摘要：人力资源可以从字面上理解，是与人事工作相关的，具体来说，就是企业的管理人员根据员工的个人能力和内在素质，来进行进一步的开发，来达到为企业创造更大价值的目的，因此人力资源管理在当代的企业管理中扮演者非常重要的角色。全球经济化已经成为一个发展的大趋势，各行各业的竞争也愈演愈烈。归根结底，企业之间的竞争，就是人才的竞争，也就是人力资源能力的竞争。因此，人力资源管理在企业管理中的重要性显而易见，直接关系到企业的发展，关系到企业成功与否。
关键词：人力资源；企业管理；价值；对策
1人力资源在企业管理中的价值
人力作为生产力的第一大要素，其主观能动性的发挥是财富创造的来源。人力资源管理通过加强对劳动力的管理和规划，对加强企业管理绩效，提升人力资本，降低生产成本等发挥着重要作用。
1.1人力资源是现代企业管理的核心所在
企业要开展正常的生产经营活动，首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来，企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争，人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中，人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，从企业战略目标的制定，到目标的执行，人力资源始终处于核心地位。
1.2人力资源是企业经营管理效益的保障
企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值，效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能，为企业创造更多的效益。在现代企业管理中，通过对人力资源的考核来进行激励或惩罚，充分发挥企业员工在经营管理中的作用。
1.3人力资源是企业人力资本提升的关键
人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。
1.4人力资源是企业成本管理的重要保证
对企业员工的人力资源管理作为企业管理的重要环节，一方面通过加强员工管理，减少企业需承担的法律责任和投诉，降低企业在法律方面的成本开支。另一方面，通过有效的方式和方法，提高员工的工作效率，合理配置人力资源，充分挖掘员工的潜能，为企业的经营活动提供更好的服务，实现企业效益最大化。
2人力资源在企业管理过程中存在的问题
2.1培训机制不健全
在企业的发展过程中，企业会招进各种各样的人才，在实际的发展过程中，企业往往并不是没有合适的人才资源，而是对于人才资源的具体作用认识不够充分，没有针对人才资源制定合理的具体的切合实际的措施，开展各种各样的培训活动和培训方式。虽然在一定程度上减少了资金的投入，但是，没有具备完善的健全的培训机制，使人才资源没有得到有利的培训和实际能力的充分发挥，导致人才资源的浪费。
2.2管理制度不完备
在我国的大部分企业中，相当一部分企业或许已经重视对于人才资源管理的重视，但是在實际的管理过程中，由于经验不足或者是相关领导的措施不符合实际情况，相关企业在实际的人才资源管理制度上，没有设计好符合企业发展的相关的管理制度，或者是模仿和学习其他企业的相关制度，没有具体问题具体分析本企业的实际情况，管理制度生搬硬套，没有从工作人员的实际情况和具体出发，导致管理制度不够完备。
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3人力资源在企业管理中作用的对策研究
3.1转变观念
高度重视人力资源管理企业人力资源管理要以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的发挥，从而实现公司更大的业绩。首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念，实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。
3.2创建优良的工作环境
员工的工作环境对于员工的工作状态是有非常大的影响的，为了保证员工能够充分发挥自身的工作能力，舒适的工作环境是最根本的要求。许多企业在这一方面做的就非常好，为员工建立了安全、舒适的工作环境，让员工在工作的同时体会到企业对于员工的关心和爱护，这样的人文管理模式也能够增强员工工作的积极性，从而推动企业的发展。
3.3制定企业激励管理机制
在企业中，员工的工作状态是十分重要的，除了要为员工提供一个安全、舒适的工作环境外，对于员工心态的掌握也是十分必要的，因此人力资源管理部分在这一部分就发挥了相当重要的作用。在企业内部建立一个激励管理的模式，可以让员工在工作的时候更加充满积极性，其实这一模式就是企业内部的一个发展战略，通过对员工基本心理活动的掌握，来达到增强员工工作效率的目的。在这一过程中激发员工的工作积极性，增强员工的创造力，并通过对员工的鼓励使员工具有更高的企业责任感等，都是非常有效的。通过迎合员工心理状态的方式，来最终达到提高企业发展效率的根本目的。
3.4建立新型的人才管理模式
传统的人才管理模式对于当代企业的发展是没有积极作用的，随着社会经济体制的逐渐完善，人力资源管理模式也在产生新的变革，人才是企业发展的战略资源，企业的管理者越来越重视人才对于企业发展的重要意义。那么传统的人力资源管理模式中，对于人才的考评，以及薪资制度都要进行更新，要更多地注重按劳分配，按照员工对企业所产生的价值来对员工的岗位以及薪酬进行重新划分。
3.5发挥以人为本的作用
在人力资源管理中，最重要的就是人才的管理，但是无论多高层次的人才，也是具有感情的，那么企业在管理的过程中，就一定要坚持以人为本的战略。
3.6科学规划，提高人力资源使用效率
招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务，要真正充分发挥人力资源管理的作用，必须进行科学规划，提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中，要提高人力资源使用效率，首先必须健全人力机制。当市场环境不断发生变化时，企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度，要在创新的基础上不断实现自我完善，防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。从员工的学习、培训，到升职、晋级等各个环节都要制定完善的人力资源管理制度。其次，要科学规划资源的配置。人力资源投入作为资本投入的重要组成部分，管理效率的高低直接关系着资源配置的合理性和有效性。企业要从公司的整体规划和发展目标出发，对有限的人力资源进行最优化的调配，使最小的投入实现最大的产出，从而保证人力资源效率的提高。
结束语
在激烈的市场竞争环境中，人力资源作为企业发展的积极要素之一，企业领导一定要重视人力资源管理对策的研究，优化管理方案。不断提高人力资源管理者的综合管理水平和职业素养，在企业领导的带领下，加强与企业员工的交流，归纳总结出管理者与员工的建议，运用科学、合理的人力资源管理手段，进一步提升企业人力资源的价值，建立以人力资源开发为基础的企业人力资源管理理念，建立适合员工发展的内部环境，让员工与企业共同发展，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
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[3]王妙燕.人力资源在企业管理中的价值及发展对策[J].现代经济信息，2018（06）：125.
论文作者:左涛,李会,赵晓龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 企业管理论文; 工作论文; 人才论文; 《电力设备》2018年第24期论文;