摘要：随着经济的快速发展，我们进入了知识经济的时代。在知识经济时代人才占据了重要的地位。一个企业由人才而起，也有人才而灭。人力资源是社会发展进步的关键，是企业生存的根本。人力资源的管理也在随着社会的发展而发生变化。本文主要研究了知识经经济时代的人力资源管理，旨在为企业探索出合适的人力资源管理模式。
关键词：知识经济；企业；人力资源管理
人力资源在企业中占据了重要的位置。传统的人力资源只是劳动的资本，人力主要以机械劳动为主。但是，随着社会的发展，经济时代的来临，人力具有了增值的空间，不再仅仅是劳动的成本。因此，也给现在的人力资源的管理带来了一定的挑战。知识经济时代下，人力资源带来的价值也有所增值，更具有资本。为了适应知识经济的时代，企业的人力资源管理也要进行相对应的改进。无论在观念还是在制度上都要适应企业的发展需求，以人为本充分发挥员工的能力。
1 在知识经济时代下人力资源管理的新趋势
1.1 管理趋向资本化
传统的管理模式主要受到网络科技的限制，人力资源的管理主要是“劳动力”的管理。以前的观念主要是将人力当做生产的成本，机械的劳动工人。然而，在知识经济时代，人力资源的管理模式也会发生相应的改变。人力不再仅仅是机械地工作，而是由于具备了知识的储备而成为了“资本”。现在的人力资源被认为是“人力资本”，结合了传统的人力和知识经济。人是灵活的，每个人的价值也是不同的。人的价值就在于人为企业创造的价值。在以前，人的价值可能是相同的，都是机械的劳动成本。但是，现在每个人的知识能力，为企业带来的利益也是不同的，从而创造的价值也是不同的。因此，新的背景下，人力资源逐渐趋向于资本化，企业也将员工的能力化为资本的一部分。
1.2 人力管理趋向于战略化
知识经济的来临给人力资源的管理带来了具有的冲击。传统的管理模式已经不能够适应现在企业发展的需要。传统的管理模式主要辅助的功能，即是帮助企业招募到合适的人力，让企业能够合理的进行运营。但是，现在的人力资源的目标不仅仅是招到人才更加重要的是招到优秀的人才。使企业由于优秀的员工能够在行业中获得竞争的优势。因此，人力资源不仅仅要完成招募、培训、效绩评价的工作。更重要的要对员工开展知识培训、战略调整的活动，提高员工的工作能力，为企业带来更大的经济效益。因此，人力管理也更加趋向于战略化，从企业的角度出发，以企业合伙人的身份为企业培养优秀的人才。
1.3 人力资源趋向于虚拟化
传统的人力资源管理主要是面对面的形式，因为当时的网络通讯并不发达，面对最面交流是常用的方式。但是，这种方式效率较低，而且浪费时间。在网络化发展的今天，智能手机已经几乎人手一部，使人与人之间的沟通交流更加方便快捷。在网络的辅助之下，人与人之间不必进行面对面的交流，直接通过一部手机就可以进行沟通交流。因此，今天的人力资源的主要方式是网上招聘、网投简历、网上面试、网上培训的模式，通过网络在线的方式来简化招募的程序。而且，管理的模式也逐渐更有“弹性”，即是根据面试员工的具体情况，进行相关的调整。虚拟化的人力资源不仅节省了时间，也人力资源管理能够更加灵活。
1.4 人力资源趋向于人本化
在知识经济的时代，人力资源管理更加趋向于人本化。在以前，劳动工人总是受到别人的歧视，因此，在公司的人力资源的管理上也往往存在着许多的不公平之处。但是，员工为了保住工作，只能够忍气吞声。但是，在知识经济时代，每个人都能够依靠自己的知识，为企业获取利益，不再是仅仅的机械的劳动。因此，人力资源必须趋向于人本化以人为主。以人的需求为主，为员工制定合适的管理策略。尊重员工、信任员工，将员工作为企业的一部分及时为员工解决在生活中遇到的问题。充分调动员工作的责任感和参与感，让员工能够全身心的投入到工作中。而且，企业不仅要关注员工的工作，还要关心员工的家庭，让员工成为企业里的一员。
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2 知识经济时代提高人力资源管理的措施
人的素质和能力是企业发展的关键。而且经济时代人们的知识和素质都有了很大的提高，为了做好人力资源的管理，必须对现在的经济管理模式进行改进。通过对人力资源进行管理，提高企业的人力储备，企业能够可持续地发展。因此在知识经济时代下，人力资源管理主要可以企业的思想以及企业所采取的行动等几个方面进行，全面改进人力资源管理模式，提高员工的工作水平。
2.1 企业要具有人本化的思想
员工不再是机器的代替者，而是机器的执行者。企业要转变对员工的观念，树立以人为本的思想。企业要创新人力资源管理的模式，以一种以人文本、带有感情色彩的管理模式，来管理员工。不再是以企业的利益为主，而是要以员工的需求和能力为主。企业不要仅仅是以冷冰冰的管理条例来约束员工，而要倾听员工的想法。在工作上相互帮助，在生活上互相关心。让员工把企业当成家，共同为“家”的发展努力。而且，在制定相关的奖惩措施和制度时，也要考虑到员工的实际情况，并且征求员工的建议。从而制定出员工满意而且公平公正的制度。企业要和员工一起共同努力，提高企业的经济效益。
2.2 做到人职匹配
企业的运转需要每个部分的共同配合。不同的部门有着不同的功能，而且，对每个员工的要求也会有多不同。为了做好企业里的人力资源的管理，首先要做到人职匹配。即是要做到每个员工的能力要能够满足职位的需要。每个人的能力主要包含技术能力和沟通交流的能力。企业的不同岗位对员工这两个的能力要求也会有所不同。会计、行政部门主要对员工的沟通交流的能力要求较高。技术人员主要针对的是员工的技能。因此，在招聘岗位时，在岗位要求的不同能力，对面试者要进行测试，检验面试者是否有能力适应该岗位。而且，在工作的过程中，要对员工进行效绩考核，根据员工的考核结果，对员工的职位进行及时的调整，使每个员工都能够在合适的岗位。人职匹配才能够有效提高员工的工作效率，让员工能够充分发挥自己的能力，从而有效提高企业的经济效益。
2.3 对员工进行专门的培训
在知识经济的时代，瞬息万变，因此企业里的每个员工都要保持不断地学习状态。“活到老，学到老”是一句经典的名言。在企业中员工只有保持一直学习的状态，才能够保证自己不会被替代。在这个竞争激励的社会，落后就要挨打。企业要认识到员工学习的重要性，让员工进行专门的培训。培训的内容主要包括员工的职业技能和素质水平。企业在员工入职时要为员工制定合适的职业发展规划，让员工在企业里快速成长。而且，为了提高员工的培训效果，针对每次的培训都要做效绩考核，检验员工的培训质量。员工的技能水平就代表了企业的水平，因此对员工进行专门的培训，不仅仅是对员工的负责，更是企业自身的成长。企业要根据自身员工的实际情况为员工选择合适的培训内容和检测方式。
3 总结
人力资源对企业的发展具关键的作用。时代在发展，人的素质也在发展，从而人力资源的管理也要做相应地改变。知识经济时代人力资源管理朝着资本化、战略化、虚拟化、人本化发展，让人力资源管理更加符合知识经济时代的需求。为了提高知识经济时代人力资源的管理，企业要做到以人为本、人职匹配、以及为员工制定合适的培训策略。总之，人的最终价值体现在企能够充分发挥员工的能力。因此，企业要改进相关的人力资源管理，提高企业效率。
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[4]潘晓芳.论知识经济时代下的人力资源管理问题[J].现代经济信息，2014（22）：149-149.
论文作者:赵晴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/1
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 知识经济时代论文; 能力论文; 人力论文; 《基层建设》2019年第11期论文;