摘要：电力系统输变电工程项目管理极为重要，严重影响工程项目的施工进度、施工质量以及使用寿命，因此需对电力系统输变电工程项目实施全过程管理，以保证工程项目的施工质量。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。论文针对电力系统输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的管理要点，旨在为电力系统输变电工程项目管理水平的提升提供有效的理论依据。
关键词：电力系统；输变电；项目管理；措施
1导言
改革开放以来，我国电力工程建设取得了巨大成就，为我国电力事业的高速发展奠定了良好基础。电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速发展和社会的需求。
2电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。
现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。
输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
3电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析
3.1工程进度的管理缺乏协调性
不同于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。
3.2工程造价管理不规范
对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。
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3.3项目安全管理不到位
作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。
4电力系统输变电工程项目管理要点
4.1提高成本控制意识
必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识。每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经济效益，在某种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。
4.2从协调性方面管理工程进度
作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。
4.3构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。
结束语
综上所述，作为电力工程中的重要组成部分，电力系统输变电工程将会直接的影响到企业的发展和社会服务的质量。文章探讨了现阶段我国输变电工程项目管理中存在的问题，并提出了针对性的管理措施，以此提高我国电力系统输变电工程项目管理水平。
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论文作者:弭兆凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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