摘要：道路桥梁项目管理工作涉及内容广泛，是道路桥梁工程的核心。管理者应充分了解道路桥梁项目管理工作中存在哪些问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国道路桥梁建设事业的发展。本文对道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策进行分析。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化对策
随着我国城市化的不断发展，道路交通网的延伸程度也在不断加深，由此带来的道路桥梁建设工程的数量也在不断增多，同时对于桥梁施工建设管理等方面的要求也在逐渐提高。众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。
1道路桥梁施工管理的重要性
随着我国现代化经济飞速发展，道路桥梁工程建设也得到了快速发展。路桥工程作为经济建设的物质基础，虽然在近些年来加大了工程建设投入，但还存在着相关问题，必须按照工程项目实际的情况进行分析，采取有针对性的措施来进行解决，以有效地提升工程项目建设管理水平及其施工质量。道路桥梁工程建设单位若想做好工程项目管理的工作，必须规划建设管理内容。路桥工程建设管理内容主要包含生产材料、设备、方法、技术、人员、管理等，对工程施工现场工作进行协调，最终实现建设目标，使企业得到最大经济效益。在现代化工程建设中，需按照路桥工程施工特点，对各环节进行精细化的控制，进而有效的保证基础施工质量，促使工程项目按时完成。
2道路桥梁工程管理中存在的问题
2.1进度问题
施工条件的变化、相关单位的影响、技术失误、施工组织不当、突发事件等都有可能致使道路桥梁工程施工进度缓慢，加之道路桥梁工程本身存在着工序复杂以及工种多的特点，使得其进度管理存在一定的困难。这些影响因素相互作用，极大地增强了道路桥梁施工的不确定性。确保道路桥梁施工顺利进行的重要因素有质量控制、进度控制和投资控制，其中进度控制对目标工期能够实现、资源利用是否合理、成本是否降低有着重要影响，在施工过程中必须利用多种措施对施工组织、技术等方面进行合理管控。
2.2公路桥梁施工缺乏完善的监管体制
随着人们对公路桥梁施工标准要求的不断提升，我国绝大多数的公路桥梁施工项目均存在一个共性的问题即不健全的监管体制。许多道路桥梁施工单位忽视监管机制的完善与运用，只停留在书面上，很少付出实施，导致一些公路桥梁管理无法落到实处，尤其是人员配置不当，使得公路桥梁管理工作环节得不到完善，拖延了公路桥梁的工期，管理措施的不当使得一些公路施工项目被搁置。在我国的公路桥梁管理过程中，一些企业经济管理建设项目得不到全面有效的落实。此外，为了减少公路桥梁管理环节存在的失误，如果一些监督管理工作存在失误或者盲点的话，极大地影响到施工质量，降低了公路桥梁施工的效率，使得公路桥梁工程的施工成本逐渐加大，很难提升企业的综合效益。
2.3公路桥梁施工技术单一和不娴熟
虽然我国的公路桥梁技术发展已久，但由于中国古代的闭关锁国导致了公路桥梁的发展有所滞后，给我国现在的公路桥梁技术也带来了一定的影响。在公路桥梁的施工技术上还是显得单一，我国的施工建设人员对于地势较高的公路桥梁的建设来说，是比较缺乏工作经验的，这样就导致在实际的施工过程中引发施工技术不娴熟，在工期上也会有所延误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工材料上我国的处理技术还不是很发达，对于混凝土的强度和黏度没有根据实地环境来进行科学的设计，导致公路桥梁的质量不过关，对于山区的公路桥梁工程我们的建设人员缺乏抗震意识，在自然灾害来临时，给人们的财产和人生安全都会带来极大的损害。
3优化道路桥梁施工管理的对策
3.1控制进度政策
要想按时完成道路桥梁工程，在开始施工之前，施工单位就要创建出切合实际的施工及资源配置方案，确保把施工资源按时提供给相关人员，避免因此而延缓施工进程。每到月末及季度末，施工单位都要总结施工的进度，并认真分析延缓施工进度的主要原因，只有这样施工进度问题才能得到最根本的解决。施工要有完善的技术方案，保证每一项工程的进度，除此之外，还要认真审核项目，及时调整工作计划，防止工期延缓。
3.2质量控制程序要坚持推行
首先，在公路桥梁施工中，要基于公路桥梁施工具体状况，通过结合不同环节的施工特点，在不破坏施工合同条款的基础上，做好各施工程序的质量控制。若某环节完成施工，城建单位要及时的进行该段的工程质量验收、检查工作，若检测结果达标，应邀请监理单位进行抽样检查，若达标则继续施工，若不达标应勒令其返修整改。其次，应做好技术交底控制，确定所有工程的质量目标。在桥梁工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。另外，施工技术员工必须做好各项工程项目的技术交底落实工作。
3.3加强施工成本的管理
材料采购不仅要有效地控制成本，更要选择合格的经销商，不能一味图便宜，而不能有效地保障材料质量的达标。若是使用不达标的材料，都会给桥梁建设的质量带来严重的影响，要是出现返工，反而会增加施工成本。因此，在采购材料时一定要选择各项指标合格的产品，在合格产品中再选择价格比较优惠的产品，这样做才不用担心材料的品质和施工成本的控制；在施工建设中，利用新型的技术和设备，有效地降低建筑施工成本。通过实践证明，在各种地质环境下运用新型技术和材料、设备，都能较好的体现出良好的施工效果，缩短工程施工周期，节约了建设开支。
3.4严格公路桥梁竣工质量验收
在施工结束后，我们还要加强后期质量检测的工作，这是工程最重要的环节之一。因此提高监理工程师的工作效率是很重要的任务。监理工程师必须由专业检测人员担任，在自我素质要求上相对较高，在进行质量检测的时候首先要明确检测的内容及其标准，其次做好检测仪器的校对工作，最后严格全面的进行检测，在质量达标后才能将公路桥梁工程投入使用，这样就能在很大程度上提高了公路桥梁的质量。
结束语：
提升道路桥梁工程施工质量管理水平不仅对道路桥梁的发展具有非常重要的意义，同时也影响着人们的出行安全。针对现阶段道路桥梁施工过程常见的一些问题，需要国家和建设单位、施工单位对此引起重视，根据工程的实际情况制定有效的解决措施，确保质量符合建设要求。
参考文献：
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[3]浅析道路桥梁工程的施工管理现状及改善对策[J].李家峰.科技经济导刊.2017（08）
[4]探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].徐建.城市建设理论研究（电子版）.2017（15）
论文作者:杨振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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