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摘要：施工现场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节。为了进一步完善我国现有的施工现场管理水平，在系统讨论了我国工民建项目现场施工管理现状的基础上，分析了施工现场管理存在的障碍，最后有针对性地提出了强化管理意识、健全监管机制、加强人才培养以及建立风险测控体系等措施来提升现场管理水平。文章针对我国当前建筑管理的内容进行分析，并采取相应的解决措施，提高工民建建筑施工的管理水平。
关键词：工民建建筑施工；现场管理；措施
一、施工现场管理概述
在工民建建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量基础，包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足工民建建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高工民建工程的质量安全。
二、工民建建筑施工现场管理管理内容
1.对现场的施工材料进行管理
建筑的质量通常受到许多因素的影响，在实际施工中除了施工人员的技术水平的影响外，建筑材料也是重要的影响因素。因此，在施工过程中，首先要严格控制建筑材料，严
格控制材料采购的质量，在材料进场之前，管理层必须先进行检查。只有在进行质量检查合格后才能使用。在运输原材料时，采取有针对性的保护措施对原材料进行保护，以避免在运输过程中出现材料损坏的问题，从而保证工程整体的质量和稳定性。
2.安全管理
工民建建筑施工现场管理，重点内容为安全管理。在建筑工程中，要坚持预防为主、安全第一原则，全面贯彻落实建筑工程项目安全管理制度。业主方在施工现场，要充分发挥自身的监督管理作用，注重现场安全防护的检查，保证人员处于安全的环境下，开展施工作业。工民建建筑施工现场安全管理工作的开展，要积极引用信息技术，提高安全管理水平。
3.对现场施工人员管理的
管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。
4.对现场施工设备的管理。
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
三、加强工民建工程现场施工管理有效措施
1.加强现场施工全过程监督管理
工民建建筑工程中施工质量的管理属于重要的一部分，为了确保工程质量建立完善的监督体系，具有重要的意义。从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。施工企业的监督管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在监督的过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。另外，施工企业还要组织专业的监督人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。造价管理的过程中会受到多方面因素的影响，其中市场的变动最重要。
2 做好施工技术管理
工民建建筑的施工内容比较多，对质量安全的要求也比较高，这就需要现场管理人员做好技术管理。首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。这样只有通过综合素质水平较高的技术管理人员了解各项施工工艺，保证施工过程中每项施工内容都在掌控下，保证工程项目能顺利完成。通过对施工人员的培训以及技术交底，能提高施工人员的技术水平，保证施工的质量。
3.强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
4.现场施工设备的管理。
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
5．加强现场施工材料的管理
施工材料质量的好坏会对工民建建筑质量有着直接的影响，所以在整个建筑施工中，管理人员都要对工程现场的施工材料进行严格管理。重点就是施工原材料的采购、原材料的运输，还有对进入施工现场的原材料进行检测，在施工原材料采购，本着经济性原则去选购施工材料，但也要保证施工原材料在应用之后能让施工质量达到施工标准。在原材料运输的时候，要采取有效的措施对施工材料进行保护，防止原材料在运输的时候遭到损坏，或者丢失等情况出现。在原材运送到施工现场之后，相关质检人员要对材料的相关参数进行检验，预防原材料与施工所规定的材料型号和要求都有所差错，让工民建建筑质量有所保证。
6.进行落实总控计划
在工民建建筑施工作业中，业主方要做好各承包商施工工序的统筹协调工作。从管理层面来说，现行的工程项目管理体制下，存在着分包情况，难以准确界定分包单位范围。基于此，在利益的驱动下，使得各承包商难以按照施工节奏执行任务，造成工序混乱。或者其他因素的影响，造成施工组织问题，引发返工问题。基于此，需要业主方做好总控计划落实的把控，保证施工现场有序工作。
结束语：总之，现场管理是建筑施工企业管理系统中最重要的一方面，也是企业管理中最为活跃的组成部分，现场管理水平的高低能够制约该企业整体水平的高低，因此要提高我国建筑业发展就必须对我国当前建筑管理上存在的问题进行解决，实现建筑项目效益的最大化，最优化，从而大大增强企业竞争力，努力提高施工现场管理水平。
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论文作者:杨熙禹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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