摘要：随着经济的发展和网络时代的到来，互联网技术和网络信息技术的快速发展带来了社会形态翻天覆地的变化。我们正处在一个信息时代，信息技术已经渗透于社会和各个行业的方方面面，不断塑造和改变着我们的生活形态与生产方式。建筑工程管理行业为迎合时代的发展的要求，也必须重视信息技术在工作中的应用，借助信息技术改善工作中的痛点和难点，提升建筑工程管理的效率，加强建筑工程管理中的成本管理工作。随着现代互联网技术的不断发展，我国的建筑工程管理也随之出现了信息化、智能化的趋势，在现代建筑工程管理中发挥了较好的影响，并逐渐成为一种广受欢迎的建筑工程管理新型手段。本文针对我国当前建筑工程管理中信息技术的应用现状进行分析，探讨信息技术在我国建筑工程管理中应用的新途径、新方式。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。
1工程管理信息化的概述
工程管理是在工程建设中，按照预期目标对工程各项目进行合理管控，提升土地和资源利用率的一项管理工作。其对整个工程具有决策、规划、组织、指挥、协调和调动的作用，是一项系统性、综合性的学科。工程管理信息化则是将信息技术应用到工程管理中，对设计、施工、运行以及维护等环节进行合理管控，保证建筑的安全使用。可以说工程管理信息化贯穿在整个工程业务流程中，不仅能够实现对项目施工的合理规划，还能够优化与调整管理结构和模式，实现信息资源的及时交流和共享，为企业经济效益的提升贡献力量。
2信息化背景下建筑工程管理
2.1打造实用、完备、个性化的管理平台
建筑行业是一个环节众多、作业复杂且形式多变又充满流动性的特殊行业，各作业单位都有自身的优势和不足，因此在利用信息化管理提升工程管理水平时也常见差异性。故，为了达到投入与产出的最佳比，企业需要遵循实事求是、循序渐进的管理原则，打造实用、完备、个性化的管理平台。这是由于现有的建筑行业信息化管理软硬件类型丰富，既有相当规模化的企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS），也有各企业自己设计、应用的中小型管理平台。不过目前而言建筑行业信息化平台构建始终需要不菲的投入资金，这并非所有企业都能轻易承受的负担。故，对于实力雄厚、资金充足的大型建筑企业自然可以一步到位，打造全面且系统的信息化平台。但对更多中小型企业来说，比较适宜的策略则是基于现有平台基础不断修正缺陷、弥补漏洞，再逐步扩大规模、深化应用。如此，企业不必因为一次性的高昂投入而影响正常生产运营的开展，又能小步快行持续提高信息化建设的品质。不仅如此，不同企业的经营宗旨、发展目标不尽相同，故而在构建信息化管理平台时应避免对同行的照抄照搬，否则极易画虎不成反类犬，得不偿失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业必须充分了解自身经营特点和信息化管理的客观需要，从长期管理实践中汲取经验、总结教训，选择需求最为迫切但又具有足够可操作性的环节打造平台。如此，企业不仅能在最短时间内实现信息化管理，且能以最少的成本投入达到最大的管理价值产出。
2.2建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程管理需要流程化、系统化工作，在人员安排上需要健全管理人员具备完整的理论知识体系，同时需要具备相关的信息化技术，需要的是全方位的综合性素质人才。更重要的是，要具备基本的职业操守和职业道德，对信息化管理中的各个环节都能够认真负责的把控，合理衡量利弊，细心有耐心的对待管理工作，要总结工作中的经验，对良好的管理方式及时记录和反馈，对有纰漏的环节及时完善。此外，建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。
2.3优化管理体系
优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。
2.4注重企业自身信息化建设
各个管理单位都应该具体了解自身的管理特点，并且加大信息管理系统的建设力度，以便显著提升工程管理效率。在这过程中，每个单位都必须高度的重视信息化建设，并根据本单位的实际需要，不断的完善和更新信息化管理系统。因为软件对于信息化建设起着至关重要的作用，因此，如果软件资源非常匮乏，那么及时硬件资源多，也不能帮助企业实现建筑工程管理信息化。所以建设部门必须不断更新现有的系统软件，也只有这样才能够提高工程管理的高效性，满足建筑工程管理的实际需要。还有，在进行建筑工程管理信息化建设的环节中，需要不断的完善已有的考核制度，加强对信息化管理重视程度。对于那些在建筑工程管理工作中表现较好的工作人员，需要视程度给予相应的奖励。
2.5加强数据化应用
BIM技术是一种在当下比较先进的建筑信息处理技术，熟练运用该项技术并把有关核心内容与管理工作结合，会进一步提升管理工作的质量和效率。需要管理人员在工作中，熟练应用信息的数据化，对建筑工程作业中影响较大的部分进行探讨和科学化的分析，确保该项技术的有效开展。此外，在实现数据信息化作业的工作中，要严格遵守职业操守，规范管理人员的基本行为，要求相关人员必须跟随当下的技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术化信息化培训，保证其在日常工作中可以胜任该项工作。
结语
信息化之于建筑行业管理的决定性意义不仅在于信息化的高效、快捷、优质，更在于社会信息化大背景下建筑管理理念的时代化发展。利用信息化管理提升建筑工程管理水平既是在客观层面转变传统粗放、落后管理面貌的必然要求，也是以技术的先进性推动管理思想提高到新境界的重要举措。因此，建筑行业利用信息化不仅要在软硬件设施、平台系统方面加快建筑，更要加强对人的信息化教育，使人从精神到技能全方位实现信息化转化。如此，建筑行业才能实现从客观到主观层面更加彻底的信息化、现代化改造，才能超越陈旧管理思想与方式的束缚，顺应时代发展要求，顺利度过转型升级的关键节点。
参考文献
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论文作者:凌晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;