摘要：现如今，建筑工程的质量的重要性不言而喻，不仅关系到企业的竞争与发展，企业的社会信誉和地位，也与广大人民安全息息相关，怎么有效的对施工质量进行完善有效科学的管理，成了每一个工程人都应该思考的问题。综合考虑，项目的工程质量主要取决于项目经理、施工管理技术人员、操作人员等的素质与质量意识，而QC小组活动的宗旨就恰恰在于调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，本文通过工程实践浅谈其在施工质量管理中的作用。
关键词：QC小组 PDCA循环 施工质量管理
1前言
QC小组是指“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低能耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。它是全面质量管理的四大支柱之一，它的主要作用在于充分调动人的积极性，发挥人的无限潜能。而影响建设工程质量因素很多，归纳起来主要有六个方面，即所谓5M1E，即人、机械、材料、方法、环境、测量。大部分能通过人员的因素给予解决，进而提高施工质量。
2工程实例
2.1工程概况及小组组建情况
由我单位施工的某定销房工程，总建筑面积146213.06㎡，工程主体为框架剪力墙结构，建筑高度为75.9米，地上27层，地下一层，本工程的地下室防水等级为一级，本工程防水等级依据《地下工程防水技术规范》GB50208-2012，外围护结构深度小于10m为P6、10米为P8抗渗自防水混凝土，并在侧墙、底板和室外部分的顶板外侧迎水面加做防水层，本工程地下室防水采用抗渗砼刚性防水与卷材柔性防水相结合的防水措施，做法为：自防水混凝土外墙（自防水混凝土抗渗标号p6自防水混凝土内掺混凝土高效增强剂）→基层处理，1：2水泥砂浆对外墙表面缺陷修补平整→3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材→30mm厚挤塑苯板保护层→地下室四周回填土，对称回填，分层夯实（每层300mm）。
本工程目标为创“扬子杯”。为建设优质工程提供保证，项目部成立注册了QC小组，小组成员主要由项目部质量管理的相关人员组成。旨在通过QC小组活动，提高地下室抗渗防水施工质量。
2.2计划阶段（P）
在计划环节，通过选题理由，现状调查、设定目标、原因分析、要因确定、制定对策等。最后确定为5个要因，分别为外加剂质量问题、止水钢板设置不合理、细部混凝土接槎不密实、工人思想不重视、技术交底不具体等分别制定措施。加以防范。
2.3实施阶段（D）
在实施过程中做到分工明确，责任明晰。
实施一、针对外加剂质量问题
外加剂确定后，由组员针对外加剂的特性和掺入方法，以书面形式通知混凝土厂家，并明确掺量，同时要求混凝土厂家将外加剂掺量误差控制在±1%以内。
实施二、针对防水钢板设置不合理
（1）、在施工缝处设置防水板是防止混凝土接搓处渗水的有效办法，防水钢板的设置位置及连接质量，将直接影响抗渗效果。因此，在底板施工前，由组员落实防水板位置，保证控制在剪力墙内的中间位置，并保证一半埋设在底板混凝土内，有坡度方向的朝向迎水面。
（2）、将防水钢板与剪力墙钢筋连接，采用焊接的方法，焊接要确保均匀连续饱满，以保证连接牢固。连接后由组员检查验收合格后，再进行混凝土的浇注。
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（3）、混凝土施工时，由组员负责观察防水钢板的位置情况，如有异常及时修复。
实施三、针对细部混凝土接搓不密实
由QC小组成员负责对施工全过程进行监控，负责组织实施。
（1）、在接搓部分混凝土终凝后，将混凝土表面凿毛，露出石子，并清理干净，以保证混凝土的良好粘接。
（2）、支模完毕后，混凝土浇注前，先用水湿润接搓部分混凝土，然后浇筑同强度砂浆做为结合层，最后浇注剪力墙混凝土。浇注混凝土时，采用分层浇注的方法，严格控制振捣质量，确保混凝土接搓密实。
（3）、以上每道工序完成后，均由组员组织验收，合格后方可进入下道工序施工。
实施四、针对工人思想不重视问题
由项目经理负责，组织施工班组工人进行现场教育，将防水的重要性以及施工要点进行现场讲解，并将以前施工过程中出现的质量问题进行现场讲解、分析原因等；使施工工人在思想上重视防水施工
实施五、针对技术交底不具体
由组员负责编写操作工艺，明确每道工序的操作方法和要领。并于2015年09月组织全体施工人员进行全面的有针对性的交底，并要求交底人和被交底人签名。
2.3效果检查（C）
2015年12月我小组成员对地下室底板和墙体混凝土进行了详细的检查，止水钢板对穿螺杆处未发现一处渗漏，并对地下室外墙混凝土裂缝数据进行了统计，均满足要求。
2.4处理（A）
（1）通过本次QC小组活动，我们对地下室在防水、抗渗漏方面有了更好的认识。为了使地下室抗渗施工水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，并在公司范围内推广。
（2）通过本课题活动，不仅为本项目 “扬子杯”等做好了准备，同时项目部成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。并对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、解决问题的信心和团队合作精神都有很大的促进作用。QC活动是我们在施工生产过程中受益匪浅，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提高运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，把握好工程施工的每个环节。今后我们将再接再厉，解决工程中的老问题，同时搞好成本核算，以提高工作效率和降低材料消耗为课题，继续开展QC活动。
3结束语
继我单位在某定销房工程成立《地下室抗渗防水施工质量控制QC小组》后，又陆续在大数据项目成立《淮海大数据产业园项目施工场地基坑作业效率优化》质量控制QC小组，在徐矿城项目成立《地下室抗渗防水施工质量QC小组》均取得了良好的施工效果。
针对施工现场的复杂性，QC小组必须在施工前对现场管理情况、施工情况进行深入的剖析，充分发挥QC活动自主性、广泛的群众性及严谨科学性的特点，伴随着一个个现场问题或技术关键问题的解决，稳步提高我单位的建设工程质量及人员素质，在增强企业竞争力的同时，更能促进QC活动与企业的和谐发展。
参考文献：
《工程建设QC小组基础教材》 中国建筑工业出版社
《地下工程防水技术规范》GB50208-2012
【作者简介】
李国元（1967 - ），男，江苏省泰兴人，毕业于中国矿业大学，现任江苏华美建设投资集团有限公司高级工程师。
论文作者:李国元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/27
标签：混凝土论文; 小组论文; 地下室论文; 工程论文; 组员论文; 钢板论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第18期论文;