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摘要：众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，精细化的施工管理理念也就成为了极为重要的一个发展趋势。
关键词：建筑施工管理；精细化理念；应用
前言
精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成本、施工进度、施工质量和施工安全进行全面、有效的管理。
1建筑工程精细化施工管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现：（1）合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值；（2）在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平；（3）针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题；（4）合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%～3%的经济效益。
因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。
2精细化管理理念在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1 在人员配置方面的应用
精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容： （1）选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。（2）项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。（3）要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。（4）注重员工的精细化培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。
2.2在施工管理体系中的应用
精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：（1）完善工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分项工程的质量和建筑工程整体的质量。（2）制订并贯彻落实严格的责任制度。施工企业应分解并落实质量目标，明确各个施工工序的安全目标以及相关的负责人员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。（3）制订有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成有序化、精细化的施工环境。
2.3 在施工前期的应用
精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：（1）管理施工合同。在签订合同时，建筑企业需要充分分析合同内容，检查合同内是否存在漏洞，解释争议款项，并按照合同风险制订相应的对策。（2）编制施工计划、施工管理目标。要想编制有效的施工计划，就要分解、细化施工任务，项目经理需要制订施工进度计划，完善资金规划、人员配置等各项安排，结合施工计划，制订合理的管理目标，并将目标逐层细化，最终将责任落实到个人。（3）施工图纸审核无误后，应加强对图纸的管理，比如经过严格的自审环节、互审环节、会审环节和设计技术交底环节等。此外，组织人员还应充分了解施工图纸，有效把握建筑施工的特点和设计师的设计意图，从而确保图纸的可行性。
2.4 在建筑工程施工中的应用
精细化管理理念在建筑工程施工中的应用包含以下内容：
（1）施工质量管理。比较常见的施工质量管理方法有动态管理控制法、全过程管理法和质量统计管理法。对于施工质量，建筑企业应注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的质量检验体系，对建筑施工进行全方位、多角度的质量管理，充分落实施工质量的责任制度，并将质量目标合理分解。（2）加强对施工现场的管理、监督。应加强对隐蔽工程的监控，严格检查不同的工序，准确找出施工存在的问题，并采用有效的处理措施，避免埋下安全隐患。（3）合理编制各级施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素、施工现场的情况和资源配置情况，配置充足的人员、施工设备，从而保证施工的顺利进行；定期开展施工进度的协调会议，了解各个部门的具体需求，处理关键性问题，从而保证施工能按照计划顺利进行；定期检查施工计划的执行情况，如果关键施工环节存在滞后情况，则应采取相应的调节措施。（4）有效管理施工成本。建筑企业需要制订完善的成本管理体系和制约体系，改善投标阶段的组织设计。具体而言，应按照施工图纸，合理进行预算分解工作，控制施工成本，使用有效的技术规范和单价资料，掌握市场物料的价格变动趋势，并利用先进的施工技术和组织模式分配人力资源、施工材料、施工设备和资金成本。（5）施工安全在建筑工程中属于重要的内容之一，应严格评估施工风险。在施工前，施工人员需要共享安全方面的技术交底，正确识别危险源，加强安全教育。此外，还需要加强对安全施工的检查，及时排除施工中不稳定的因素。（6）建立突发事件应急处理小组，制订突发事件应急处理预案，从而确保建筑工程能安全、有效进行。
2.5在竣工阶段的应用
精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：（1）项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；（2）资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；（3）在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。
3结语
综上所述，精细化管理理念在建筑施工管理中起着十分重要的作用。作为建筑企业，需要加强精细化管理理念的推广工作，进一步规范工程施工管理工作，从而为自身的发展奠定基础。
参考文献：
[1]顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]．科技展望，2015（18）
[2]张振兵．强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]．四川水泥，2015（06）
[3]兰天．建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]．江西建材，2015（14）
论文作者:蔡静宏
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
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