关键词：建筑工程；施工质量管理；措施
引言：随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间，施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
一、建筑工程施工质量管理的重要性分析
企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
建筑业在今天的蓬勃发展促使了新工艺、新技术、新材料、新装备的层出不穷，工程的结构复杂性随之提高，特殊化了功能，新颖化了装修，进一步提高生产技术水平，技术水平提高了，装备升级了，施工管理也就变得越来越重要。
建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
二、建筑施工管理当中出现的问题
2.1监督机制不完善
健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业经常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。
2.2建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺
尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域，然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在。
2.3建筑工程施工质量稳定性较差且质量表现周期较长
建筑工程施工质量特点是工程质量问题表现周期比较长，大问题的出现是在小问题的基础上历经较长的使用期后才表现出来的，同时外界对施工质量的影响较大。施工生产环节多，施工场所以及施工人员不固定，不能进行比较规范稳定的施工，从而造成工程质量容易产生波动。
2.4建筑工程的成本控制力度不够
每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。
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2.5安全意识缺乏
在我国，有些建设工程质量的管理常常只注重形式，照搬以前建设的做法，并在施工过程中心存在侥幸心理，经常草率地以为一个项目管理方法也适合在下一个工程项目，过于崇拜经验，所使用的质量标准老旧，缺少风险意识。一些公司的领导阶层不能亲自来现场，致使整个工程质量意识淡薄，监督的力度不到位。工程质量意识问题持续存在于建筑工程施工当中，致使工程质量隐患持续增多。
三、提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1完善法律法规，加大政府的工程质量监督职能
完善的法律法规是工程质量监督的法律依据和前提，有了完善的法律法规，工程质量监督才能“有法可依”，进而才能减少和预防工程质量事故的发生。工程质量监督是政府的一项重要职能，要想充分发挥政府的工程监督职能，除了要完善的法律法规外，政府的工程质量监督机构还必须加强质量管理、质量控制的学习，不断提高监督队伍的业务素质，还要不断完善质量监督手段，增加检测设备，提高监督整体水平。同时，要全方位监督，不仅要加大对监理、设计、勘察单位的监督力度，更要加大对施工单位工程质量的监督力度以及对建设单位报建及招投标的管理。针对工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三大环节，工程质量监督机构要在做好过程监督和工程违规行为行政执法的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性，建立起预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
3.2建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训
要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。
3.3加强成本控制
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
3.4重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，详细步骤如下：建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量的好与坏离不开建筑工程单位的管理，加强工程质量管理的关键因素在于质量的控制。建筑工程管理与施工质量提高是一个十分复杂系统的问题，需要通过各个方面的研究和分析，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，根本上提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献
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[4]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2016（02）。
论文作者:何成波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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