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摘要：建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管控；
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理水平低下
随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。
1.2施工管理意识薄弱
当前，我国大部分的建筑工程项目中的管理意识都比较薄弱，会过于重视经济利益，忽视施工管理，这就使得建筑工程管理体系存在漏洞，只能进行无序化的管理，拉低总体管理水平，延误施工进度。
2建筑工程施工前期的施工管控
2.1设计施工组织
设计施工组织，就时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，让施工在资源与时间供应下，有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点，了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件，构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务，之后进行汇总，严格依据要求编写，科学布置。
2.2增强技术人员培训力度
若想提升技术人员的综合素养与专业技能，不但要学习专业知识，还需具备较强的应对能力及实践能力。因此，企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。
2.3重视图纸审查，其实，设计图纸为建筑工程的基本图形
在施工前期需保证图纸设计做到位，展开全面会审，图纸会审要求有流程、有组织的开展。没有通过会审的施工图不能应用到施工之中。比如，设计图和施工图平面位置及几何尺寸等是否相近等诸多设计问题。施工单位提出变更施工图纸要求时，通过沟通，在确保工程质量与应用性能的基础上，优化现存问题。
3建筑工程施工时期的施工管控
建筑工程施工时期的施工管控其实就是在施工场地中施工人员展开的施工操作，对工程组织性及合理性的建设。贯彻且优化同建筑工程施工有关的技术标准及规范等。构建并完善技术管理组织与责任制。
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3.1开展岗位培训工作
在实际施工之前需对施工人员展开岗前培训，让其对设计情况、技术标准、注意事项以及建筑特点等有一个大致掌握，做到心中了然，给之后施工建设做铺垫，对于隐蔽或是特殊工作，需要保证技术交底工作做到位，需强调出现质量事故的位置及成品保护等方面的需求等。定期展开技术交流活动，确保每个层级的员工充分了解施工细则，若是有需要需对技术人员及管理人员进行现场督导，防止发生不必要的浪费。
3.2全面实行技术管理制度
实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。
3.3构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。
4建筑工程竣工时期的施工管控
建筑工程竣工时期的工作实际上就是整理文档，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中产生的、全面反映建筑工程具体情况与施工过程的、具有较强保存价值的文件材料或是录音录像，为建筑工程的真实记录，为对建筑工程展开验收、审计以及监管等的主要依据。对施工材料进行仔细盘查，可以真实的掌握业主的实际要求。另外还需构建详细的项目工程资料，为之后工程文件移交奠定坚实基础。增强工作人员巡查工作力度，防止安全事故出现，所有占据重要位置的施工人员，一定要注重其对应的操作能力，以保证相关工作质量。
5安全控制
5.1建立健全安全责任机制
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。
5.2落实安全责任
为了确保安全控制工作的科学合理落实，必须要严格的落实各项安全责任工作。配备安全管理部门，强化专职安全员自身的监管效率。建筑工程监理工作人员也应该参与到安全管理工作当中，通过安全监理的形式，全面强化安全交底工作。坚持持证上岗工作，针对施工安全、机械使用安全等内容做到天天查，及时的发现施工各个环节当中存在的问题，并及时针对问题进行解决。
5.3强化施工人员安全意识
施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。针对存在安全的位置应该及时地进行安全提示，强化施工人员自身安全施工意识，保障施工过程的安全性。
6结束语
总而言之，科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。在实际开展施工管理的过程中，必要严格结合施工工程实际情况，针对安全、工期、质量、成本各个层面进行严格把控，切实的为工程施工科学合理开展打下良好基础保障。
参考文献：
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[2]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2017（8）：60.
[3]张跃兵.安全控制论及在施工现场安全管理中的应用研究[J].华北科技学院学报，2017（2）.
论文作者:刘洪波
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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