摘要：对于港口来说，必须要培养出具有新时代管理理念、熟悉港口设备结构以及具有专业维修和管理技能的优秀人才。港口除了加强员工的内部培训力度，还可以增强和其他企业的交流与沟通，及时更新管理和维护的技术与理念。只有做好员工的培训，加大设备管理人员的培训力度，港口才能壮大管理维护队伍，提高港口机电设备的维护和管理力度，最终实现港口发展壮大的目标。
关键词：港口机电设备；维护现状；管理对策
1港口机电设备管理维护的特征
1.1 快速化
快速化是指港口机电设备的快速工作特征。由于港口机电设备大型化导致单个生产效率较高的装置所占面积减少，因此造成各种装置运行效率较低，而机电设备快速化运转可较好地解决这一问题，从而提升港口运转效率。
1.2 大型化
随着港口的基础设施不断发展，其生产规模将会越来越大，再加上港口的工作区间较为密集，因此，为了提高港口机电设备运行效率，适当地降低设备成本、能耗规模和型号等，不仅能有效提升港口的工作效率，而且对于港口运行过程中能耗的降低也起到了积极的促进作用。
1.3 自动化
目前，国内许多港口机电设备的自动化均已得到了普及。对于港口工作来说，自动化运行可以在一定程度上提高港口的工作效率，减少员工的工作量，符合港口环保节能的新时代工作目标。
2港口机电设备管理维护的现状及问题
2.1质量管理机制与理念不完善
管理机制是保证港口建设工程机电设备质量控制的基础条件，通过规范制度与章程的制定和施行，可以明确质量控制的措施与流程等，并在发现质量管理问题时及时有效地解决。目前，港口建设工程机电设备质量控制工作在管理机制的制定与执行中还存在较大的不足。一方面，质量控制规章制度的制定没有综合考量港口建设工程实际，不能满足机电设备质量控制的现实需求；另一方面，管理机制的执行监管不足，制度停留在表面的现象严重，相关人员不能在统一规范的指导下开展有效的质量控制工作。
2.2缺乏高素质及专业的管理维护团队
高素质、专业化的管理维护团队对于港口机电设备的管理和维护非常重要。然而，目前在很多港口中，因为缺乏对港口机电设备的管理维护意识，导致很多港口没有建立一支专业化的港口机电设备管理维护团队，某些港口甚至为了节约经费而聘请临时的机电设备工作人员。有些港口虽然具备这方面意识，专门组建了专业的港口机电设备维修和管理人员团队，但是后期乏力，无法对这些工作人员进行及时和全面的培训，导致其只能做些基础工作，无法更好地管理和维护港口的机电设备。此外，港口的工作较为特殊，很多毕业生因其工作压力大、工作环境恶劣，在就业时首先排除了港口机电维修和管理等工作，这一现象直接导致港口长期缺乏新人的加入，对于港口机电设备管理和维护工作的发展非常不利。
3港口机电设备管理维护的应对措施
3.1优化设计、制造和安装阶段的质量控制
在设计阶段，要保证机电设备能够满足施工技术要求和相关施工标准规范，从设备应用的经济性、合理性及先进性的角度出发，保证设备设计工作质量。在制造过程中，基于港口建设工程对大型设备的需求，要从设备制造的全过程出发，加大监督管理工作的力度，保证监管人员能够在职权范围内，对机电设备质量认定及接收，对不符合标准的设备进行拒收管理。在设备安装阶段，基于港口建设工程大型设备的安装需求，需要从设备构件检测和预埋开始，对设备安装技术、调控方法等相关因素进行整体性的质量管控。
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3.2对港口机电设备进行点检维护和管理
在港口设备管理中实施点检维护，可较早发现设备中存在的安全隐患，使设备维护人员及时掌握该设备的运行状况，并能及时进行维护，减少安全问题和事故的发生，让设备能够一直保持运转。点检机电设备还有很多其他的用途，例如对港口机电设备进行点检，可以让相应的设备维护和管理人员对于该设备的结构、状态以及性能有更加深刻的认识，当设备出现故障时，可以迅速、及时地进行维修。在对设备进行定期点检后，设备的可靠性和安全性可以得到提高。
3.3注重对于设备管理和维护人员的培训
注重对设备管理和维护人员的培训，对于港口机电设备的管理和维护具有重大作用。特别是我国港口的发展越来越好，设备的自动化程度也越来越高，因此更需要加强对员工的培训，以加强设备维护和管理人员的专业技能和职业素养。
3.4港口机电设备事后质量控制
港口机电设备在进行安装和检验之后，才正式进入事后质量控制阶段。基于此，要按照合同或者设计文件对机电设备的完成情况进行总体评价，检测是否严格按照标准设计进行，并对设备的性能进行考验。在对机电设备进行安装和调试之后，确保机电设备质量不存在任何问题，就可以完成与生产厂家的交易合作。在完成对机电设备质量控制的基础上，实现对港口建设工程质量的管理控制。港口建设工程涉及到的大型机械设备较多，各种机电设备之间要相互配合使用，才能够达到完整的质量控制效果。此时，监理工程师依旧发挥着重要的作用，要在港口建设工程中积极对机械的使用情况进行合理安排与设计，使得各个机电设备之间能够相互配合，能够顺利按照工程的要求进行建设和运行。只有从机电设备的质量出发，实现对港口建设工程整体进行质量控制，才能发挥出质量控制的真正效果，促进港口建设工程的顺利完工。
3.5建立和完善相应的制度并加强员工意识培养
由于当前很多港口对于设备的维护依旧不够注重，对其疏于管理，且对造成的后果认识也不够清晰全面，因此建立和完善相应的管理维护制度是非常必要的。1）提高管理人员意识，一旦港口机电设备发生故障，将会直接影响整个港口的作业，因此提高相关管理人员的管理意识并建立相应的制约制度是非常有必要的。2）港口工作具有特殊性，所购买设备都是精密化、大型化的设备，此类设备的后期维护和管理必须要有专业化的人员来跟进。此外，受港口特殊的地理位置及常年饱受海浪风沙的影响，设备的老化和损害情况严重，甚至无法估算设备的折损，这些环境因素使得港口机电设备的管理复杂多变，加大了相关工作人员的管理难度。另外，除了这些外部环境条件，内部环境也在无形中加大了管理和维护的难度。在港口生产组织过程中，各个生产部门之间工作的交叉，以及其他部门的业务需要也让工作人员进行机电设备管理和维护更加的困难。因此，必须建立和完善相应的机电设备管理维护制度，加强维修人员的管理意识，从而提高港口机电设备的管理效率与管理质量。
结束语
随着社会经济的不断发展进步，港口的经济体制发生了巨大改变，港口机电设备的管理维护变得越来越重要。因港口的工作环境较为恶劣，许多设备都暴露在户外，所以对于设备的要求就比其他地区的要求高。对此港口工作人员要改变传统观念，拓宽思路，以港口机电设备的布局为依据，针对目前港口机电设备的管理现状，创新管理观念，运用正确的管理方法对港口机电设备进行保养，让港口更好地发展，从而达到提高港口运行效益的目的。综上所述，以上内容就是对港口机电设备的维护现状与管理对策的论述。
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论文作者:姚培伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：港口论文; 机电设备论文; 设备论文; 设备管理论文; 质量控制论文; 机电论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第4期论文;