关键词：电力企业；财务；管理；问题；对策
与既往情况有所不同，电力企业财务管理的进行，已经成为了国家长远发展的重要保障，并且直接关系到多个行业的持续进步。所以，我们在电力企业财务管理的问题对待上，应保持谨慎、端正的态度，不能因为问题的频率较低，或者是问题影响力较少，表现出忽视的现象，要求从问题的根源来出发，对电力企业财务管理的制度、人员、内涵等，均做出全面的优化，最大限度的提高管理的综合水平。
一、电力企业财务管理存在的问题
（一）监督力度薄弱
现阶段的电力企业财务管理，与既往表现出很大的差异性，各方面的工作开展，都要进行综合性的调整，即便是出现很小的不足，都容易导致电力企业财务管理的漏洞不断增加，这对于企业的综合发展、进步，将会造成非常大的挑战。分析认为，监督力度薄弱是重要的问题内容。第一，电力企业财务管理的初期阶段，在监督工作的开展上，并没有表现出高度的关注，而且在监督的手段上非常的单一，甚至是表现出极端的现象。此种情况下，我们对于电力企业财务管理的掌控力非常低，在内部隐患的发现、解决方面，未能够采用正确的方案来应对，最终造成的负面损失非常严重，而且在问题的弥补难度上较高。第二，监督工作的进行，未能够跟随时代的发展来调整。例如，大数据分析方法，云计算的应用，都没有与电力企业财务管理相互结合，依然采用传统的人工监督来完成，这对于个人的经验和态度要求较高，而且无法确保所有人都能够理性的对待，如果团队监督过程中出现了个人疏漏或者是不足，肯定会造成电力企业财务管理的恶性循环，针对企业的实力提升，以及各类项目的进展，都会造成非常严重的损失。
（二）管理体制不健全
从电力企业财务管理的角度来分析，管理体制不健全是长久积累的结果，并不是突发问题，而且在很多方面都要进行不断的改善，否则肯定会产生新的隐患。管理体制不健全的处置方面，必须进行综合性的转变。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业财务管理的体制设定，并没有考虑到具体的内外影响因素，而且对于体制的阶段性革新，没有采用科学的方案来完善，针对最新倡导的理念、思路等等，都没有做出良好的转变，由此造成的内部冲突现象，将会导致电力企业财务管理的打击力度不断提升。第二，管理体制的设定、执行，本身没有站在较多的角度来考虑、分析。例如，有些电力企业财务管理，片面的强调短期工作成绩，对于长期发展并没有高度的关注，而且在体制的说服力、依据方面也没有持续性的健全。在这样的情况下，电力企业财务管理的很多措施，都得不到积极的执行，而且在阶段性的目标衔接方面，未能够按照科学、合理的方法来调整，最终造成的潜在性疏漏是非常多的。
二、电力企业财务管理的对策
（一）提高监督力度
从客观的角度来分析，电力企业财务管理的优化，并不是一件容易的事情，必须坚持从多个方面来深入的考虑、探讨，只有在监督力度上不断的提升，才能为电力企业财务管理的转变，做出更加卓越的贡献，而且在监督过程中，还能发现很多潜藏的问题，这对于将来的管理水平提升，可以做出更加卓越的贡献。电力企业想要得到稳定的发展，就必须建立健全财务的监督机制，并加强对财务的控制和监督。电力企业可以通过建立财务审计部门、财务总监部门来进行监督。因此，为保证电力企业财务管理的工作顺利展开，财务审计部门和财务总监部门要建立良好的合作关系，并且要加强技术交流和沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆审计部门做好审计工作，总监部门做好监督工作，这样才能保障电力企业财务部门的工作更具制度化和规范化。
（二）完善管理体制
现阶段的电力企业财务管理，正进入到一个飞速发展的阶段，针对各类问题的处置，必须奠定坚实的基础，而且在相关不足的弥补方面，也要提出可靠性的方式方法。考虑到今后的电力企业财务管理，还有很多的挑战需要应对，必须坚持在管理体制上不断的完善，这不仅仅是一种重要的约束措施，更加是一种内外保障手段。首先，电力企业财务管理的体制优化，必须坚持在国家的最新规范、标准上良好的执行，充分分析体制的说服力和执行力，而且对于体制的适应性作出探讨，坚持按照大众需求和电力企业的特殊性来不断的完善，尤其是针对各类极端问题的处置，不能有任何的放松，要最大限度的对电力企业财务管理高度负责，这样才能在长远的改进效果上，进行更好的提升。其次，体制的落实过程中，必须作为一种权威的依据来完成。例如，体制的激励手段、惩处手段、日常工作的遵循模式等等，都要进行良好的改进。电力企业财务管理的体制，与一般的体制存在很大的差异性，需要考虑到财务管理的长远发展，尤其是针对财务数据的处理，以及财务漏洞的应对等，都要采用精细化的标准来完成，这样不仅可以在内部工作的开展上取得较高的创新性，更加可以对电力企业财务管理的负责态度有效提升。
（三）加强财务培训
就电力企业财务管理本身而言，财务培训是比较容易忽视的内容，而且波及的范围是比较大的。现阶段的很多财务人员，虽然经过了专业的院校学习，也拥有一定的资质能力，但是在实践工作方面，几乎等同于无，在这样的影响下，财务培训成为了必要性的举措。首先，电力企业财务管理的所有人员，都要接受培训、指导，尤其是在专业能力的培训方面，应坚持结合业界内的不同企业案例及发展特点，以及国家的最新惩处模式来进行培训，要求大家对电力企业财务管理，表现出正确的认知，这样才能在各项问题的持续处置效果上，进行良好的改正，基本上不会造成新的挑战和漏洞，长远的发展目标也可以逐步的实现。其次，电力企业财务管理的培训工作进行，要按照阶段化的标准来操作，分析培训的特点和影响因素。例如，电力企业财务管理的工作进行，应加强团队的合作能力，建议设定不同的环境和条件，从而在大家的工作经验上不断增加，为电力企业财务管理的水平提升，努力奠定坚实的基础。
（四）完善管理技术
通过对上述几项措施良好的运用，电力企业财务管理的很多目标实现，以及自身的问题解决，都可以产生较好的效果，并且在各类不足的弥补方面，并没有造成严峻的挑战。建议在今后的发展过程中，对电力企业财务管理的技术做出优化，这样能够对将来的工作挑战解决，做出更加卓越的贡献。例如，管理的系统建设、应用，需要与国内的先进科技企业合作，在电力企业财务管理的数据和保存，以及专业报告的生成方面，给出较多的依据，坚持在自身工作的进展过程中，能够得到更好的发展成果，不要造成新的挑战。
总结：
我国在电力企业财务管理方面，正不断的提高认知水平，对于问题的对待和解决，能够端正自身的态度，不再是采用极端的措施、方法来完成，这样对于电力企业财务管理的体系健全，以及各类问题的综合处置，都可以取得更好的成效。未来，应继续在电力企业财务管理方面，进行不断的创新，从不同的角度来出发，在管理的可靠性方面，取得更好的巩固效果。
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论文作者:郑莹莹
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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