关键词:国有企业;投资项目；财务风险
我国国有企业掌握着国家较大比例的资源，关系着国家国民经济的发展。投资项目是国有企业运行过程中常见的经济活动，能够影响着企业的发展方向，如果存在的财务风险没有得到有效的防范与控制，不仅会导致投资项目失败，而且会给企业带来巨大的经济损失，造成国有资产流失。因此，本文针对国有企业如何做好投资项目的财务风险管理进行简要分析与总结。
1 国有企业投资项目的财务风险
1.1国有企业内部风险
1.1.1 投资风险
通常情况下，国有企业所投资的项目周期较长，需要投入大量的资金，而且我国多数国有企业均采取多元的投资方式进行多领域、多产业的投资。对于国有企业而言，虽然项目投资会带来可观的收益，但同时也需要占用大量资金，如果其中一项投资出现失败，都极有可能会使得企业主营业务出现资金链断裂，从而陷入财务危机。
1.1.2. 筹资风险
银行是国有企业融资的主要渠道，然而，随着融资总额的增加，国有企业的资产负债率和面临的经营压力与资金成本也不断增加，在一定程度上影响着企业的正常运营，甚至面临经营失败的风险。
1.1.3回款风险
在项目投资过程中，能否及时收回投资款和应收账款是国有企业是否能够获取预期收益的重要因素，可以说，回款风险直接决定着项目投资的成败。
1.1.4营运风险
作为项目的投资者，国有企业在项目投资与营运过程中发挥着监督管理的作用，而如果企业内部管理能力较弱，则企业很可能因投资风险、融资风险及回款风险等风险而出现资金链断裂的问题，进而 导致企业营运困难，因此内部管理能力的高低直接影响着项目投资的成败 和企业的可持续发展;
1.1.5债务结构风险
随着项目投资金额的不断增加，国有企业可能会出现资金流不稳定的情况，为了保证正常运行，企业会通过融资的手段来获得充足的资金保障，而此时，许多企业并没有充分考虑自身的发展状况和债务偿还能力，使得企业债务结构发生改变， 最终导致企业不能及时 偿还债务，投资项目失败。
1.2国有企业外部风险
1.2.1行业政策风险
行业政策直接影响着国有企业投资项目的成败，主要体现在两个方面:一是金融政策调整影响着企业投资项目。信贷和汇率方面的变化会对国有企业的投资带来一定的影响。二是税收政策调整影响着企业投资项目。税率提高会使得项目投资金额增加，导致企业面临的财务压力增大，企业为了减低财务压力而采取税额转嫁的措施，然而，采取这种措施会使得市场价格提升， 对市场需求起到抑制作用; 同时企业还可能回收资金，然而，如果回收资金会对企业的资 金链带来更大的影响，导致财务风险增加。
1.2.2社会环境风险
企业竞争、行业变化和政策调整等都会对投资项目的运营造成影响，进而对企业的整体发展和财务策略造成不良影响，国有企业必须要对社会环境风险进行充分了解，并制定相应的有效对策，以保证投资项目的成功。
1.2.3 利率风险
由于银行是国有企业投资项目的主要资金来源，利率的变化必然会对国有企业融资成本造成影响，利率调整属于国家政策，不会随着国有企业的意愿而改变，因此，利率变化给投资项目带来的影响也是国有企业必须重视的。
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2 国有企业投资项目财务风险管理的措施
2.1完善国有企业的管理机制
想要提高对项目财务风险的管理必须要完善企业的管理机制，企业才能更好的对项目进行合理科学的管理与监督，更好的规避投资前的风险。在项目投资前，财务部门必须预测将要实施的投资项目的投资回报和企业未来的平均资本成本率，并从被投资公司的资产等方面对投资价值进行详细的可行性分析和评估，从而决定是否投资，规避投资风险，为领导决策提供参考更能促进企业的发展。只有管理体制趋于科学，才能让企业及时准确的了解项目的信息，才可以更好的去处理企业内的事项，更好的进行科学的决策，使企业工作变得更有质量。可以通过建立一个完善的内部监督中心，来保证企业董事会的监督作用可以全面的发挥出来，可以使企业的工作效率也得到提高，更好的去解决出现的问题。还有必要让董事会的客观评判标准得到体现与落实，这样才能使权利的客观准确的行使增加处理事项的公平。有必要建立一个科学的管理制度，保证子企业对母企业的信息传递是有效的、实时的与完整的在公司的投资决策程序中，项目投资前的财务评价很重要。
2.2 建立健全内部管理体系
要加强企业管理人员与项目投资部门的沟通机制，促进交流沟通的紧密，这也是企业内部之间交流信息的一个主要手段，可以保证投资更有方向性，国有企业有必要按照自身的特质加大对项目投资的监督与管理力度，并提高管理水平。建立一个健全的内部管理体系可以有效的加以修正，从而使企业对信息化管理给予正确认识，并且积极采取各项措施提高信息化建设水平。为此企业领导层应该充分做好表率作用，不断提高自身对信息化管理的意识，自觉了解并学习大数据技术、云计算技术等，并且在企业内部进行有效推广。
2.3 加强对相关人员的专业培训
财务人员是国有企业财务信息化管理的主体，因此必须不断加强相关人员的专业培训，从而提升财务人员的整体素质。具体来看，可以采取以下两种方法:其一，企业可以在内部展开信息技术培训，着重对财务人员的信息技术理论能力和实践水平给予提升，并且以考核的方式评估财务人员的学习效果。例如某企业为了提高财务人员的学习水平，特别制定统一化的考核标准，并且将考核的结果与财务人员的绩效相挂钩，以此激发工作人员的积极性；其二，可以积极引进外界的知名人士走进企业，以座谈会、研讨会、示范演讲等方式风险经验，从而提高财务人员的信息技术水平。
2.4 建立完善的财务信息管理系统
针对当前国有企业财务信息化管理共享途径单一这一问题，企业可以建立完善的财务信息管理系统，为内部信息传输和共享提供一个安全稳定的平台，从而为财务工作的开展保驾护航。例如在现实工作中，企业可以联合各部门加大对信息技术的应用力度，使各项业务的开展与信息技术相融合，从而为财务信息化管理工作打好基础，使各项数据信息能够在财务信息管理系统内得到高效整合和处理，以此提高财务信息化管理的水平。
2.5加大财务信息安全管理的力度
由于互联网本身具有一定的风险，因此企业的财务信息化管理工作必须不断加大财务信息安全管理的力度，从而保障各项财务数据的安全，同时提高财务管理工作的信息化建设水平。例如在现实工作中，企业可以建立专门的财务信息安全管理小组，着重对相关系统的运行给予监督，从而及时发现日常运行中存在的漏洞和问题，并且给予针对性的解决和维护。
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[5]何倩.电力企业财务管理信息化的现状和问题探究[J].通讯世界，2017(22):263-264.
论文作者:王丽萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：企业论文; 国有企业论文; 风险论文; 财务论文; 投资项目论文; 项目论文; 资金论文; 《中国电业》2019年16期论文;