江苏镇淮建设集团有限公司 江苏淮安 223200
摘要：施工进度管理就是建设要严格按审批后的进度计划进行，使用科学的方法随时检查工程的实际情况，在跟计划进度比较后，找出出入，并就引起出入的相关因素和延缓进度的因素进行分析和评估，并组织和指导相关监理单位及承包商尽快调整工程进度计划。让工程进度严格按照施工计划进行，直至如期完工，或者确保工程质量和造价在预期范围内提前竣工。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；管理
1 建筑高效施工进度赢坚持的原则
以施工进度管理目标为关注焦点，组织依存于目标。组织应当满足目标的需求；领导作用。领导者要负责建立施工进度管理组织，并明确组织的宗旨和方向，而且要积极创造使组织成员能充分参与与实现管理目标的环境；全员参与的原则。施工进度管理不仅是管理人员的责任，更是每一个参与工程建设者的责任，只有全员参与，才能真正贯彻管理措施，充分发挥每一个建设者的才干，顺利实现进度管理目标；管理过程和方法。将企业建设活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的实现预定目标；管理的系统方法。将工程建设的各个部分、环节作为相互关联的过程加以系统识别、理解和管理，能够有效提高实现管理目标的有效性和效率。有关施工进度管理的一切决策，都要建立在有效的数据和信息分析之上，避免出现盲目决策。
2 工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在工程项目管理中，进度控制管理、质量管理及成本管理是三大管理目标，这三者是相互影响、相互制约的关系。从工程进度控制方面来看，其要处理好与工程质量控制、成本控制这两者之间的关系。
1）工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。
2）从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。但须强调的是，加快工程进度须以保证工程质量为基础。只有在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能减少不必要的工程成本，减少施工方的负担。
3 工程项目施工进度管理存在的问题
3.1 对施工进度管理工作不够重视
有的施工单位由于规模比较小，而且领导干部的管理能力有限，对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业，一般承包的都是小工程，工程项目的工期本身较短，而且施工简单，所以，管理人员对施工进度管理工作并不重视，忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目，在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务，工作比较散漫，而且缺乏计划，这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建，施工队伍不断壮大时，很容易继续延续这种工作思路，而且长时间的工作习惯，会使施工人员忽视施工进度管理的内容，这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。
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3.2 施工进度的管理缺乏实际性
我国有的施工单位，本身团队的综合素质不强，很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力，其在制定施工进度管理制度时，由于专业知识不强，管理制度耗费了大量资源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工进度管理制度在实施的过程中，也需要必要的监管，但是有的施工单位，管理者水平有限，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理制度形同虚设，缺乏实际的意义。
3.3 施工进度管理内容质量不高
过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握一定原则，首先作业工期要短，其次尽量符合施工工艺的自然流程。
3.4 施工进度计划执行不到位
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义。
4 施工进度管理措施
4.1 加大进度控制的管理力度
首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。
4.2 重视对施工进度经济管理
资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当按照各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等费用来编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。
4.3 做好施工进度的合同和安全管理
合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。
4.4 建筑工程项目竣工后的进度管控
在建筑工程项目完成的时候，应该对建筑工程项目进行有关资料的整理、分类以及保存，同时还应该对建筑工程师的监管效果进行评价，进行经验总结。对于建筑项目来说，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决办法，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得经验积累，从而提高自身的项目进度管理能力，为后续的工程项目施工建设进度管控提供了重要的参考依据。
4.5 对施工工序进行管理
对于建筑施工工序的管理，主要是在工程实施中施工方根据施工进度这一大框架制定出具体的细节内容，并将工程各项目的施工计划内容进行汇总，进而制定出合理的、科学的施工计划。对建筑施工中重点工序以及实施线路也要进行严谨的管理，以保证工程整体施工进度不变。进行工程最后的验收工作时，可以用分步骤的形式进行，以免因单一某环节的验收出现问题，从而拖延整体验收工作的进行。
5 结语
工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。在本文中，就工程施工进度管理提出了具体的措施，以期能保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献：
[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010，（28）.
[2]何其浪.探讨民用建筑工程项目施工进度管理[J].中国科技纵横，2010，（17）.
论文作者:黄群峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工程论文; 目标论文; 工程进度论文; 《防护工程》2018年第29期论文;