摘要：钢铁企业在我们国家拥有较强的经济和技术实力，在这过程中，钢铁企业的物资采购也成为研究的重点。本文将针对国内钢铁企业的发展趋势进行研究分析，在供应链管理的基础上探讨物资采购的现状，并提出相关的建议。
关键词：钢铁企业；供应链管理；物资采购
一、钢铁企业基于供应链管理之下的物资采购的意义
在我们国家钢铁企业拥有较强的经济实力，资源密集型的产业，在发展的过程中需要大量的原材料、燃料，以及机械设备，这也形成了独特的物流管理体系：产品多样化、多网络分销。这种独特的运作模式也是钢铁企业在发展过程中顺应供应链管理环境所产生的。钢铁企业配备了完善的服务体系，在产业化的运作之下，公司的物流系统也成为第三利润源。在激烈的市场竞争中要想提高企业的竞争能力，首先就要降低生产成本，所以，降低物资采购的成本是非常有必要的。钢铁企业在这过程中强化了物流管理。之所以强化物流管理就是为了降低物资采购的运输成本。完善的供应链管理下，企业拥有完善的销售渠道和生产渠道。物流的输送也非常规范化，这提高了整体的运营效率，降低了企业的成本，减少了库存。在完善的供应链物流管理下，企业拥有更强的反应速度，能够在第一时间做好内外物流管理工作，也间接提高了企业的形象。
二、基于供应链管理下的物资采购
和传统的物流模式相比，基于供应链管理下的物流模式信息量在不断地增加，需求信息以及反馈信息通过网络进行传递，企业也能在第一时间掌握各个环节上出现的问题，了解到供求信息，并以此得到市场的信息。实现了物流信息的透明化，每个环节都能进行物流信息的交换和共享，这样信息的真实性就大大的提高了。下面我们就对钢铁企业基于供应链管理下的物资采购现状进行研究分析，提出具体的建议。
（一）物流层面
在计算机网络迅速发展的今天，各个行业也开始应用计算机，在这过程中传统的企业也开始改变自己的制造模式，这需要新的管理模式来配合。而且传统的供应链管理是封闭的状态，发展的也并不完善，已经不能适应网络化竞争的需求。所以我们要改变供应链的管理模式，更新管理观念，认识到当前供应链管理模式的不同之处。以新的思维建立合作制造，或者是寻找新的合作伙伴，为了降低生产成本，扩大产品消费的市场，我们要从源头开始考虑顾全大局，以竞争为目的完善管理方式。这也是当前物资采购必须的供应链管理模式。[1]
在调查研究的过程中，我们能够发现钢铁企业当前的供应链管理模式环节如下，钢铁厂、钢铁流通、物流配送以及下端客户等等。能够在这过程中和供应商沟通交流，让钢铁企业和用户直接交流，实现一体化流程。这种供应链管理模式能够降低生产和物流成本，最大程度的提高钢铁企业的利润。不过，在实际操作的过程中还有很多不足之处。
第一，要建立完善的全方位的信息平台，能够在供应链的管理模式下获取更多的信息资源，这其中包括了物流板块、产品版块和市场板块。
第二，要在电子信息平台的基础上完善更多的功能，最终实现信息收集、大数据配比、电子平台交易、物流配送等等，确保整个生产流程都能畅通完善。也就是说，在产品采纳后能够直接进行供需对接，在供应链的管理下进行仓储加工，直接进行物流配送，资金结算，这样整个物流环节就更有保障。[2]
第三，我们对传统的钢铁企业进行调查分析后能够发现，这些企业大多数的仓储地点比较分散，物流企业众多，很难进行信息的融合也不能在第一时间获取信息，不能快速拓展业务，过程中存在着资源浪费的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了合理的利用资源，我们可以建立物流分拨中心，并以此收集信息，实现中心的电子化，并在这个基础上建立完善的物流分拨系统。系统能够根据信息直接分拨、加工、配送，也能在第一时间获得信息的反馈，并根据信息的内容及时改正不足之处。这在一定程度上也协调了钢铁物流的各个环节，能够有效的进行货物监管，最大程度的提高了产品的质量，也实现了信息的互动。能够在短时间内进行钢铁仓储，产品加工，快速配送产品，节省了时间，降低了物流成本，最大程度的提高了企业的经济效益。
第四，加快物流信息化的建设。企业在经营发展的过程中要认识到物流和信息流这两方面的重要性。钢铁企业的基本流就是物流，这也需要建立一个完善的供应链，而每一个环节都会在运作的过程中产生信息，这些信息反馈到决策者手里，就能根据信息控制物流运动。规范物流的方向，目标等等。所以钢铁企业要认识到物流系统的重要性，进行信息化工程建设，建立一个完善的物流系统。而且现在物流在发展的过程中，信息化是关键，也是系统发展的灵魂之一，信息是要不断发展更新的。而物流系统在运行的过程中重点就是流通，只有做好供应链的管理工作，才能做好计划，安排保证物流畅通。如果长时间把大量的物资放在仓库中，让这些物资处于静止的状态，那么这就是资源浪费。
除此之外，钢铁企业在物资采购的过程中存在着原料不足，物价上涨，竞争加剧的现象。我们要想提高钢铁企业的经济效益，就要提高劳动生产率，在物资采购的过程中降低成本，提高质量。
（二）管理层面
公司的高层可以建立一个执行委员会，主要是进行采购供应链的管理转变工作。委员会中要有经理参与，经理拥有聘用工作人员的权利。除此之外，还要组织供应人员进行培训工作，提高工作人员的责任意识，能够密切关注市场的动态变化，并提出一定的策略。以便于提高组织的工作水平提高，工作效率。供应经理和团队要根据企业的战略规划，提出详细的战略计划，确保企业能够做好供应链的管理工作，并在这个基础上实现企业的发展目标。[3]
（三）瓶颈期物资采购策略
氧化铁皮等多种物资都属于瓶颈物资，对企业来说并不能产生很大的利润，价值量也比较低。但就市场的现状来看，钢铁企业面临着很大的威胁，因为瓶颈物质的供应商比较少，存在着很大的市场供应风险。采购部门在管理的过程中也无法对这些商品进行控制。而且，采购部门在采购原料的过程中要依据供应商提供的方案进行采购。这会给企业带来巨大的风险，因为采购部门无法控制成本，无法调控作业过程，如果供应商发生了问题，那么将会带来巨大的财产损失。为了减少这种情况发生，钢铁企业在物资采购的过程中要努力寻找替代品，以招标的形式寻求更多的供应商。如果实在找不到替代品，那么就要寻找供应商，这就需要钢铁企业建立完善的招标采购程序。确保在物资采购的过程中能够降低成本，保证供应的连续性。对于这种瓶颈期物资来说，我们要以灵活的采购策略来应对突发状况。钢铁企业在物资采购的过程中要寻找更多的供应商，和瓶颈物资供应商建立好的关系。签订长期供应的保障合同，减少供应的风险。
总结：在供应链的管理模式下，钢铁企业能够根据企业内部和外部资源，进行有效整合，从物流层面提高整个环节的工作效率。与供应商建立合作共赢的关系，把有限的资源整合起来致力于业务核心。而且，供应链管理模式也是企业在发展过程中总结出来的经验，在进行物资采购的过程中，每一个环节都要遵循管理模式的规范，只有这样才能提高企业的竞争能力，提高企业的经济效益。提高企业的核心竞争能力
参考文献
[1]李颖.钢铁服务业的“纲领”路线[J].中国物流与采购，2014，（2）:3-35.
[2]刘玉瀛，余英武，王晔.浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合[J].物流技术，2014，（11）:20-23.
[3]张远贵，易树平，等.钢铁企业面向供应链的物流战略研究[J].价值工程，2016，（4）:63-66.
论文作者:胡平霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：钢铁企业论文; 物流论文; 过程中论文; 供应链管理论文; 物资采购论文; 企业论文; 信息论文; 《基层建设》2018年第34期论文;