电力建设工程施工管理核心思路井广才论文_井广才

电力建设工程施工管理核心思路井广才论文_井广才

摘要:人们的日常生活和生产离不开电力资源,其需求也在不断增长。从目前情况看,电力工业已成为促进国民经济增长的重要产业。但随着电力行业的不断发展,电力市场的竞争压力也越来越大,许多电力企业开始面临生存危机。对于电力施工来说,施工现场存在许多不安全因素。安全问题作为电力企业发展的基本前提,受到了广泛的重视。特别是在新形势下,电力企业更应重视施工现场的安全管理。

关键词:电力建设工程;施工管理;核心思路

导言:随着经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国电力建设取得了长足的进步,为国民经济的发展和人民生活水平的提高作出了贡献。电力建设工程是我国重要的民生工程。对保证电力建设项目的顺利完成,促进施工质量的提高具有重要作用。但在实际施工过程中,仍存在一系列问题,需要采取有效措施加以解决。文章就电力建设工程施工管理核心思路进行了研究与分析。

1电力工程建设安全管理工作概述

电力工程建设安全管理涉及的内容很多,主要包括:制定电力工程建设安全管理制度和政策,为安全管理的有效实施提供指导;建立电力工程施工安全管理体系,实现安全管理目标;按照施工计划制度和相关施工工艺进行施工,最大限度地减少施工损失;建立电力工程施工安全标准、安全管理绩效和考核办法,及时分析施工过程中存在的问题和优化措施;全面总结安全管理绩效,提高电力资源安全生产和管理水平。

2 电力建设工程现场施工安全管理问题

2.1安全管理监督制度不完善

目前,我国电力工程建设主要实行工程承包制,但许多施工单位尚未建立完善的安全管理和监督体系。一般来说,他们只关注工程是否按时完工,对施工方案和合理性缺乏重视,这不仅违反了我国的相关制度,而且给电力工程施工现场埋下了安全隐患。此外,许多电力企业还没有建立完善的安全管理和监督体系,无法真正落实。

2.2 施工现场存在安全隐患

电力工程施工现场一般在室外作业,有很多高空作业和交叉作业。而且,有些电力建设项目施工人员缺乏一定的责任心,在施工活动中存在诸多风险。因此,电力建设项目施工现场存在许多安全隐患。在施工现场安全管理不到位的情况下,无法有效检查施工现场的安全隐患,造成一系列安全事故。

2.3 安全责任无法得到落实

为了实现电力建设项目施工现场的安全,电力企业需要明确每个人员的安全责任,但许多施工现场存在安全责任无法有效落实等问题。比如电力建设审批主要负责项目审批,对安全管理工程缺乏重视。而且,在实际施工过程中,电力监管部门无法履行自己的岗位职责,使得安全责任制成为一种形式。另外,电力施工管理人员是施工现场安全的关键,但很多人员只负责招投标等工作,忽视了电力施工现场的安全管理。

3 加强电力建设工程施工管理策略

3.1 加强施工材料管理

电力建设工程施工质量在很大程度上取决于施工过程中所用原材料的质量。因此,在施工阶段,必须保证所用材料的质量合格,并符合相关规范。只有符合上述要求的材料才能投入施工。同时,要进一步细化和规范材料采购流程,从源头上控制建筑材料质量。在实际施工过程中,对电力建设项目施工管理质量进行了一定程度的评价,及时发现施工中存在的问题或安全隐患,并在充分结合实际情况的基础上提出了相应的解决办法和预防措施。建立物资管理制度,严格管理进出库施工物资,同时对施工中使用的设备进行定期检查和维护,进一步加强电力建设工程施工物资管理,确保工程质量。

3.2做好施工测量与技术管理工作

正式施工前,一定要了解施工现场的具体情况。其中一项重要工作是对施工现场及周边地区进行地质调查,并对相关参数数据进行测量和计算。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有做好施工前的准备工作,才能保证后续施工的顺利进行,也是保证施工质量提高的重要前提。此外,还要进一步加强电力建设项目现场施工过程的技术管理,在此基础上切实提高施工人员、质量管理人员和监理人员的工作质量。通过加强施工技术管理,可以有效地保证施工过程中的参数,进而提高电力建设工程的施工质量。

3.3 落实质量目标责任制度

实施质量目标责任制,要做到责、权、利有机结合。在目标责任制下,根据岗位或职业确定责任,并具体落实到班组或个人。权利主要是指完成质量任务所需的权力,效益主要是指奖惩制度。高质量完成施工任务,可获得奖励。相反,如果任务没有按时、按量完成,就要受到惩罚。通过目标责任制的实施,可以进一步明确施工人员的责任。以基坑开挖为例,不同部位的分工不同,不同类型的工作职责也不同。在地基或支护存在质量问题时,管理人员及时发现后立即要求停止施工,施工负责人对此负责。在建立责任制的过程中,一定要做到分工细致,避免出现问题后相互推诿。

3.4改善施工管理体系

为有效保证电力建设工程施工质量,必须建立一套系统的施工管理体系,并在发展过程中不断完善。要制定详细可行的各项施工技术管理规定,实行个人负责制,对各部门或个人落实具体责任。同时,开展安全管理工作,需要相关人员负责安全施工管理,在一定程度上保证电力建设项目施工管理的及时性和有效性。通过完善施工管理制度,可以提高电力建设项目的施工质量,对推进安全管理起到积极作用。

3.5 优化安全管理队伍

电力施工管理队伍是决定电力施工安全管理能否顺利进行的重要前提。要最大限度地发挥电力管理者的管理优势,科学地完善电力建设体系,提高安全管理的实际作用。一方面要定期组织技术人员进行现场教育和培训,同时要对电力施工人员进行理论教育,确保内部人员的业务素质得到提高;另一方面,要对电力建设工程人员在电力建设实际操作中进行专业技术理论知识培训,提高施工和设计人员的水平。例如,为了培养电力建设专业技术指导理论,保证电力建设安全管理体系的实现,工程实施技术人员和理论人员可以同时接受电力管理技术应用培训。最大限度地发挥现代电力建设系统的内部安全控制作用。

3.6 加大安全设施投入力度

为减少施工过程中的安全事故,电力建设单位需要重视和加强安全配套设施建设,不避免设备老化、设备破损、设备磨损等安全隐患,就会大大增加了安全生产的风险和难度。施工过程中要长期解决类似问题,建设单位要特别重视,全力解决。不仅要加大对安全设施的投入,提高安全设施的质量和效益,而且要安排和制定专项费用,提高安全和管理效率。安全帽、安全绳等安全防护用品应符合国家的生产要求,并保证质量合格。只有这样才能保证施工人员的人身安全,并对其负责。最根本的是要增强职工的安全生产意识,妥善开展安全教育培训,使职工认识到安全施工的重要性。对施工过程中损坏的设备,还应设立维修专项资金。配备专用车辆和机械设备,对电气设施进行检测、维修和维护。同时做好施工过程中无法避免的突发事件的准备工作。因此,应采取应急救援措施。必须配备药箱和消防栓,这将使施工过程的安全性大大提高,确保工人的人身安全。

结束语

总之,电力建设的施工安全质量尤为重要。特别是在新形势下,这方面的内容非常重要。然而,在当前的社会形势下,电力建设施工现场存在一些安全问题,不仅会影响施工质量,而且会威胁到工作人员的人身安全。因此,在现实中,电力建设单位必须做好施工现场的安全质量管理工作。

参考文献

[1]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究, 2017 (06) :185-186.

[2]徐永华.浅谈新形势下电力建设施工现场安全管理问题及应对措施[J].科技与创新, 2017 (06) :74+78.

[3]王明, 王林, 曲乐斌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].住宅与房地产, 2017 (06) :194.

论文作者:井广才

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期

论文发表时间:2019/12/12

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