摘要：随着我国社会与经济的不断发展，中小企业的数量与日俱增，且已经成为了我国经济体系的重要组成部分。但是诸多的内部因素与外部因素的影响使得中小企业的发展较为缓慢，企业财务管理现状不是很好。因此，我们需要根据中小企业的发展现状，探究适合中小型企业财务管理的措施，促进中小型企业的发展。基于此，本文深入探讨分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决策略，以期为我国中小企业的长远发展提供参考依据。
关键词：中小企业;财务管理;问题;对策
Abstract:With the continuous development of China's society and economy, the number of small and medium-sized enterprises was increasing, and it had become an important part of our economic system. But the influence of many internal and external factors made the development of small and medium-sized enterprises more slow, and the current situation of enterprise financial management was not very well. Therefore, we need to explore the financial management measures suitable for small and medium enterprises and promote the development of small and medium enterprises according to the development status of small and medium-sized enterprises. Based on this, this paper further explored and analyzed the problems existing in the financial management of small and medium-sized enterprises, and put forward corresponding solving strategies, so as to provide reference for the long-term development of SMEs in China.
Keywords: small and medium enterprises; financial management; problems; Countermeasures
随着全球经济一体化的逐渐加深，我国中小企业将面临着更严峻的市场竞争考验。中小企业要想在残酷的市场中占据一席之地，就需要做好财务管理，明确企业自身的财务现状与所处的发展阶段，继而制定发展方针，推动企业的稳步发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）产业与投资没有得到科学的论证
目前，阻挡中小企业发展的主要因素之一，就是中小企业的投资资金，笔者通过对某地区部分中小企业进行调查后发现，许多中小企业都存在着投资所需资金不足的现状。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数中小企业的投资资金都来自于银行贷款或是其他金融机构的贷款，但是贷款对于中小企业来说并不是长久之计，且贷款数额不足以支持中小企业的发展与投资，即使贷款可以满足中小企业的投资，但是企业会以为巨额贷款所带来的利息承受较高的风险。中小企业相对与大型企业其规模较小，但是投资所需资金却相差不多，因此，中小企业投资所承担的风险也更大。进而导致中小企业的投资人总是想快速收回所投入的资金，很少考虑企业的下一步发展壮大。他们对于企业的发展，只是一味的追寻热门产业，不考虑客观条件与自身的综合能力以及国家对企业进行的宏观调控，最终导致自身发展较为缓慢。
（二）财务管理不完善
中小企业财务管理不完善主要体现在以下两点：第一，中小企业在资金筹集方面，其对于社会闲置资金的利用能力相对薄弱，导致银行对其进行的限制较多，扶持内容较少，部分中小企业试图通过将集体财产作为抵押，向银行或是金融机构贷款，导致企业的收益与承担的风险不成正比。虽然通过挂靠可以顺利敲开银行贷款的大门，但是在后续的发展中将会出现各种问题，例如：中小企业为寻求快速发展，使用金钱来铺路，钻政策或是国家监管的漏洞。这样的发展方式具有较大的腐蚀性，很容易导致企业在不知不觉中触碰到法律的底线；第二，中小企业对于资金的使用，大部分中小企业是直接面向市场的，他们也追求高利润为目标，进而导致其投资具有盲目性与不合理性，有的甚至不符合国家规章制度，不协调于社会经济。
二、中小企业财务管理策略
（一）加强资金管理，科学融资
对于任何类型的企业来说，良好的投资决策是推动企业可持续发展的关键因素之一。因此，中小企业的管理者必须提高投资局侧程序的依从性，杜绝个人投资思想与分散投资思想的出现，降低投资风险，将投资风险控制在企业可承受范围内。同时，合理的利用各种渠道进行融资，可以使企业突破困境，迈向下一个阶段的发展。另外，中小企业领导者对于企业发展的期望过于的高，希望企业能够迅猛发展，进而导致企业出现盲目扩张、投资现象的发生，对于中小型企业二严，财务管理是最基础的内容之一，其可以帮助企业管理明确企业的现状，从而确定下一步的发展方向，而不是盲目投资或是扩张。
（二）完善内部管控制度
中小企业要想通过财务管理来改变自身的现状，就需要完善内部的管控制度。
1.提高资金的利用率，将“鸡蛋不能放在一个篮子里”作为院子，分散企业的投资，降低投资所带来的风险系数，同时，根据企业的实际发展情况进行合理贷款。
2.中小企业的领导者与决策者应该提高对企业管控制度的认知，内部管控涉及到企业内部运行的方方面面，其中包括企业的资金周转、资金管理等，企业的管理者应接受系统的学习，了解企业内部管控的相关知识。
3.中小企业常因人员问题，导致投资或是应收货款很难收回，因此，企业管理者应制定相应的内部管控制度，强化对投资与货款的回收管理，定期检查应收款项。
（三）高素质财务人员队伍的建设
财务部门是任何企业都应该具有的部门，财务部门的建立能够帮助企业管理者了解企业现状，而且还可以避免企业自己的不必要流失。因此，中小企业应该建立一支高素质的财务人员队伍，促进企业的长远发展。
1.建立企业内部竞争机制，对于工作积极，业绩突出员工应予以物质奖励，并对其工作状态进行客观的评价，以此来调动员工工作的积极性，再配合着合理的薪酬制度，能够帮助企业留住人才。
2.在企业内部树立价值观念与理财观念。规范财务人员的日常工作流程，促进企业管理者的管理。
3.定期对企业财务部门进行培训，提高相关财务人员的创新意识与创造能力。
结束语：
综上所述，我国中小企业的发展形势并不乐观，需要党和政府与社会各界的支持，促进其发展。在当今时代的经济体系中，中小型企业相对与大型企业竞争力较低。因此，其必须拥有完善的财务管理体系，使企业管理者了解企业的发展情况，并将企业的实际情况作为依据，寻找符合企业发展的项目进行投资，保障企业的稳步发展。
论文作者:罗宇辰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/11
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