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摘要：随着世界经济的不断发展，以及科学技术水平的日益提高，人们对建筑工程质量的要求也逐渐高标化。自美国提出智能建筑理念以来，我国也不断推进与完善了建筑智能化的建设，并且高度运用于当前各类建筑项目建设中。但是就当前行业项目施工管理来说仍然存在很多问题，本文笔者将就目前存在的问题以及相关的可行性的管理要点方面进行分析与探究，希望能够起到一个抛砖引玉的作用，为当前我国的建筑智能化工程项目施工管理贡献一份参考。
关键词：建筑；智能化工程；项目施工管理；存在问题；管理重点
一、建筑智能化工程的内涵
在互联网技术极为发达的当代，建筑的智能化主要是依托计算机技术来实现的。即建筑工程的整体建设与计算机智能技术有机结合，这一技术又被称作是智能建筑，建筑智能化主要是指计算机技术、控制技术、建筑技术以及通信技术的全面应用。就建筑工程的项目管理来说，智能化的运用实质上在于管理上的自动化与办工上的自动化。这种自动化的实现从出发点来说是为了对建筑项目的全程建设进行严格的管理与控制，如项目前的问题预设、项目中的突发管理、项目后的审核评价。整体上来说，建筑项目施工管理的智能化的应用是以建筑质量、作业安全为主的。
二、当前建筑智能化工程项目施工管理中存在的问题
1、项目管理理念陈旧
智能化工程自身管理理念的陈旧，是影响客户二次合作的重要因素。当前我国建筑智能化管理中的建设问题层出不穷，一方面与智能建筑的起步时间晚相关，另一方面也是工程项目内部建设规划的不到位所致。对于项目开发商来说，建筑工程的管理全权下放给了项目经理人，而一旦项目经理人自身的专业技能水平与管理水平出现失常发挥时，则会严重影响到项目施工的正常进行。其次，工程的智能化管理并不意味着项目施工管理的完全自动化。
2、管理重点不明确
因为智能化在建筑工程的施工项目中的应用是依托互联网与计算机来实现的，也就是说其自动化管理是靠编程设定来完成的。因此，在这一过程中极其容易造成管理重点不明确的问题。管理重点不明确，是当前智能化工程项目施工工作中的另一亟需改善的严峻问题。其工作重点的下发，直接关系着下属工程作业人员的工作节奏与行为导向。
3、安全检查不过关
建筑智能化工程项目的施工管理，不仅仅包括工程的建设作业，还包括整体工程建设的质量检验。近些年来，各种豆腐渣工程项目的报道屡见不鲜，地方拆迁与重建大规模进行，一方面是因为地方政府的发展规划所致，但另一方面却与建筑工程的建设质量问题密切相关。而智能化工程的运用至今，在更大程度上对整体工程施工项目的质量检验与安全检查的责任缺失负有担当。这也是当前我国建筑智能化工程的项目施工管理中应该充分引起社会各界广泛关注与重视的一个环节。
4、工作效率低
新时期下，随着网络技术的不断更新与提高，建筑工程的智能化水平也达到了前所未有的高度。就市场调研与网络渠道信息收集来看，人们对建筑智能化工程的认知体现在高度自动化与快速性上面。但就当前建筑工程的现实问题来看，如工作效率低下、程序繁杂的现存问题却是建筑开发商与项目管理人们想要改善的重要问题。而效率低下的问题，在主观因素上，体现在管理人对智能化技术的高度信任其次则是相关工作人员对当前应用先进技术参与工作的新设备的操作度，自身素质，知识层次，及专业的技能水平等方面的影响因素的层次。
三、建筑智能化工程项目施工管理要点
1、创新管理理念
一个企业、团队的管理理念是推进自身不断发展进步的隐形工具。管理理念的创新是关乎建筑工程整体施工建设的风向指导，只有树立正确的管理理念，才能更好地指导建筑工程施工的有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，建筑智能化工程项目的施工管理理念首先应该是以人为本。即时刻秉承“以人为本”的管理观念，为整体施工团队营造良好的工作环境，塑造有助于人们积极工作的有效氛围。其次，则是严格甄选建筑项目施工管理人。众所周知，项目管理人是整个施工项目全程的负责人，包括对工程建设的规划、设计、进程、质量监管、项目审计等等。因此项目管理人的甄选应该极为严格，筛选中应对其拥有的资格证书、思想品德、从业经验、信誉形象、品质品德、领导能力等等因素进行严格考核。
2、优化工作环境，明确管理重点
工作环境，广义上来说主要包含工程建设的整体内部环境与外部基础设施环境。当前我国建筑智能化工程项目的施工管理中，首先要加强对外部基础设施的建设，充分利用我国经济的发展进步、科学技术的更新升级以及自加入世界贸易组织以来与世界的接轨面积的扩大和对国内外经验的优秀借鉴等积极因素，加强施工建设中电子信息技术的覆盖率，充分发挥其信息技术的功能与优越性，为管理智能化的实现创造物质条件。同时，就内部环境来看，尤其需要强化健全相关管理体系，对施工项目的整体过程进行科学系统的整理规划，加强市场调研、项目招标、人才甄选、工程建设时间表的布置，同步与计算机网络管理系统的联系，明确其管理的重点，强化其工作的运转速度。这样双管齐下的优化措施，有利于使建筑智能化工程项目施工管理工作的重点得以快速明确，推进项目建设。
3、规范安全检查
鉴于计算机智能化的自动化管理依托于编程的进行，因此建筑项目的施工管理中，质量问题的解决尤其亟需解决。而当前我国建筑工程的施工管理中，规范安全生产中的形式主义危害很大，很多情况下，完全依赖计算机的智能管理，使得安全检查流于表面，不切实际。因此，其项目施工管理中，规范安全检查也是其中一大重要基点。首先，计算机智能编程的自动化程序应该经过多方检验再投入使用。真理是一个反复的过程，需要不断的实践、检验、再实验、再检验，只有这样才能更大程度的确保智能化程序的有效性。
4、进行项目评价
建筑项目的施工建设，是一个长期的、系统的工程规划。除却前期市场调研、工程布置、中期政工后勤部队工作、后期项目审核等的分节管理，还需要对整体的项目建设进行完善的评价。而这个项目评价，也完全可以借助智能化工程的计算机系统来完成。如可以在信息系统中建立档案分析，收集与整体项目施工过程中的造价控制、项目招标、工作管理等资料，并做出客观性的、公正性的评价，为以后的项目投资提供一点参考与建议。在市场经济准入条件门槛日渐高标的当下，项目管理的广泛调研、有效审计，即有利于增加开发商与项目管理团队的相互了解，并增进双方的二次合作。同时也有利于提高当前建筑质量水平，加强人们对智能建筑的认知与广泛运用。
文章小结：本文就建筑智能化工程项目管理中目前存在的问题以及相关的可行性的管理要点方面进行了分析与探究。其中，项目管理理念陈旧；管理重点不明确；安全检查不过关；工作效率低等方面的问题尤其突出。因此，项目施工管理中要注重创新管理理念、优化工作环境、明确管理重点、规范安全检查、进行项目评价。建筑工程是惠及万千民众的福利工程，只有从整体上，具体，细致的了解认识到整个施工管理过程的方方面面，才能完美建设每一个环节。
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论文作者:李善强,公维连
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：项目论文; 施工管理论文; 建筑智能化论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年4期论文;