出科学、合理的造价预算。另外，造价预算编制过程中，应当充分考虑项目成本支出，不能考虑过高，也不能考虑过低，如果成本支出考虑过高，会很大程度影响企业竞争力，如果成本支出考虑过低，会直接影响项目工程质量。因此，科学、合理的工程项目造价预算可以优化项目成本支出，为项目顺利开展保驾护航。
2.2工程造价预算与成本管控可以提高企业管理效率
站在建筑工程企业管理层面考虑，工程造价预算与成本管控可以提高企业管理效率。工程预算与成本管控涉及企业所有部门，与所有职工紧密相连，直接关系全体工作人员经济收入，关乎企业经济效益。如果与责任制相结合，科学、合理编制造价预算，高效运行成本管控制度可以增加员工收入，同时可以提高员工岗位责任意识和工作效率。另外，项目造价预算与成本管控直接关系项目利润水平，从而关乎建筑施工企业整体利益，可以倒逼施工企业提高管理效率。随着我国建筑施工企业日益壮大，企业之间竞争逐渐趋于白热化。由于项目利润越来越小，施工企业不得不绞尽脑汁降本增效，因此，工程造价预算与成本管控逐渐被提上日程，成为施工企业提升市场竞争力的有利措施。
2.3工程造价预算与成本管控可以科学设计施工队伍
建筑施工属于劳动密集型行业，需要大量劳动力，施工队伍好坏直接关系项目建设水平和企业施工能力。建筑施工企业编制造价预算需要充分考虑企业自身实力，结合项目工程量大小、项目施工技术难度以及施工设备需求等因素搭配施工队伍。在项目组建过程中，依照预算和成本管控原则，制定施工组织设计、工作任务分工表、管理职能分工表以及工作流程图等。项目施工规划阶段，在满足国家相关法律法规规定，满足施工需求基础上，尽可能精简队伍，不仅仅是减少，更注重“精”字，对施工队伍进行更加科学、合理的设计。
3提高建筑工程造价预算与成本管控力度的有效措施
3.1提高工程造价预算编制的合理性，减少工程造价超预算现象的发生
只有做好相应的工程造价预算，才能有效地降低工程造价。首先，要完善建设项目成本预算编制方法，然后根据编制的计划制定合理的预算方案，从而有效提高项目中各项能源的利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，从以下几点进行分析：
（1）工程造价预算人员应收集建设项目施工现场的全部勘察资料，结合设计图纸内容，根据具体勘察资料掌握工程的关键内容，准确计算工程量，做好工程造价预算编制工作，并确保工程造价预算工作的作用得到更好的体现。
（2）工程造价预算人员应注意各种材料的市场价格，合理确定固定单价和工程量，加强工程造价预算编制，确保资金的更好分配，避免施工资金的浪费。在编制工程造价预算的过程中，要严格检查建设项目资金运用的现状。
3.2加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象
众所周知，建筑工程的施工周期比较的长，这就导致工程造价的管理工作非常的繁杂，所以为了有效的减少工程造价的超预算现象的发生，使施工的额成本有效的降低，首先要求管理人员要提升自己的专业素养，还有具备比较丰富的管理经验。因此，企业一定要根据项目管理人员的工作情况来制定出全面的考核体系，这样建筑工程管理人员才可以更好的认识到工程施工成本的重要性。
3.3大力推动建筑工程预算队伍的建设
企业应将重点放在工作人员的职业培训方案及其实施上，长期性的预算能力培训对于提高预算编制质量至关重要，企业应增加其投资，定期向工作人员提供支助和培训；第二，工作人员必须有不断学习的文化，并增强其工作质量的认知，以提高其生产能力和技能，能够深入基层市场，加强人际交流，掌握先进技术，形成自己的专业优势。工作人员通过对材料市场的变化规律的深入了解，分析材料市场变化的趋势，并掌握合理的预测和编制预算。
3.4完善造价预算与成本控制体系
对于施工单位来说，成本预算和成本控制工作一般会选择上下级管理模式，但这种模式的过程比较复杂，往往会导致最终成本控制和成本预算出现较大偏差。此时，需要结合建设项目的实际情况，对成本预算和成本控制体系进行补充和完善，使成本控制从多个角度传递给施工管理者和决策者，更好地发挥成本预算和成本控制的作用。同时，还需要建立一套切实可行的成本预算和成本控制体系，在个人和各部门的成本控制中制定完善的绩效考核指标。明确每个人和各部门在成本预算和成本控制中应承担的责任，并将成本预算和成本控制目标细化到每个人身上，以更好地提高相关人员的责任感。此外，项目管理、技术管理与控制、物资采购、施工组织等人员需要签订成本控制责任书，通过明确管理目标，不断优化成本预算和成本控制体系，从而更好地服务于建设工程建设。
3.5工程项目管理强化成本管理责任制
目前，我国多数建筑施工企业已经推行成本管理责任制，但是绝大多数形式大于内容，没有真正体现出成本管理责任制的作用，因此，应当强化成本管理责任制的实施。首先应当对成本管理任务进行全面、细致的分解，针对分解后的任务落实到人，此过程不能有任何含糊。与此同时，制定相应的管理职能部门，对成本管理责任制的执行情况进行监督和管理，当成本出现失控现象时，可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人，并对其进行惩处，强化成本控制的威慑性。
3.6贯彻落实建筑工程预算的监管工作
在建筑工程价格管理过程中经常发生重新计算的情况，这往往反映出管理上的缺陷和缺点。建设管理的一个重要因素在于必须加强预算管理和监督，将价格控制纳入施工前、期间及之后的工作中，以改变轻管理，重视工程的现状。在价格管理过程中，注意工程的质量，严格遵守建筑方案和图纸以使工程标准化，减少质量回馈，改变流程，并通过控制将成本降到最低限度。在项目完成后，不能忽视价格控制，特别是档案归档，因为档案是评估工程成本的唯一证据和材料，可为企业技术升级和成本管理优化提供可靠的参考。
结论
总的来说，在进行建筑工程项目施工建设的时候，需要增强对于造价预算管理控制的重视，增强每个人的成本控制观，这项工作会直接影响到工程项目建设成本和建设效益，在进行实践的时候，需要掌握预算管理工作存在的不足之处，选择合理的方法来进行应对，如此工程造价管理目标也能够更加顺利地实现。
参考文献：
[1]刘阿钢.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2018（45）：134-135.
[2]吕灵.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].建材与装饰，2018（45）：142-143.
论文作者:张亚鑫,刘征
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 成本控制论文; 造价论文; 建筑论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;