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摘要：建筑工程管理是保证建筑项目顺利竣工的基本保障，成本、进度及质量等是建筑项目管理工作的重要目标，做好这几个方面的管理任务，不仅可以确保施工单位的外界形象和信誉，还可以获得很高的经济利益。在工程管理阶段，要求制定健全的管理体制，做好每个环节的工程管理细则，能够对其采取全过程管理和动态管理相统一的原则，以提升建筑项目管理的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；进度管理
现阶段，我国建筑项目施工的施工规模与数量不断增加，建筑项目建设管理质量也在逐渐提高。针对建筑项目的好坏评价已不仅仅是从竣工工程成品的效果来识别，更要深入到工程建设的各个环节之中，保证每个环节的施工质量。为保证建筑项目管理工作的顺利开展，要有计划和步骤的编制管理制度，对建筑工程的各个环节加强监督与控制，协调每个单位之间的联系，完善各种资源的分配，进而保证建筑项目管理的科学性。
1、成本管理
这是建筑项目管理工作的核心目标，成本管理效果的好坏直接影响到施工单位的经济利益。在激烈的竞争环境中，只有节约项目成本，方可获得更高的经济利润。但成本管理还应当建立在质量与进度管理的前提下，要在确保建筑质量和进度的同时，科学管理建筑成本。
1.1成本最小化原则。施工企业要按照市场价格确定项目定额，项目定额要求成本最小化，而且，还要注意成本下降的合理性。项目定额还要按照市场价格的变动，及时加以调整。
1.2全面成本管理原则。成本管理是“三全”控制，指全企业、全员与全过程的控制，施工成本的全员管理有一个统一的实质性内容，涉及各部门、各单位的职责网络及班组经济计算等，要避免成本管理人人有责，却又人人不管的情况。
1.3动态管理原则。施工工程是一次性的，成本管理要从项目建设的开始直到结束。在施工前，要确定成本管理目标。在施工中，要对成本实施严格控制，及时调整偏差。在施工完成后，对成本管理的情况加以总结。
1.4目标控制原则。建筑施工开始前，要对建筑施工成本管理确定目标。目标的确定要注意其科学性，目标太高就容易出现浪费，太低又很难保障质量。若目标成本确定科学，项目建设的实际成本就要和目标成本相似。相差太大，不是施工成本确定有问题，便是建筑施工有不合理的地方(比如有偷工减料或是产生材料质量不达标的现象)。
1.5责、权、利相统一的原则。在建筑施工阶段，项目经理、各单位在肩负成本管理责任的同时，还有成本管理的权力，而且，项目经理应对各部门在成本管理中的业绩展开定期检查与考核，实施科学得奖罚制度。
2、进度控制
质量、成本及进度间属于相互制约的关系，任意一个因素的管理均不可以独立于其他两项。按照建筑的质量与成本需求，编制合理的进度计划，保证三者的协调控制。①施工单位要根据合同中规定的内容，根据本身多方面资源因素，建立出科学可行的进度计划，保证在预定时间内完成项目。②在项目进度计划制定完成后，为保证整个工程均能遵循预期的计划执行，要求对其进行跟踪控制，保证每项工程均可以按照预期进度完成。每周需要实施施工进度汇报，针对施工进度和预期计划不符的应找到原因，若工期滞后，在研究原因后要建立科学的赶工计划。③必须严格根据进度计划操作，禁止产生追赶工期的情况。若盲目的追赶工期，将会对项目质量造成影响，若质量不合格还应当返工，既影响工期，还会增加项目成本。
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3、质量管理
3.1人员管理
在建筑项目管理过程中，人是影响质量的重要要素，所有工作均需要人来操作，由人的主观意识来落实相关规章制度，同时在实践阶段，会对相关事物造成较大影响。特别是在建筑项目施工环节，主要通过人来处理每个程序，因此对人的管理十分重要。首先，对管理者的控制，要求其具有很强的质量意识，在开展管理工作时，可以严格根据规范要求执行，保证认真高效的完成任务，为建筑项目的质量管理打下坚实的基础。其次，对施工者的管理，施工者是建筑项目建设的一线人员，他们的施工技术能力直接关系到建筑的质量，因此，不仅要提升施工者的质量观念，严格要求自己，多有程序都根据规范要求实施，禁止随意改变施工程序。同时还要加强专业能力的培训，在施工以前，技术人员应与施工负责人进行合理的技术交底，沟通施工阶段可能会面临的问题。接着施工工长和施工者之间做好沟通，保证工程的建设质量。当前，对于建筑项目管理者的要求不断提高，施工单位越来越重视培养复合型人才，不仅具有丰富的实践经验，还了解施工技术，如此能够在建筑项目管理过程发挥出更显著的作用，提升建筑项目的管理质量。
3.2材料管理
材料管理是全过程的管理，从材料的购置、运输、存储与使用等环节进行管理。材料管理的目的是让在施工项目重所应用的材料尽量经济合理，并降低损耗。材料的购置要按照施工合同规定，采购最经济科学的材料，即采购的物资不是昂贵的好和便宜的好，也非质高的好和质次的好，其要以符合合同条件且成本低廉为宜，材料的购置要尊孙“货比三家”的基本原则，不仅可以保证质量，还可以确保经济性。
3.3机械设备管理
施工设备的使用能够有效提升生产效率，机械设备是一次性投资，应用时间很长，属于大型建筑的固定资产投资。机械设备管理的重点是在开工前，对设备的采购、租赁或是继续采用原有设备进行评价，评价主要为经济指标，在评价过程，要科学核算每个方案在建筑存续期所耗损的经济资源，由此选取较经济的方案。机械设备控制的另一个要点是保养，科学的保养是确保机械稳定运行的重要手段，而且还能够有效延长设备的使用时间。建立保养计划时，要按照每个设备的不同特征制定适宜的养护计划，并安排专人管理。
4、目标控制
在建筑建设过程中，做好目标控制，可以对施工的总体质量及进度加以掌握，为建筑项目的顺利开展奠定坚实的基础。在项目施工之前，存在许多不确定的因素及不稳定性，所以施工目标控制要摒弃以往模式化的控制方式，对施工场地的实际情况展开分析与思考，进而制定出科学化的目标控制方法。在施工进度方面，要根据施工地区的气候特征及作业量的实际情况，建立年度施工计划，并予以细化，建立季度、月度任务计划。在施工质量方面，要按照国家规定的机制及施工的具体情况，确定质量标准体系，让施工中的所有人都严格根据施工标准来开展工作，避免施工中产生质量不合格的情况。在施工监督上，要对监理者的监督职责加以明确，使之认清自身的责任与义务，督促监理者做好所有工作，使他们的重要功能可以得到充分发挥，避免施工过程中产生偷工减料或随意更改施工方案、提前结束工期等情况。
5、结束语
建筑项目管理活动是一个复杂而系统的任务，在项目管理过程，管理内容多，事项非常繁琐，只有实施全面而详细的管理，方可确保管理工作的正常开展。项目管理活动还具备系统性，在制定科学的项目管理方案后，需要严格根据计划执行，各个环节均要有组织，程序的实行。质量、成本及进度等均是建筑工程项目管理的重要目标，唯有做好这几个方面的管理措施，方可为建筑项目的顺利竣工奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]熊云. 住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学,2014.
[3]廖奇云. 基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准体系的研究[D].重庆大学,2008.
论文作者:吴昌明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 项目论文; 质量论文; 成本管理论文; 成本论文; 进度论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;