摘要：不断地提高机械设备的管理工作，提高机械设备的管理效果，对企业的发展有着十分重要的作用。现如今，在企业进行机械设备管理时，依然存在着各种各样的问题，导致其机械设备的管理效果提高带来了直接的影响。因此，要求企业必须要全面的认识到机械设备管理中的重要性，站在企业自身的角度去进行出发，通过采取多个方面的措施去提高机械设备的管理效果。
关键词：机械设备管理；问题；对策
1建筑机械设备管理中存在的问题
1.1机械设备管理的安全措施不到位
目前国内的建筑市场的管理仍缺乏相应的管理措施，导致在建筑施工中也存在机械设备管理混乱的情况。我国建筑企业运营中，主要存在两个方面的问题：一是制定了管理制度，但没有真正落实到位；二是建筑企业根本就没有制定关于机械设备管理的相关制度，导致管理乱象的出现[1]。同时，在建筑行业中，部分建筑企业为了追求过高的经济效益，忽视了在机械设备管理上的投入，从而给企业带来了一定的安全隐患。
1.2机械设备管理工作能力较低
由于建筑企业对机械设备管理工作的轻视，导致机械设备管理人员自身的工作能力及专业水平达不到相关要求，造成了机械设备管理中出现一些问题。并且，在许多建筑企业的机械设备管理中，一般比较重视施工安全管理及生产经营管理两方面的内容，忽视了机械设备管理工作，使得机械设备管理工作能力较低[2]。此外，一般机械设备管理能力高的企业都为建筑工程的总承包方，而目前我国建筑行业中存在大量的分包现象，导致了整体的机械设备水平较低。
1.3建筑工程中缺乏专业性的机械管理人才
由于建筑工程单位对机械管理的重视度不够，导致建筑工程的专业的机械管理人员有所缺乏。建筑工程在一味的追求经济效益的同时，忽略了加大对机械设备和施工人员的投入力度，导致在机械设备管理上杂乱无张，毫无秩序可言，致使建筑工程内部出现一人多岗或者一岗无人的现象，直接导致建筑工程项目实施的工作效率低下[1]。而且机械设备技术人员的素质普遍较低直接导致施工必须用到的设备采购，入库等相关工作无法达到最低标准。
1.4建筑工程机械检修人员观念落后
机械设备的日常检修和维护工作是项目建设实施的重要工作内容。但是，在现实的机械设备管理当中，建筑工程单位并没有建立起完备的检修机械车间，没有安排和分配相应的技术人员对设备进行检修和维护，从而直接导致机械设备在施工过程中出现问题，使得在施工中难以及时解决，在一定程度上造成了经济损失。
2加强建筑机械设备管理的相关对策
想要实现建筑行业的长期、健康发展，就必须加强建筑企业的管理工作，而机械设备管理是建筑企业管理工作中非常重要的环节，应引起建筑企业领导及管理者的充分重视。在进行建筑机械设备的管理过程中，管理人员应从施工现场的实际情况出发，对机械设备进行管理。
2.1严格控制设备的使用及调配
建筑行业中使用的机械设备比较多，包括起重运输机械、打桩机械、压实机械、装卸机械、搅拌机械、钻井机械、装修机械等。这些机械设备的选择、使用、维护及修理，都是机械设备管理的工作内容。不同种类的机械设备，其管理方式也应有所不同，不同结构的机械设备，其维修养护方式也有一定的差异。因此，想要延长机械设备的使用寿命、提高使用性能、降低运行成本，就必须严格按照机械设备的相关使用规范及标准完成相关作业。举例来说，在管理大型机械设备的过程中，需要经常更换设备的齿轮，保证设备的正常运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这一工作，管理人员应提前规划好设备的运行时间，并及时掌握机械设备的磨损情况，从而及时为其更换齿轮，保证设备的运行性能，为施工作业提供良好的保障。
2.2加强设备使用的安全检测工作
建筑机械设备的运行状况影响着建筑工程的施工质量，设备的操作人员应充分了解设备的操作方法，并对容易出现安全事故的环节进行严格的控制。同时，建筑机械设备管理部门应对机械设备的使用与养护工作给予一定的重视，制定合理的机械设备安全防范措施。同时，由于建筑工程施工中使用的大部分机械设备都是由工作人员进行直接控制的，机械设备的使用情况会对操作人员的生命财产安全产生非常大的影响，稍有疏忽就会造成不可挽回的损失。因此，应加强对设备使用性能的安全检测工作，并最好关键部分的保障措施，保障施工质量及人员的生命财产安全。
2.3加强管理人员的培训工作
在社会各界倡导“以人为本”的发展理念下，建筑企业运行过程中也将“以人为本”作为企业运营的主要原则。因此，建筑企业应培养一支高素质、技术强、专业精的施工队伍。而实现这一目标的重要方式，就是定期对管理人员、施工人员展开培训。培训的内容不应局限于各自工作岗位上的工作内容，还应包括安全教育知识、理论知识、管理体系及操作技能等方面拓展。同时，应制定相应的考核制度，考察培训的效果。并且，在施工作业正式开始前，应将施工手册中的内容让每位员工牢牢记住，使其在施工作业中完全按照施工标准进行操作，减少施工内容掌握不全面导致的施工问题。
2.4充分利用信息化管理技术，提高机械管理水平
在“互联网+”快速发展的时代背景下，信息技术不断革新发展，建筑行业也要结合自身的优势和实际情况积极创新机械设备，利用计算机技术加以对机械设备管理的高效管理，一方面可以加大机械设备管理的效率，提高经济管理效益；另一方面，可以充分利用计算机技术和机械管理相结合，结合二者的发展优势，相辅相成，促进机械管理的信息化和制度化，从而促进机械管理水平的提升[3]。例如，建筑工程单位可以利用互联网信息的共享性和发达性对市场进行综合分析和实地调研，利用大数据对市场上机械设备的租赁需求进行分析，根据实际情况建立网上机械设备资源管理库，在各个项目中增加详细的设备管理制度。如此一来，一方面可以对建筑工程的机械设备进行管理，使得机械管理有序可依，有度可行；另一方面又能提升机械设备管理水平，加强机械设备管理人员信息化的管理制度，为实现更大的经济效益作出贡献。
2.5建立健全完善的建筑工程机械设备管理制度
任何工作顺利进行的前提就是需要一整套相对较完善的管理制度对其行为进行约束和制约，才能保证工作的顺利进行，建筑工程机械设备的管理制度也不例外。要想不断提高建筑工程单位的内部机械管理水平，必须加强建立一个相对健全的日常管理机制，通过结合当前的实际情况，完善机械设备的管理制度，加强机械设备的日常维护与检修，采用成立小组为单位的队伍，对工作人员和施工人员进行监督管理，并要求严格按照制度规定办事。另外，建筑工程应当建立一个科学的工程机械设备管理档案，通过采集和保存各个不同机械的使用技术资料并以文件的形式存档，以供后期机械设备的学习做基础。
3结束语
在建筑行业中，机械设备是非常重要的施工工具，机械设备的管理工作是施工现场中的重要环节，为了保证机械设备的正常运行，施工单位会采用各种管理措施。由于施工现场中存在影响机械设备管理的各种因素，使得机械设备管理工作很难顺利的进行。因此，必须加强其管理水平提高机械设备使用率，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]黄将彭.机械设备管理在工程施工管理中的重要性研究[J].中国高新技术企业，2017（07）：252-253.
[2]任帅达.机械设备管理中常见问题及措施[J].中国设备工程，2017（17）：60-61.
论文作者:苏文旭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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